＜p＞2008年に外資で働いていた陳孝武が＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞優(yōu)渥＜a＞の職を辭し、民間企業(yè)の361度f(wàn)amilyに加入し、三六一度（中國(guó)）有限會(huì)社の人力行政センターディレクター、労働組合副主席と呼ばれ、彼も新たなキャリアをスタートさせた。＜/p＞
＜p＞「民営企業(yè)と外資企業(yè)の最大の違いは、外資系企業(yè)の制度プロセスが健全で、マネージャーがそこで多くの実行者としての役割を果たしています。自己発揮の空間は限られています。しかし、民間企業(yè)では、多くのシステム、流れ、制度が整っていないため、マネージャーに大きな挑戦をしましたが、マネージャーに十分な才能を発揮するプラットフォームを提供しました。」陳孝武さんは三六一度に入ったばかりの時(shí)、晉江の仕事環(huán)境にはちょっと慣れていませんが、すぐに三六一度の獨(dú)特な企業(yè)文化に引きつけられて、すぐにこの集団に溶け込みました。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」＞陳孝武＜a＞によると、三六一度は個(gè)性的な企業(yè)文化があり、會(huì)社は一つの規(guī)定を出すごとに、社長(zhǎng)の下から普通の社員まで、すぐ実行します。例えば會(huì)社は毎回の會(huì)議を提唱しています。出席者は10分前に出席します。一部の新入社員はこの文化を知らないですが、一度か二度參加したことがあります。＜/p＞
＜p＞また、日常の仕事の中でも特に細(xì)かい點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)しています。例えば、ある時(shí)、この會(huì)社が発注會(huì)を開(kāi)く時(shí)、參加者全員に服裝を統(tǒng)一するように要求しましたが、一部のディーラーの代理店は気にしていません。三六一度の社長(zhǎng)はわざわざ忙しい會(huì)議の中で、5分間を抜き出して、すべての管理者を集めて、この制度を再確認(rèn)して、この細(xì)部が本當(dāng)に実行できるようにします。＜/p＞
＜p＞「この要求は最も簡(jiǎn)単なことを極めた文化であり、私の仕事に大きな挑戦を與えてくれました。」陳孝武さんは「a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」に入社しました。三六一度＜a＞會(huì)社のここ數(shù)年は同社の人的行政の仕事に対して高い要求を提出しました。優(yōu)秀な人材の導(dǎo)入にも関わらず、チームの建設(shè)や文化體系の確立などが必要です。＜/p＞
＜p＞ここ數(shù)年、陳孝武は三六一度に企業(yè)內(nèi)部講師システムを確立し、入社研修課程と審査方案を規(guī)範(fàn)化し、「勇者學(xué)院」高層フォーラム體制を完備し、外部研修資源を十分に利用して年度外部研修計(jì)畫(huà)の実施を促進(jìn)しました。企業(yè)文化の建設(shè)において、彼は三六一度の企業(yè)內(nèi)刊行物の発展と革新を促進(jìn)し、この內(nèi)刊は四年連続で中國(guó)工業(yè)新聞社から授與された「企業(yè)優(yōu)秀新聞一等賞」の栄譽(yù)稱(chēng)號(hào)などを獲得しました。＜/p＞
＜p＞「自分は幸運(yùn)だと思います。能力を十分に発揮できるプラットフォームを見(jiàn)つけ、企業(yè)の急速な発展と個(gè)人価値の実現(xiàn)のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できます。」陳孝武さんは笑いながら、「三六度はまだまだ発展しています。彼は引き続き會(huì)社と一緒に「突撃攻勢(shì)」を楽しみにしています。企業(yè)の急速な発展を助けて、自分のためにもっと広いプラットフォームを作ります。＜/p＞