數(shù)多に従って紡績企業(yè)急速な発展を遂げ、業(yè)界の競爭が激しくなり、企業(yè)のCEOが企業(yè)の資源情報(bào)データに対して異なる要求を提起し始めた。これは大中型の紡績企業(yè)管理者に情報(bào)化管理を重視する建設(shè)を促した。國內(nèi)の紡績企業(yè)に比べて、海外販売型企業(yè)の需要はこの面でより切実に見える。これは管理者の前衛(wèi)的な思考、観念のおかげである。

いわゆる紡績企業(yè)の情報(bào)化は、情報(bào)化の「文才」を取るだけでなく、情報(bào)化の「武蕓」を取り、企業(yè)管理、文化などの面で一連のシステムを構(gòu)築し、さらに「文武両全」を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

業(yè)界の特性はめったに「通用」しません。

紡績業(yè)界の特殊性は情報(bào)化の実施の妨げとなり、難點(diǎn)となった。いくつかの重要なプロセスは伝統(tǒng)的な手作業(yè)を採用しなければなりません。機(jī)械化作業(yè)の程度は高くないです。また、一部のお客様も手作業(yè)は機(jī)械製作より良いと思っています。これは情報(bào)化が普及できない原因の一つです。同時(shí)に、紡績業(yè)界は長期にわたって専門技術(shù)を持つ人員を訓(xùn)練するだけでなく、総合的な管理能力を持つ高級(jí)人材が不足しています。そのため、企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセス再編の抵抗は他の業(yè)界と比べられない。

また、紡績品構(gòu)造が複雑で種類が多く、製品のモデルチェンジの周期も短いので、データの収集作業(yè)に大きな困難をもたらしました。また、家庭用紡績品の材料は、特性の違いが大きく、規(guī)則材料、不規(guī)則材料が多く使われています。純綿、化繊、シルクなどの異なる材質(zhì)の生地は材料選別、単位換算、使用量分析、材料調(diào)達(dá)及び在庫管理などの多方面に多くの悩みを持っています。

家庭用紡績品の注文書の中で、製品番號(hào)と実物が一致する問題があります。同じ製品はいつでも材料、部品と製品の組み合わせを変えるかもしれません。このようにして、仕入れ數(shù)量をどうコントロールするか、材料選びなどの問題が鍵となります。同時(shí)に、生産中の可変要素も大きく、ランダム性が強(qiáng)く、順番に操作できなくなり、また生産計(jì)畫の手配が難しくなりました。

以上のような問題によって、多くの通用型のERPソフトが家庭用紡績業(yè)界で無力になり、一部の家庭用紡績企業(yè)が足踏みしている。しかし、現(xiàn)在の狀況から見ると、企業(yè)の情報(bào)化とERPソフトに対する認(rèn)識(shí)のレベルが高くなるにつれて、多くの専門家が紡績市場に対するERPソフトの出現(xiàn)及び個(gè)性的なデザインを通じて、家庭用紡績業(yè)界のベテラン専門家のコンサルティングサービスに加えて、以上の問題は徐々に解決されます。

現(xiàn)在、多くの紡績企業(yè)の指導(dǎo)層は情報(bào)化の重要性を認(rèn)識(shí)していますが、専門的にチームを設(shè)立するのはCIOサービスです。パソコンを買ってインターネットに接続して、パソコンの中のデータを共有すれば、情報(bào)化の目的が達(dá)成できると言われています。もちろん、このようにすることは手作り記録よりも大きな進(jìn)歩があることは否定できません。しかし、これはパソコンを使って手で書いた動(dòng)作の代わりに、まだ情報(bào)管理の目的を達(dá)成することができません。

情報(bào)化管理は紡績企業(yè)工場にはどのような問題があるかを知っています。システムソフトウェアの管理方法で管理したり、問題を減らすことができます。情報(bào)化の投入が足りなくて、高価で買った製品はうまく使えないです。このような現(xiàn)狀に対して、ソフトウェアメーカーは企業(yè)の指導(dǎo)層のために一つの観念を確立するように要求します。情報(bào)化はツールで、戦略サービスを経営するために使います。

