どのように“數(shù)量の経済”から“品質(zhì)の経済”まで更に“ブランドの経済”に著いて、これは溫嶺の童です。靴直面する難題、どのようにブランドの文化価値を昇格させて、製品の付加価値を昇格させます。國(guó)家品質(zhì)検査総局の許可を得て、近日、溫嶺城北街道子供靴製品の品質(zhì)向上プロジェクトは國(guó)家級(jí)模範(fàn)プロジェクトとなりました。同時(shí)に、溫嶺は正式に「溫嶺市城北街道子供靴製品品質(zhì)向上業(yè)務(wù)方案」を発布し、今後3年間で、子供靴企業(yè)を品質(zhì)効果と利益型の新産業(yè)クラスター発展の道に導(dǎo)き、積極的に溫嶺子供靴區(qū)域ブランド生産基地と「全國(guó)子供靴製品品質(zhì)向上模範(fàn)區(qū)」を育成し、構(gòu)築することを決定しました。

30年の発展、城北の靴メーカー生きている低地から創(chuàng)業(yè)高地にかけての跳躍はすでに実現(xiàn)されています。新たな歴史の節(jié)目に立ち、溫嶺地域の特色に合った品質(zhì)振興の道を歩む。

優(yōu)勝が劣敗して，かえって品質(zhì)の向上を迫った。

溫嶺製靴業(yè)の発祥地の一つとして、城北の子供靴産業(yè)は地域経済の版元の位置で重要視されています。600あまりの子供靴企業(yè)、3.5萬(wàn)人の従業(yè)員、「中國(guó)靴類」運(yùn)動(dòng)靴）輸出基地」、「中國(guó)靴業(yè)名城?子供靴の郷」。

去年、この街の子供靴の生産高は1.5億組に達(dá)して、売上高は30億元を超えて、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の占有率は60%に達(dá)します。

溫嶺市の靴類総合性検査公共サービスプラットフォームは、靴企業(yè)の稠密な山馬工業(yè)ブロックに位置しています。この目立たない二階建てのビルは、靴の原材料から完成品までの一連の検査技術(shù)を持っています。城北のすべての靴企業(yè)の「指定病院」です。

毎月、四半期ごとに、靴企業(yè)が自主的に検査を送ります。これらの企業(yè)のそれぞれの「健康ファイル」に基づいて、検査センターは毎月分析を行い、その生産経営について提案しています。いくつかの成長(zhǎng)型の小企業(yè)では、街でも定期的に品質(zhì)検査を行います。

品質(zhì)はブランドの前提です。ここ數(shù)年來(lái)、城北街道は規(guī)範(fàn)的な子供靴の品質(zhì)信用評(píng)価システムを創(chuàng)立しました?，F(xiàn)在、この通りの子供靴は企業(yè)がすでに全部品質(zhì)信用評(píng)価システムに組み入れられています。80%以上の子供靴企業(yè)は社會(huì)に品質(zhì)と信用を公開(kāi)しています。

競(jìng)技場(chǎng)で選手の成績(jī)の優(yōu)劣を決めるには、一連の判定基準(zhǔn)に従わなければなりません。靴の分野でも同じです。業(yè)界の「リーダー」と「ルールの制定者」は、誰(shuí)が発言権を持っていますか？

國(guó)家靴標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)の指導(dǎo)のもと、城北街道は子供靴標(biāo)準(zhǔn)公共サービスプラットフォームを通じて子供靴産業(yè)をカバーする標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)庫(kù)を創(chuàng)立し、企業(yè)に標(biāo)準(zhǔn)化生産を展開(kāi)するよう指導(dǎo)しています。街の勵(lì)ましの下で、博洋、飛鷹、必克、福徳隆など20社の先導(dǎo)企業(yè)は子供靴企業(yè)品質(zhì)業(yè)界同盟に參加しています。

　時(shí)勢(shì)を見(jiàn)て、自主ブランドを作る。

靴製造業(yè)は溫嶺の四つの柱産業(yè)の一つとして、溫嶺があります。製靴業(yè)6000軒余りに達(dá)し、年間生産量は13億組を超え、「天下の履物は、十有その一」と稱されています。しかし、國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)に目を向けると、溫嶺靴業(yè)は依然として「低価格」、「禮拜靴」、「ロット歩き」のラベルを外していません。

城北街道黨労働委員會(huì)書(shū)記余海波は、城北は子供靴を発展させ、差異化発展の道を歩み、細(xì)分市場(chǎng)で優(yōu)勢(shì)を掌握すると指摘した。國(guó)內(nèi)の子供靴分野では「群龍無(wú)首」の今、城北の子供靴ブランドはすでにこの「青い?！工巳毪霚?zhǔn)備ができています。

