＜p＞局外者から見ると、この間溫州企業(yè)家の続々と逃げ道と飛び降りは、溫州の地下融資チェーンの破斷が主な原因です。

高利貸しを借りても、お金が返せません。結(jié)局は逃げたり、飛び降りたりします。

しかし、溫州には多くの企業(yè)家がいます。道路を走るのは地下金融とは関係がないです。

しかもこれらの企業(yè)家は、逃げ道の結(jié)末は同じですが、走る原因はかなり違っています。

お年寄りの言うように、幸福な企業(yè)は似ています。不幸な企業(yè)はそれぞれ不幸です。

ご高覧の皆様、ご一緒させていただきます。

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＜p＞A企業(yè)は最も伝統(tǒng)的な企業(yè)です。＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞を作って、ほとんどの単子輸出です。

ここ數(shù)年、商売はますます難しくなりました。

需要の方面から見て、アメリカのサブプライムローン危機(jī)とユーロ債危機(jī)の爆発は、最も主要な輸出國であるアメリカとEU市場が絶えず縮小し、需要が持続的に低迷していることをもたらしました。

供給面から見ると、ここ數(shù)年は募集が難しくなり、コストが高くなりました。人民元の為替レートが大幅に上昇し、しかも上昇幅は予測しにくいです。契約の中で為替リスクを十分に回避できません。貿(mào)易融資はますます難しくなり、コストが高くなりました。

これはすべてA企業(yè)の生産コストが著しく上昇したことをもたらします。

アパレル業(yè)界は買い手市場であるため、A企業(yè)はコストの上昇をすべて価格の上昇に転化することが困難である（輸出額が著しく下がる）ため、A企業(yè)は自分の利益空間を圧縮することを代価にしなければならず、自身の消耗によってコストの大半が上昇する。

2013年上半期、人民元の為替レートはとりわけ堅調(diào)で、これはA企業(yè)のアメリカ以外の市場への輸出が大幅に下落しました。十分な利益が得られないため、A企業(yè)は時間どおりに銀行に元金を返して利息を支払うことができません。

仕方なく、A企業(yè)は大吉で、甲企業(yè)家は逃げました。

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＜p＞A企業(yè)に比べて、B企業(yè)は過去10年間で産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを完了しました。服裝から機(jī)電製品に転換し、輸出市場は歐米から世界各地に多様化しました。

そのため、歐米の伸びが軟弱であっても、國內(nèi)の要素価格が上昇しても、B企業(yè)に対する衝撃はA企業(yè)よりはるかに低いです。

では、B企業(yè)の社長Bもなぜ逃げたのですか？

＜p＞物語は2年前にさかのぼります。

當(dāng)時、中國経済は外部危機(jī)の影響で成長率が著しく低下した。

経済成長を盛り上げるために、政府は信用ゲートを開放し、商業(yè)銀行に融資を出すよう奨勵した。

商業(yè)銀行戊の貸付けのマネージャーはB企業(yè)の支配人の乙を探し當(dāng)てて、苦言の姑は心からB企業(yè)に多く貸付けをするように勧めます。

社長乙はローン金利が確かに低いことを見て、誘惑に抵抗できなくて、商業(yè)銀行戊から多額の資金を借り入れることができます。

正常な生産経営活動ではこんなに多くのお金が使えないので、経営者の乙はほとんどの銀行のローンを溫州の不動産市場に投入し、多くの住宅と商店を買いました。

溫州の不動産価格の上昇に伴い、ボスBはかなりの簿価資産を獲得しました。

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＜p＞殘念なことに、溫州の住宅価格が一番高い時、社長の乙は投資を換金しませんでした。

中國の経済成長率の低下に伴い、商業(yè)銀行の不良債権率が上昇し始め、銀行のリスクコントロールが強(qiáng)化され始めた。

特に2013年上半期には、中央政府が影銀行に対する監(jiān)督管理を強(qiáng)化するにつれて、商業(yè)銀行は次々と民間の中小企業(yè)への融資を縮小し始めました。

したがって、商業(yè)銀行戊はB企業(yè)に対して圧力をかけ始め、B企業(yè)に銀行ローンの早期返済を要求した。

不幸なことに、この時、溫州の住宅価格はすでに著しく下落して、しかも取引量は急激に萎縮します。

銀行のローンを返済するために、経営者の乙は低い価格で不動産を売らなければならなくて、それによって企業(yè)に著しい損失が現(xiàn)れて、社長の乙はどうしても逃げなければなりません。

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＜p＞A社の社長が走っているのは経営に問題があるからです。B社の社長が走っているのは投資に問題があるからです。

C企業(yè)の社長が道を走ると分かりにくくなります。

まず、C企業(yè)の経営には問題がなく、B企業(yè)と同じように、C企業(yè)はすでに産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを完了しました。低付加価値の服裝＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞帽子から高い付加価値の電気機(jī)械製品に変わりました。

そのため、A企業(yè)とB企業(yè)の2つの悪い企業(yè)と比べて、C企業(yè)はとても良い企業(yè)と言えるはずです。

では、なぜC企業(yè)の社長である丙も最終的には逃げなければならないのでしょうか？

＜p＞問題は一年前です。

一年前までは、銀行の貸し出し意欲は依然として強(qiáng)かったが、貸出基準(zhǔn)はすでに緊縮されている。

ですから、A企業(yè)は自分だけでは銀行からの融資を受けるのが難しいです。

そのため、商業(yè)銀行の庚のクレジットマネージャーはA、B、C企業(yè)のボス甲、乙、丙を集めて會議を開き、苦心して三つの企業(yè)を共同保険で融資するように勧めました。

このように、素質(zhì)の悪いA企業(yè)だけが融資を獲得することができるだけではなくて、素質(zhì)の良いB企業(yè)とC企業(yè)もローンのコストを下げることができて、これは三全その美しさではありませんか？そのため、前は互いに知らなかったが、三軒の企業(yè)はやはり楽ほほと共同保険契約を締結(jié)して、三方異方性商業(yè)銀行庚は1000萬人民元を借金します。

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＜p＞C企業(yè)にとっては、過去半年間、不幸なことが相次いでいます。

まず、A企業(yè)は內(nèi)外の衝撃で大幅な損失を出して、社長は逃げました。次にB企業(yè)は不動産投資の面で大きな損失を受けました。元金を返して利息を支払うことができなくて、社長も逃げました。

C企業(yè)の経営狀況は良好で、経営行為は堅実で、資産市場に投資していませんが、現(xiàn)在、商業(yè)銀行の庚はC企業(yè)に対し、同時に期限どおりに3つの企業(yè)のすべての借金を返済するように要求しています。

悲催の共同保険契約のもと、C企業(yè)の社長である丙は悲憤のあまり、ついには逃げざるを得なくなりました。

＜/p＞

＜p＞クギをかいたのは、かつては、共同保険相互保障が高い価値を持っているとされていた＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞市場＜a＞自発的に革新して、中小企業(yè)の銀行融資を助けることになります。

しかし、システム的な衝撃が発生すると、共同保養(yǎng)は企業(yè)を罰する悪のメカニズムになります。

これは思わず考えさせられます。

＜/p＞

＜p＞2012年から2013年前半まで、このような物語は溫州で繰り返されています。

さらに殘念なことに、物語はまだ終わっていません。

2013年の下半期には、より多くの溫州好企業(yè)が共同保養(yǎng)の陰で倒れ続けるという。

企業(yè)も銀行も負(fù)け組になった。

このようなゲームから利益を得たのは誰ですか？