＜p＞現(xiàn)実的に、職場の転職が古い東家を離れる原因は千変萬別で、林総、一萬人に一萬の原因があります。

同じ人でも、主動(dòng)的に離れてしまうと、1つだけでなく10つ以上の理由で組み合わせられてしまう可能性が高いです。

そうでなければ、人は転職しないのです。転職は人の怠け癖と矛盾しています。

職場の人に多い退職理由は大體次の通りです。

＜/p＞

＜p＞自主退職＜p＞

＜p＞1.生活と仕事の衝突。

一つは個(gè)人の健康原因が仕事に影響します。二つは本人の生活習(xí)慣と仕事性質(zhì)の衝突です。例えば、徹夜、出張、お酒、お客さんなどが必要です。

＜/p＞

＜p＞2.個(gè)人と企業(yè)の衝突。

第一に、上司との間の衝突、自分は耐えたくないです。第二に、同僚との間の衝突、そしてこの衝突は自分で調(diào)整できません。第三に、企業(yè)文化との衝突、自分は企業(yè)の価値観を認(rèn)められないです。

第五に、上司と自分の年齢は同じですが、自分はまだキャリアの発展に対して期待が高いです。

＜/p＞

＜p＞受け身退職＜p＞

＜p＞1.客観的な要因に抵抗してはいけません。

一つは企業(yè)の引っ越しで、會(huì)社は家から遠(yuǎn)すぎます。二つは部門が外地に引っ越しました。三つは企業(yè)の社長が逃げました。企業(yè)はばらばらになりました。

＜/p＞

＜p＞2.自分は淘汰されてアウトします。

一つは自分の専門能力では適任できないので、審査や審査の圧力で淘汰されました。二つは自分が企業(yè)制度や職業(yè)節(jié)操に違反しました。

＜/p＞

＜p＞受動(dòng)的に離れるのは仕方がないです。離れて機(jī)會(huì)を探す主導(dǎo)権は小さいです。

自発的に離れるのは普通はすべて新しい職業(yè)の機(jī)會(huì)があって、実は自発的な転職者はすべて失望と望みのが集まって交差するのです。

希望は失望を減らして、正の數(shù)なら、人は古い主人の家を離れることを選びます。

もちろん今は90前、後者はヌードが多いです。

＜/p＞

＜p＞面接官はこれを利用して何を試験したいですか？＜p＞

＜p＞まず、候補(bǔ)者が離れる原因が真実かどうかを判斷します。

第一に、少なくとも1/3の候補(bǔ)者が退職の原因を語るのは真実ではない。

噓にも判斷価値があります。少なくともこの人が率直でないと判斷します。

第二に、候補(bǔ)者が述べた原因が全部真実かどうかを判斷する。

多くの候補(bǔ)者が退職の真実な原因を述べていますが、他にも真実な理由はありません。

第三に、たとえ真実の原因を述べたとしても、この真実の程度はいったいどれぐらいですか？

＜/p＞

＜p＞次に、深くて全面的に候補(bǔ)者を判斷する。

一つは候補(bǔ)者を通して退職の原因を説明し、候補(bǔ)者の価値観を判斷することです。

候補(bǔ)者が述べた理由が真実かどうかに関わらず、少なくとも自分では堂々としていると思っています。特に虛構(gòu)の原因のほうが、候補(bǔ)者の深層的価値観を表しています。つまり、この原因こそが自分の最も體面的な離れ理由だと思います。

第二に、候補(bǔ)者を通して出発の経緯と過程を説明し、候補(bǔ)者が矛盾を処理する方式と風(fēng)格を判斷する。

第三に、候補(bǔ)者の視點(diǎn)と客観性を判斷することです。

第四に、候補(bǔ)者の思考パターンを判斷し、プラス思考の主導(dǎo)か、それともマイナス思考の主導(dǎo)かを判斷する。

第五は候補(bǔ)者の論理的思考能力と習(xí)慣を判斷することである。

六は候補(bǔ)者の＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」という職業(yè)発展計(jì)畫＜a＞が明確かどうかを判斷するものです。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞第三、印証。

第一に、前に述べた多くのことが真実かどうか、第二に、候補(bǔ)者と次のステップで言うべき職業(yè)訴求と職業(yè)発展計(jì)畫が有機(jī)的に貫通されているかどうかを検証することである。