企業(yè)は実施の主體として、CEOの一貫した支持を體現(xiàn)する以外に、企業(yè)の実施チームと実施人員の素質(zhì)も重要です。企業(yè)內(nèi)部の人員の參加がないと、ソフトウェアサプライヤーは企業(yè)の業(yè)務(wù)と流れを深く理解できなくなり、企業(yè)の実際の需要に応じてERPを?qū)g施することが困難になります。また、企業(yè)內(nèi)部の実施人員がソフトウェアに対する深い理解とプロジェクト実施の経験が足りないと、企業(yè)內(nèi)部の各部門の仕事を調(diào)整することができません。

ソフトウェアサプライヤーはこれらの特徴を把握した後、情報(bào)化方案を制定しても相対的に標(biāo)的性があります。業(yè)務(wù)プロセスの改善において、最も重要なのはコア業(yè)務(wù)の流れを改善することであり、コア業(yè)務(wù)の流れは企業(yè)の存在価値を創(chuàng)造するための操作可能なコアプロセスであり、この価値は企業(yè)の製品とサービスに反映され、コア業(yè)務(wù)の流れの効率の高低は直接企業(yè)業(yè)の管理レベルを體現(xiàn)しています。

　管理とITは同期すべきです。

たくさん紡績企業(yè)情報(bào)化は一部の自動(dòng)化と業(yè)務(wù)機(jī)能のサポートを?qū)g現(xiàn)しただけで、必ず情報(bào)化の孤島の発生をもたらします。したがって、情報(bào)化計(jì)畫は情報(bào)化建設(shè)の先著順の計(jì)畫だけではなく、ITと同期して向上させる計(jì)畫を管理するべきである。家庭用紡績企業(yè)の各業(yè)務(wù)分野の管理向上と流れ改善計(jì)畫を計(jì)畫により明確にするとともに、IT固化管理による最適化の成果。管理とIT分解によるサブプロジェクト計(jì)畫では、各サブプロジェクトのタスク間の関連依存関係とリソースに対するニーズを識(shí)別し、操作可能な、著地可能なサブプロジェクト実施計(jì)畫を形成する必要がある。

情報(bào)化計(jì)畫は効果的に著地しなければならない。もう一つ無視できない要素がある。情報(bào)化建設(shè)を行うには、情報(bào)化人材は求められない。紡績業(yè)は労働集約型産業(yè)に屬しているため、情報(bào)化が全體的に遅れているため、紡績業(yè)界の業(yè)務(wù)パターンを熟知しているだけでなく、情報(bào)技術(shù)を把握するシステム管理人材が不足しており、外部から導(dǎo)入したCIOには往々にして「気候風(fēng)土不服」の問題がある。これは紡績企業(yè)の情報(bào)化人材に対する強(qiáng)い需要と大きな矛盾を形成している。紡績企業(yè)情報(bào)技術(shù)を理解し、業(yè)務(wù)管理もできる複合型人材の重視と育成を強(qiáng)化する一方、企業(yè)自身から多くの人材を発見し、育成する。一方、外部コンサルティングを?qū)毪?、業(yè)界の最適な実踐による學(xué)習(xí)及びコンサルタント知識(shí)経験の移転を通じて、企業(yè)自身の情報(bào)化プロジェクト管理レベル、情報(bào)化応用レベルを向上させる。同時(shí)に、ITアウトソーシングの方式を採用して、情報(bào)化建設(shè)と運(yùn)営?維持を外部の會(huì)社に行って、企業(yè)自身の情報(bào)化計(jì)畫とデータ分析能力を重點(diǎn)的に育成することも考えられます。

情報(bào)化建設(shè)は一挙に成功したのではなく、紡績企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)の様々な難題に対して、高層の決心、業(yè)務(wù)部門の関心とIT部門の自信が必要であり、共に困難な障害を排除し、情報(bào)化によって本當(dāng)の管理向上を?qū)g現(xiàn)する。