＜p＞船端に蛇がいるのを見た漁師が、カエルをくわえていました。

瀕死のあがきをしているカエルを見て、漁師はかわいそうだと思い、かわいそうな気持ちでカエルをヘビの口から救い出しました。

しかし、漁師はまたその蛇が飢えるのを悲しんでいました。

食べ物がないので、彼は一本の酒を取り出して蛇の口に何滴か垂らしました。

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＜p＞蛇は酒を飲んで楽しく泳いで行きました。カエルもまた新しく生まれ変わることを喜んでいます。漁師は自分の善行を喜んでいます。

漁師はこれをみんなが喜ぶ結(jié)果だと思っています。

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＜p＞だが間もなく、漁師が彼の船をたたいているのを聞いた。

彼は頭を下げて見て、自分の目を信じられないほどでした。彼は蛇がまた帰ってきたのを見ました。そして口の中でカエルを二匹噛んでいました。漁師からのお酒のご褒美を待っています。漁師は蛇が蛙を捕まえないようにと望んでいましたが、結(jié)果は違っていました。

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＜p＞一つの企業(yè)にとって、間違った行為を減らすためには、不當(dāng)な報(bào)奨制度を改正しなければならず、それらの誤った行為に対して厳しい懲罰を加えていることが分かります。

しかし、現(xiàn)実には、部下や同僚、上司の行動(dòng)を変えたいという希望や希望、要求、あるいは待つことにとどまって、より積極的で、明々白々とした奨勵(lì)を怠り、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”を激勵(lì)したり、誘惑したりすることが効果的です。

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＜p＞多くの場(chǎng)合、私達(dá)が提供しているのは中國(guó)のどのような奨勵(lì)なのか、あるいはこのような奨勵(lì)があなたの期待の目的を果たすことができるかどうかは分かりません。例えば、ある人が成功してサプライヤーの供給価格を3%下げた場(chǎng)合、あなたは1%を與えるかもしれません。

のリベートや500元のボーナスやパフォーマンスを5ポイント増加させた奨勵(lì)がありますが、ご存知ですか？供給価格が3%下がると、彼の価格は何ですか？長(zhǎng)期ですか？それとも短期ですか？相手に5%値下げしますか？それとも3%だけ値下げしますか？

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＜p＞激勵(lì)は私達(dá)の手の中にあります。＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexup”＞両刃の剣＜a＞を使って、人材をより優(yōu)れています。運(yùn)用が適當(dāng)でないと、小人をもっと有利にして、人材がもっと流失するかもしれません。

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＜p＞激勵(lì)とは、人の行為を刺激する心理過程のことです。

つまり、様々な効果的な方法で社員の積極性と創(chuàng)造性を引き出し、社員に全力を盡くして目標(biāo)任務(wù)を完成させる方式、或いは社員にベストを盡くして、より良い動(dòng)力源を作るように勵(lì)ますということです。

＜/p＞

＜p＞実は勵(lì)ます方法です。詳しいルールはあなたも私も彼もたくさん知っています。たくさん使って、効果はどうですか？

原因は激勵(lì)の負(fù)の影響と同時(shí)に起こる合併癥です。

本質(zhì)的には運(yùn)用が不適切で、その中の基本的な常識(shí)を十分に理解していないので、結(jié)果が出ます。

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＜p＞その基本常識(shí)——激勵(lì)は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index s.asp”＞公平＜a＞公正の上に構(gòu)築し、企業(yè)としての激勵(lì)は全方位的に行わなければならない。

例えば、健康な企業(yè)は一人のように、五臓六腑（五臓：脾臓、肺、腎臓、肝、心；六腑：胃、大腸、小腸、三焦點(diǎn)、膀胱、膽）を備えています。部位ごとに機(jī)能、用途があります。

その一つの部位に壊死ガンが発生すると、命が盡きる。

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＜p＞公平、公正ができなかった企業(yè)が多いですが、結(jié)果はどうなりますか？局部的に激勵(lì)が得られない部門の従業(yè)員に抵抗感を與え、圧迫感を感じ、心のバランスが悪く、同じように支払っても同じように報(bào)われません。

そのため、仕事が発展しにくくなり、心の中に情熱がなくなって、動(dòng)力がなくなってしまいました。それは、缶を破って壊してそのまま維持したほうがいいです。各方面に萎縮が生じて、自発的に革新を開発できません。

そのため、一部の能力のある社員が、會(huì)社の動(dòng)きに慣れないと転職ができなくなり、人員が危機(jī)的になってしまうことも予想されます。

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