第三に、面接官が知っている情報(bào)とお互いに検証することです。

四、採用予定時(shí)の職業(yè)背景調(diào)査のために下地を作る。

＜/p＞

＜p＞第四に、総合仮説と概算。

一つは、候補(bǔ)者が組織に入った後、既存の組織員との衝突性、補(bǔ)完性を仮定して、採用するかどうか、採用後の位置付け、どのように溶け込み、どのように使うかを判定することです。

第二に、候補(bǔ)者が組織に入った後の職業(yè)発展経路を予測し、組織に入ってから組織にプラスとマイナスの影響を與える可能性がある。

第三に、候補(bǔ)者が組織に入ったら、大體いつ出発しますか？どのように離れますか？離れる時(shí)、組織にどんな迷惑をかけますか？

＜/p＞

＜p＞候補(bǔ)者はどう答えますか？＜p＞

＜p＞＜strong＞一、正面から答えます。

＜strong＞この質(zhì)問に対して候補(bǔ)者は正面から答え、回りくどいことも避けないでください。

回避のため、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞面接官＜a＞はあなたが言いにくいマイナス要因があると考えています。

回りくどい答えをすると、面接官はあなたの性格やスタイルに不利な判斷をします。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、答えの原因は真実＜strong＞です。

第一に、この問題はあいまいではいけません。真実だけが論理に合致します。

答えは真実のすべてではなくてもいいです。主要な真実ではなくてもいいです。

第二に、もし真実でないなら、面接官はすでに知っている事実からあなたが噓をついていると判斷するかもしれません。

第三に、真実であれば、あなたの心は平然としています。

第四に、あなたは真実を見つけることができます。

これらの真実は本當(dāng)に存在しています。自分でまとめて抽出していないだけです。

真実だけが背景調(diào)査に耐えられる。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三、原因は三つを超えないでください。

＜strong＞普通一人で古い東家を離れるのは、理由が多すぎます。

問題を発見し、問題をまとめるのが上手な社長を見たことがあります。古い東家を離れる理由を20條に並べました。

しかし、面接官の時(shí)間は限られています。正常にこの問題に対する予定時(shí)間は普通1、2分以內(nèi)です。

だから、古い東家を離れる原因は三つを超えないほうがいいです。

話が多くなりました。一つは時(shí)間がかかります。二つは各原因の間の衝突を招きやすいです。あるいは原因は互いに関係を含みます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞四、原因は主と次の區(qū)別があるほうがいいです。

＜strong＞このように答えてもいいです。「私が出発した一番の原因は、職業(yè)発展と私が予想していたことから逸れていました。次は毎日通勤の道が遠(yuǎn)すぎて、時(shí)間がかかりすぎました。第三に、ちょうど三年の契約が切れました?！?/p>

このように答えた主は、面接官に自分の考えがはっきりしていると感じられます。答えは論理的で、構(gòu)造的で、自分の意見があります。同時(shí)に、あなたの本當(dāng)の主な職業(yè)の訴求は何かを判斷できます。

このような明確な職業(yè)訴求は自分の面接にプラスされます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞五、希望と失望がちょうど結(jié)びついています。

＜strong＞正常な転職は、失望と希望の積み重ねです。

古い東家はあなたを満たすことができなくて、だから失望して、離れますかます離れるつもりで、加盟する新しい東家は普通はすべてちょうど対応してあなたの失望を補(bǔ)って、望みを與えます。

ですから、面接官の前に座るときは、事前に宿題をして、応募先のことをよく知っておいたほうがいいです。それに、ちょうど失望を補(bǔ)うことができます。希望を満たします。

ですから、面接官があなたが古い東家を離れる理由を聞いたら、失望と希望を暗に合わせて説明してもいいです。

例えば、応募先は急速な発展時(shí)期にあり、明確な発展戦略を持っています。業(yè)界は朝日産業(yè)です。正直に言ってもいいです。

ですから、私も重要な挑戦的な仕事がありません。御社のような朝日業(yè)界、企業(yè)の発展方向が明確であり、発展段階にある企業(yè)を探したいです。ここに來たら、いろいろなことができるので、今日はお會(huì)いする機(jī)會(huì)があります。

このように、古い東家を離れる本當(dāng)の原因を述べながら、自分が新しいプラットフォームを探したいという願(yuàn)望を表しています。面接官には舞臺(tái)を探すハイレベル＜a href=“http:/sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp”＞職業(yè)ニーズ＜a＞が現(xiàn)れています。

面接官が社長なら、このような話を聞きたいものです。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞六、三つのマッチ。

