＜p＞都市化が進み、中所得層が拡大するにつれて、中低価格＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞市場のビジネスチャンスが徐々に現(xiàn)れてきた。＜/p＞
＜p＞中國の森馬、メットスボンバーなどの國內(nèi)のファッションブランドはH&M、ユニクロ、ZARAなどの速い國際ファッションブランドと鮮明な競爭パターンを形成しています。実は、國內(nèi)のファストファッションブランドは自身のサプライチェーンとブランドの影響力で中下流の競爭しかできません。H&M、ユニクロ、ZARAの定価制限も受けています。価格は國際アパレルブランドを超えることができません。このほか、國內(nèi)のファストファッションブランドは価格を引き上げる方式で収益を上げる以外に、コストダウン方式で競爭するしかない。一方、ZARAは中國に240の工場があり、いつでも待機しています。國內(nèi)のファストファッションブランドは工場側(cè)で交渉能力が不足しています。＜/p＞
＜p＞國內(nèi)のファストファッションブランドの発展モデルは、大手代理店またはディーラーを通じて、年初に発注する形で注文生産されていることが分かりました。設(shè)計の柔軟性と生産の柔軟性の制限によって、國內(nèi)のファストファッションブランドは「速い」ファッションを?qū)g現(xiàn)するのが難しいです。＜/p＞
＜p＞「速い」遺伝子を除いて、國內(nèi)のファストファッションブランドやユニクロの発展路線を歩むユニクロの理念の一つは、誰でも著られるようにすることです。國內(nèi)の速いファッションブランドは自分に対して明確な位置付けがあります。つまり30歳以內(nèi)のファッショングループです。ユニクロの消費層は年齢の幅が非常に長いです。本當に各年齢層の消費者が著られるようになりました。この道は國內(nèi)のファッションブランドにとっても歩きにくいです。＜/p＞
＜p＞これに基づいて、國內(nèi)のファストファッションブランドの一つである森馬は、この段階でルートを拡大する方式で、天価の「買収」を行う。先日、中高級＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞ブランドの業(yè)務を開拓してきた森馬服飾はついに実質(zhì)的なステップを踏み出しました。當社は自己資金で約20億元を?qū)幉ㄖ姓苣缴谐种暧邢薰兢?1%の持株権を取得し、後者の傘下にある「GXG.jexjegjegjegjeG」ブランドのルートを持っています。＜/p＞
＜p＞価値のある資料によると、萬達會長の王健林は萬達ショッピングセンターの企業(yè)誘致の腐敗を防止するためにブランドの倉庫を設(shè)立しました。萬達は新しい売り場を開発するごとに、85%以上のブランドがこのブランドの倉庫から必要です。萬達の招商のモードによって、ブランドの商は萬達に入りたくて、先に萬達のブランドの倉庫の中に入る必要があって、萬達に入る機會があります。＜/p＞
＜p＞森馬がこのブランドの倉庫に入るには、萬達を知る人が必要です。GXGは森馬を助けてくれるところです。つまり、GXGは歩いて道を出ました。森馬を紹介してくれればいいです。＜/p＞
＜p＞國際ファストファッションブランドについては、ハイエンドデパートに入るのは簡単で多く、國際ファストファッションブランド自體はこのブランド庫の中にあり、上質(zhì)なブランドに屬しています。特に新しく開設(shè)されたデパートの中で、面積が一番大きくて、一番優(yōu)れた店舗位置にあります。優(yōu)良なブランドは優(yōu)先選択権を持っています。これはつまり、國內(nèi)のファストファッションブランドの森馬曲線が市場を救う時、國際ファストファッションブランドのユニクロ達はもう単刀直入に進出できます。＜/p＞
＜p＞中國＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」紡績＜a＞工業(yè)協(xié)會副會長の孫瑞哲は、世界紡織服裝企業(yè)の分業(yè)が日増しに専門化しており、この傾向は中國國內(nèi)の紡織服裝企業(yè)の利益をさらに圧縮しており、製品メーカーから購買チェーン、サービス業(yè)者への転換を?qū)g現(xiàn)してこそ、サービスが主流になると言っています。これもちょうど國內(nèi)の速いファッションのブランドに1本の道を指摘します。＜/p＞