一般的に、ボスの意識が最も敏感なのは資金で、お金ほどボスの神経を高度に集中させることはありません。

お金はキャッシュフローです。會社の収支の良性は會社の持続可能な経営を確保することができて、良好なキャッシュフローは會社の戦略計畫とコスト制御のためにサービスして、1つはあなたを前進させて、1つはあなたのブレーキを踏むように手伝います。キャッシュフローはすべての企業(yè)の命綱であり、數(shù)年前の経済危機を前に、馬雲(yún)氏は、會社がどんなに困難でも、帳簿上の30億は動かなかったことを認めた。現(xiàn)実には、キャッシュフローが切れて、會社は死刑を宣告されたに等しく、自殺を選ばざるを得ない社長もいる。

検査鋼はここで厳粛に戒めている：キャッシュフローを重視してこそ、會社の財務(wù)リスクを下げることができ、あなたは成功する可能性があり、それを重視しないと、きっと成功しない。

すべてのベンチャー企業(yè)のキャッシュフローは脆弱で、中小企業(yè)は経営戦略上は往々にして大膽な革新と試みによってキャッシュフローにリラックスしている。最大の危機は、危機感がないことだ。

メディアでは、起業(yè)家やマーケティングの専門家が企業(yè)経営のために困惑していることがわかります。製品、チャネル、広告、チームトレーニングから始めることが重要ですか。もちろん重要なのは、會社が最短時間でギャップを開くことができるようにすることです。しかし、調(diào)査鋼は、多くのボスが専門家の謎解きの背後にあるものを本當(dāng)に理解していないと考えている。いかなる戦術(shù)的な成功にも戦略的な支えが必要であり、キャッシュフローは実行の保障であり、それは前提であり、會社のボスは必ずこのベースラインを厳守しなければならない。それを理解してこそ、なぜある會社が1つの製品で成功し、ある企業(yè)は數(shù)百萬の広告を打ったのに倒産したのかを知ることができます。

會社が苦境に陥っているのは製品の原因であり、市場の原因であり、さらには人の原因であり、これらの問題はすべて表面的な文章であり、経営の中で回避することができ、社長として、あなたは會社のキャッシュフローに問題が出ないように解決し、確保する必要があります。多くの會社では、キャッシュフローのせいだという問題が山積していると言われています。例えば、自分のチームはだめだと言っているボスがいます。チームには方法と激勵が必要です。どんな激勵を使いますか。社長たちは毎日従業(yè)員に「製品を売ったら、何でもある」と言ってはいけない。製品はセールスポイントがありますが、あまり知られていません。どうすればいいですか。誰がいい酒は路地の深さを恐れないと言ったのか。宣伝しないと誰も知らない。小さな會社では、キャッシュフローを具體化することができます。つまり、會社の経営が支出を使い果たした場合、どのくらい維持できますか。この限られたサイクル內(nèi)で會社はどのように売上高を達成するか。

従業(yè)員に製品がいくら価値があるかを教えないでください。どんな製品も従業(yè)員に本物の銀と銀の地道さを見せることができません。製品がどのように役に立つかは言わないで、消費者に自発的に買ってもらうことができるのはもっと道理がある。どのように宣伝するかは戦略的な問題ですが、キャッシュフローは宣伝の継続期間を確保します。ハイアールの張瑞敏氏は、「毎日の気持ちは薄氷を踏むようなもので、深淵に臨むようなものだ」と話した。彼は何を心配しているのか、キャッシュフローだ。ビル?ゲイツ氏は、マイクロソフトは破産まで18カ月しかないと述べた。つまり、マイクロソフトのキャッシュフローはこれだけの時間しか維持できないということです。

資金があればどれだけ大きなことをしても、源を開いて節(jié)流することは企業(yè)の発展の道であり、検査鋼はここでいくつかの小技術(shù)を提供することができて、極めて大きな可能性でキャッシュフローの健康、スムーズさを確保することができます。

1、お客様のために製品やプロジェクトを開発する場合は、必ず彼らから受け取る前払金。中國人は體面を重んじて、「お金の話は俗っぽい」、會社は生存と発展を求めて、俗っぽいのは少し俗っぽいでしょう。

2、できるだけサプライヤーや旅行代理店と交渉して、1ヶ月以上の支払い期限を獲得するように努力する。ディーラーから代金を受け取ってから、サプライヤーに支払います。

3、入金サービスをしっかり行う。お客様が支払いを延期する場合は、絶えず催促しなければなりません。商談では、規(guī)則はやはり話さなければならない。友人関係、親戚関係のために、會社の規(guī)則がないようにしてはいけない。ペンを1本作る。署名制度、清算制度、入金制度など、煩わしいが有効である。

4、市場費用の投入は機會を見て行わなければならない。市場には常にリスクがあります。ボスはリスクがないと思っているとき、実はリスクはあなたのそばにあることを忘れないでください。あなたの相手は今回のリスクを利用するからです。市場投入には、周期が長すぎてはいけないという試算が必要で、金鉱を掘り出すことができても、食事の問題は何よりも重要だ。

5、學(xué)會資源協(xié)力。何でもお金で支出するわけではありません。いくつかの協(xié)力に対して、できるだけ一部の製品や會社の將來の利益を相殺することができます。しかし、調(diào)査鋼が指摘しなければならないのは、一部のボスは確保できないということだ。キャッシュ?フロー製品包裝材質(zhì)、製品原料品質(zhì)等級、価格調(diào)整ができ、価値は基準(zhǔn)を下げることができない。

6、社長個人が必要とするお金はできるだけ會社の帳簿と関係しないようにして、財務(wù)體系は厳格で規(guī)範(fàn)的でなければならなくて、社長の勝手さのために會社の財務(wù)體系を破壊してはいけなくて、これはキャッシュフローの総量を減らすだけではなくて、後続の経営資金の使用の不確実性を激化させました。

「高筑壁、広積食糧、緩稱王」の重點は「広積食糧」にあり、この道理でもある。