衣料品店をオープンして仕入れて利益を追求して最大化します。

卸売りと小売の最大の違いは、卸売業(yè)者が単一の商品を売っている場合の利益が低いため、大量の出荷を通じてお金を稼ぐことができますが、小売業(yè)者が単一の商品を売っている場合の利益は高いですが、出荷量は卸売業(yè)者より少ないです。

開店當(dāng)初は、多くの経営者があまり多くの商品を抑えたくないので、どの商品も一部のサンプルとして購入し、サンプルを通じて消費者の市場ニーズを理解していきます。もしこの商品の需要量が多いことを発見したら、再購入を決定します。このようにするのは比較的妥當(dāng)で、リスクは小さいです。しかし、このような方法にも欠點があります。つまり、卸売り業(yè)者に単品の購入を提案した場合、もし誰もあなたに商品を渡したくないなら、たとえ卸売り価格よりも高くなります。このようにして、あなたのこの商品の高い仕入れ価格に利潤が加わると、必然的にあなたの価格に競爭力がなく、多くのお客様が購買を放棄してしまいます。

だから、お店をオープンする前に、お客様のニーズを深く了解して、自分で商品を選ぶ目に対して絶対的な自信を持って、仕入れの過程で卸売業(yè)者に十分な誠意と自信を與えて、良い卸売り価格を獲得するように努力します。

仕入れ金額を確定するには簡単な方法があります。つまり、お店全體の月間経営コストを合わせて、利潤率を割ります。データは毎月仕入れたい金額です。例えば、あなたの経営コストは全部5000元で、商品の販売の平均利潤は200%です。少なくとも2500元の商品が必要です。5000/200%=2500%ですから。そうすると、ちょうど収支のバランスが取れます。もしあなたが2000元の商品を入れただけなら。これらの商品を一ヶ月以內(nèi)に完売しても、あなたの利益は4000しかないです。あなたの支出に足りないです。

初めての仕入れはできるだけ多くの商品の種類を選ぶべきです。お客様に一定の理解があれば、一定の種類の商品をロックできます。資金はいつも限られていますので、限られた種類の中に資金を集中してこそ、単一の商品の仕入れ量が多くなります。卸売りにより低い価格を要求できます。

いくつかの種類の製品をロックすると、個々の商品の種類の數(shù)量を細分して陳列數(shù)量、在庫數(shù)量と回転數(shù)にすることができます。陳列數(shù)量は棚に置く數(shù)量です。在庫の數(shù)量は倉庫の中の備品の數(shù)量です?；剀灁?shù)は二回の入荷期間に実際の出荷數(shù)量です。長年の経営経験から見て、少なくとも各単品は三つがあってこそ、比較的良性の商品回転を維持できる。あなたが商品に入ったら、またよく売れます。この商品のために単獨で商品を補充する必要があります。この時にかかった時間と資金から見ても、すべて引き合わないです。また、お客さんを見て失望して帰るしかないです。しかし、同じ商品を3つ買いましたら、この3つの商品を販売し終わった間に他の商品も補充が必要になる可能性があります。そうすれば、一度に商品を買いに行って、それによって商品の効率を高めて、補助金を節(jié)約できます。