＜p＞＜strong＞ヒューマンマネージャーの視點(diǎn)：志望動(dòng)機(jī)＜strong＞＜p＞を見直す

＜p＞一部の人的資源マネージャーは、社員の転職は企業(yè)に浮ついた感じを與えかねないと考えています。これらの社員を新たに受け入れるかどうかを考える時(shí)、彼らの動(dòng)機(jī)と過去の経歴も重要な要素となります。

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＜p＞＜strong＞動(dòng)機(jī)は企業(yè)を説得できますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞「彼が去ると決めたからには、彼が離れる理由があります。

今また選んで帰ってきます。彼が帰ってきた理由は何ですか？

これらは企業(yè)が社員を採用するかどうかを判斷する際に考えなければならない要素です。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp」人力資源部＜a＞擔(dān)當(dāng)者の李さんは、退職してから復(fù)職すると、確かに企業(yè)に安心して仕事ができないという印象を與えますので、復(fù)職を確定する前に、企業(yè)は退職の動(dòng)機(jī)や帰社後、仕事に対してどのような待遇を求められますか？

これらの內(nèi)容を明確にしてこそ、企業(yè)はさらに考えることができる。

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＜p＞＜strong＞あなたの経歴は企業(yè)を動(dòng)かすことができますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞確かに、職場を離れている期間の社員を企業(yè)に受け入れてもらうために、その社員は企業(yè)の＜a href=「http:/zs.sjfzxm.com/」＞忠誠度＜a＞に疑問符を打ちがちです。

社員は企業(yè)を離れている間に、どの企業(yè)に行きましたか？彼らは新しい企業(yè)で何の仕事を擔(dān)當(dāng)していますか？新しい職場でどんな業(yè)績を上げましたか？

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＜p＞復(fù)職を希望する社員に対して、人事?lián)?dāng)者の頭の中には、転職後の職務(wù)経歴に関する一連の疑問が浮かんできます。

一部の企業(yè)の目には、退職した社員がもう一度戻りたいという考えがあり、彼の過去の職場経歴とある程度の関係があります。これらの経歴も彼の復(fù)職動(dòng)機(jī)を測る重要な要素となります。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)の見方：「回し草を食べる馬」に対しても、「strong」＜p＞と區(qū)別します。

＜p＞実際に、社員の流れ、特にこれらの社員が外で別の仕事を経験した後、再度企業(yè)に戻ってくる要求を提出した場合、雇用単位は一體「受け入れ」なのか、それとも「斷る」なのか？

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＜p＞＜strong＞復(fù)職した社員は、磨耗期間＜/strong＞＜p＞を減らすことができます。

＜p＞社員の復(fù)職要求に対して、企業(yè)は自分の発展の必要に応じて支持するかもしれません。華僑興集団有限公司の人的資源監(jiān)督の李國丞さんはその中の一人と言えます。

彼によれば、正常な原因で職場を離れる社員は、會(huì)社の規(guī)定や品行に違反して職場を離れるのではなく、企業(yè)は彼らが企業(yè)に復(fù)帰することを考えるのが普通です。

會(huì)社がもう一人の新入社員を採用すると、職場に入る前に職場の訓(xùn)練をしなければなりません。また、新人に企業(yè)の狀況を接觸させ、理解させる時(shí)間がかかります。これは復(fù)職した社員にとって、以前の企業(yè)に対する理解から、企業(yè)に早く溶け込むことができます。

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＜p＞＜strong＞復(fù)職者に対しては慎重な態(tài)度＜/strong＞＜p＞

＜p＞否定できないが、社員の復(fù)職問題に対して、慎重な態(tài)度を持っている會(huì)社もあります。

特に生産技術(shù)を主な生命力と競爭力とする多くの企業(yè)にとって、従業(yè)員の出発は企業(yè)にとって損失であるが、従業(yè)員の復(fù)職はこの欠陥を補(bǔ)うことができますか？広東美塗士化工有限公司の人力資源マネージャーの何紹伯は記者の取材に対し、必ずしもそうではないと述べました。

これは知らずのうちに企業(yè)の運(yùn)営にもコストをかけます。

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＜p＞また、社員の復(fù)職の可否も、當(dāng)時(shí)の企業(yè)のニーズに合致しているかどうかが重要な要素です。

企業(yè)の発展がマーケティングの分野で獨(dú)自の知見を持つ人材に求められるなら、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp＞外部から＜a＞という形で“狩猟”の対象を採用する以外に、復(fù)職社員もその解決者に欠けている可能性があります。

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＜p＞＜strong＞測定の「度」＜/strong＞＜p＞をキーに把握する

＜p＞復(fù)職社員の問題を処理する時(shí)、多くの企業(yè)は「度」をどのように把握するかが重要な要素だと強(qiáng)調(diào)しています。

適切な処理は必然的に企業(yè)の発展を促進(jìn)し、逆に企業(yè)に損失を與える可能性があります。これも多くの企業(yè)が復(fù)職者に対して慎重かつ慎重な態(tài)度を取る原因の一つです。

「企業(yè)を離れてから採用される社員は、彼らの復(fù)帰が企業(yè)の発展に役立つからです。

別の意味では、彼らの復(fù)職も企業(yè)の従業(yè)員に情報(bào)をもたらしました。外の世界は素晴らしいとは限らないです。

何紹伯は、復(fù)職を要求する従業(yè)員を受け入れるかどうかを考える時(shí)、その個(gè)人の素質(zhì)、品質(zhì)、教養(yǎng)、誠実さなどの面で重要な指標(biāo)である。彼らがプラスの影響をもたらすなら、直接に他の従業(yè)員に企業(yè)の優(yōu)位性を証明し、安心して職場で働く。

他の社員に企業(yè)は勝手に出入りできると思われます。これは企業(yè)の従業(yè)員の管理に悪影響を與えます。

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