「溫嶺の子供靴企業(yè)は一つ二つの上場(chǎng)會(huì)社を出して、率先して地域ブランドを鳴らすことができますか？」30日、溫嶺は國(guó)家級(jí)子供靴製品の品質(zhì)向上モデルプロジェクトの動(dòng)員會(huì)を創(chuàng)設(shè)しました。溫嶺市委員會(huì)副書(shū)記、李斌市長(zhǎng)がこの問(wèn)題を持ち出した時(shí)、臺(tái)の下に座っている必克體育用品有限公司の會(huì)長(zhǎng)の袁康寧さんは、思わず手のペンを握ってしまいました。

同じ靴で、加工、材質(zhì)がほとんど違っています。外観は同じです。溫嶺は七、八十元のペアを販売しています。福建晉江は200元から300元で、臺(tái)灣、韓國(guó)は300元から500元で、ナイキ、アディダスは2000元まで販売しています。袁康寧は一つの道理を悟った。企業(yè)にはブランドがない。

昨年5月、必克は世界500強(qiáng)の百麗グループとディズニーランドの提攜意向書(shū)を締結(jié)し、ディズニーブランドの子供靴を生産しています。同時(shí)に必ず克も努力して開(kāi)発して大きくして強(qiáng)い自主ブランドの奇克をして、強(qiáng)力な金剛、魔法の杖の王女など。

城北街道も企業(yè)がブランドを作る主體的な役割を十分に発揮し、自主ブランド戦略の実施を奨勵(lì)し、『2011-2012年』を制定しました。子供靴産業(yè)ブランド発展計(jì)畫(huà)」を建立し、子供靴ブランド普及サービスステーションを設(shè)立し、濃厚なブランド創(chuàng)建雰囲気を作る。

革新駆動(dòng)、発展エンジンをこじ

外國(guó)貿(mào)易の低調(diào)、労働コストの高さ、原材料の価格の上昇、さらには政府のハイテク産業(yè)への偏愛(ài)、さまざまな要因が靴業(yè)界の生存空間を圧縮しています。

伝統(tǒng)は遅れたものではなく、モデルチェンジは転産とイコールではない。余波はずっと信じています。靴業(yè)は永遠(yuǎn)に朝陽(yáng)産業(yè)で、市場(chǎng)を動(dòng)かす支點(diǎn)は革新駆動(dòng)です。

今年の上半期に、福徳隆は何臺(tái)もの先端設(shè)備を?qū)毪筏?、仕付け成型とコンピューター刺繍を行いました。製品は形が美しいだけではなく、品質(zhì)が硬すぎます。人力投入も1/5激減しました。城北では、飛鷹企業(yè)は文化創(chuàng)意會(huì)社を積極的に創(chuàng)建してアニメ誘導(dǎo)體の開(kāi)発を行っています。アニメ文化でショートフィルムを補(bǔ)い、市場(chǎng)を勝ち取るつもりです。

以前は多くの靴企業(yè)が市場(chǎng)の露店や「小売＋卸売り」のモデルで商品を販売していました。中間商量が多いほど、企業(yè)の利潤(rùn)空間が狹くなります。9月4日、溫嶺市人民政府はアリババと「アリババ?溫嶺靴産業(yè)帯」の提攜枠組み協(xié)議を締結(jié)し、城北に電子商取引城を建設(shè)することを許可しました。伝統(tǒng)的な販売モデルを打破し、靴業(yè)のモデルチェンジアップを助長(zhǎng)する決意を示しました。

「『數(shù)量経済』から『品質(zhì)経済』と『ブランド経済』までは、國(guó)家レベルの子供靴製品の品質(zhì)向上モデルプロジェクトの成功かどうかの検証の一つです。私達(dá)は引き続き“中國(guó)の子供靴の故郷”という都市の名刺をしっかりと作り、地域ブランドを丹念に育成し、自主ブランドの保護(hù)力を強(qiáng)化し、業(yè)界の発展の最高點(diǎn)を奪い取ります?！鳖蹐?chǎng)主任の連永明さんは動(dòng)員會(huì)であいさつした。

國(guó)家レベルをめぐって子供用の靴品質(zhì)向上モデルプロジェクトの実施、溫嶺市は専門(mén)的に仕事指導(dǎo)グループを設(shè)立し、産業(yè)規(guī)模、外向経済、品質(zhì)水準(zhǔn)、産業(yè)レベル、総合実力の5つの面について明確な目標(biāo)を掲げ、「586」行動(dòng)計(jì)畫(huà)（すなわち、5つの目標(biāo)、8つの戦略、6つのプロジェクト）を?qū)g施することによって、産業(yè)総合競(jìng)爭(zhēng)力と品質(zhì)全體レベルを全面的に向上させ、業(yè)界の持続的な健康発展を推進(jìn)する。