＜／strong＞古巣を離れた理由を3つのマッチで表現(xiàn)します。

＜/p＞

＜p＞職業(yè)発展にマッチします。

大學(xué)を卒業(yè)したばかりで、就職して二、三年になります。職業(yè)の勉強(qiáng)期間にあります?！袱蓼廊簸い韦恰ⅳ猡盲纫?guī)範(fàn)的で成熟した勉強(qiáng)ができるプラットフォームを探しています。」

この年齢では、五車を勉強(qiáng)して、才能が高いとは言えません。あまりにも多くの考えと才能を発揮するところがないです。

そう言えば、面接官はあなたが若すぎると思われます。

しかし、35歳以上であれば、謙遜しているとは思えないし、むしろ自信がないと思っている可能性もあります。

＜/p＞

＜p＞プロのアイデンティティにマッチします。

末端社員であれば、退職の原因は社長の専斷であり、自分がエネルギーを発揮していない舞臺(tái)であれば、面接官は調(diào)子が悪いと思います。

中間経営者であれば、退職の多くの原因は協(xié)調(diào)性にあるということです。

もし高層の職務(wù)、政策決定層の職業(yè)のマネージャーだならば、退職の原因は支配人が授権しないので、至る所手を出して、手足を放して乾かせないなどのこれは正常です。

しかし、経済的な圧力が大きいとは言わないでください。車の等級(jí)が低い、費(fèi)用の精算が足りない、どんな保険、住宅積立金にこだわるか、上司と同僚がとても狹い八卦なので、これらの人と伍したくないです。

上司と同僚のレベルが低いことを暴露して、自分のレベルが足りないと説明しています。

この話は家に帰ってもいいです。面接官に聞かせることはできません。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界の特徴に合う。

例えば、業(yè)界內(nèi)の暗黙のルール、自分が認(rèn)められないなど、業(yè)界は衰退しているはずです。早く退出したいです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞七、感情をコントロールし、前向きに考える。

＜strong＞多くの人が退職の原因を説明した時(shí)、マイナス感情が一気に爆発しました。特に退職前後、古い東家のことをすっかり忘れてしまいました。古い東家をめちゃくちゃにして、悪口を言って、最後に自分を嘲笑しました。

このような情緒的な説明は、あなたの応募にとって何のメリットもありません。

面接官に會(huì)う前に、まず退職理由について、情緒を持たない合理的な理由を考えるべきです。

二つ目は現(xiàn)場で自分の気持ちをコントロールすることです。

自分がまだ怒っていると感じたら、自分の気持ちを抑えられないので、面接官に會(huì)わないで、後でまた會(huì)いましょう。

さらに、問題を正面から考え、積極的な態(tài)度で問題を見、客観的に理性的に問題を分析し、いくつかの衝突を話すことができます。

一部のマネージャーはよく社長のけちを言いますが、実はこれは社長が創(chuàng)業(yè)する過程で長期にわたり身につけた節(jié)約習(xí)慣です。

この一つは社長の生活習(xí)慣で、二つは社長の人生態(tài)度ですから、「自分に対してすべてけちで、まして他人に対してはなおさらです」という結(jié)論を出すことはできません。

本當(dāng)に業(yè)績の大きい支配人がすべて倹約するのがとても良くて、特に自分に対してほとんどけちで、原因はこの種類の支配人の人生の態(tài)度と人生の理念がすでに物質(zhì)の需要の方面を超えたので、彼らの生きている価値観は社會(huì)のために財(cái)産を創(chuàng)造するのです。

社長の倹約こそ、偉大な企業(yè)を生み出したのかもしれない。

さもなくば、大手を振って、企業(yè)はとっくに崩れました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞八、不名譽(yù)な退職理由はどうやって把握しますか？＜strong＞狀況によって異なりますが、お互いの意思がないなら、率直に話す必要もありません。

言ったのは事実だと覚えておいてください。しかし、必ずしも事実が全部であるとは限りません。

もし雙方の願(yuàn)望が強(qiáng)いなら、積極的に誠意を持って、特に上司に対して積極的に率直に意思疎通します。

例えば：審査は淘汰して、淘汰の客観的な理由を述べなければならなくて、自分は確かにその仕事に適しないで、このように入社してから過去の経歴によってまたあなたに同じ仕事を手配して、これはかえって自分に有利です。

また、職業(yè)節(jié)守問題、社會(huì)公徳問題、違法処刑問題なども、率直であることは態(tài)度であり、逆に良いことでもあり、率直であることが好きな人もいます。

素直になれないと、採用後に発覚したり、利害の衝突者に摘発されたりして、かえって受動(dòng)的になります。

＜/p＞