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小豆グループの転換と昇格は中國(guó)の民営企業(yè)の発展にとって必須の道となりました。

2013/9/23 19:34:00 54

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＜p＞2013年は小豆集団財(cái)務(wù)有限公司（以下「小豆財(cái)務(wù)」という）の発展機(jī)會(huì)に満ちた一年であり、國(guó)家が改革開放を拡大する政治機(jī)會(huì)に直面し、金融深化と金融自由化の経済機(jī)會(huì)、都市化建設(shè)の地域機(jī)會(huì)を深化させ、集団が「千億小豆」の時(shí)間機(jī)會(huì)を設(shè)け、「安定」という字を堅(jiān)持し、利益と安全を同時(shí)に重視し、時(shí)勢(shì)を重視し、健全な経営を行い、著しい成果を収め、多元化の利益成長(zhǎng)メカニズムを得て、安定的な経営體制を?qū)g現(xiàn)し、安定的な経営體制を?qū)g現(xiàn)し、安定的な利益増加し、安定的な経営體制を?qū)g現(xiàn)し、安定的な會(huì)社の3つの基礎(chǔ)的な経営體制を形成し、安定的な経営體制を得た。増加;會(huì)社の人的資源配置が最適化され、人材導(dǎo)入の成功は、財(cái)務(wù)會(huì)社の発展のために新たな血液を注入します。會(huì)社の社會(huì)責(zé)任は強(qiáng)化され、細(xì)分化され、業(yè)界內(nèi)の評(píng)判と社會(huì)イメージは良好です。＜/p＞
＜p＞會(huì)社統(tǒng)治規(guī)範(fàn)化＜/p＞
＜p＞初めての民間財(cái)務(wù)會(huì)社の一つとして、小豆財(cái)務(wù)は集団の一貫した著実かつ著実なやり方を受け継ぎ、會(huì)社を管理し、コンプライアンスを重要な位置に置いた。會(huì)社は四年間の努力を通して、すでに整った法人統(tǒng)治構(gòu)造を構(gòu)築し、現(xiàn)代企業(yè)制度を健全化しました。＜/p＞
＜p＞會(huì)社は金融監(jiān)督に従う意識(shí)を強(qiáng)化し、自発的に金融監(jiān)督管理を受ける。人民銀行の監(jiān)督管理要求に従い、信用の投入規(guī)模をコントロールする。銀監(jiān)局の監(jiān)督管理要求に従って、運(yùn)営、コンプライアンス?fàn)顩rに対して適時(shí)にフィードバックし、日常の非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理報(bào)告書の作成と報(bào)告を行い、適時(shí)に報(bào)告し、データが正確であるようにする。業(yè)務(wù)展開中に発生した問題、新しい狀況などに対して多く報(bào)告し、多く指示を求め、監(jiān)督管理部門の指導(dǎo)と指導(dǎo)を取得する。同時(shí)に上級(jí)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)の検査意見に対する理解と改善?実行を強(qiáng)化し、上級(jí)監(jiān)督管理部門と密接な連絡(luò)を保ち、謙虛に提案を聴取し、絶えず改善していく。四年間、會(huì)社は何回も監(jiān)督管理部門から十分に認(rèn)められました。地域の同業(yè)者の中でも良好な発展口コミを維持しました。＜/p＞
＜p＞リスク管理の全面化＜/p＞
＜p＞4年間、小豆財(cái)務(wù)は金融リスクを厳しくコントロールし、予防することによって、風(fēng)コントロール過程を組織管理の各方面に溶け込み、「三無」を確保し、會(huì)社全體のリスク管理水準(zhǔn)を新たな高度に押し上げました。＜/p＞
＜p＞まず制度と流れを絶えず改善し、既存の制度を業(yè)務(wù)の発展?fàn)顩rによって修正し、新しい業(yè)務(wù)、新しい狀況によって新制度を制定する。業(yè)務(wù)発展の必要に応じて、「クレジット業(yè)務(wù)審査制度」、「會(huì)計(jì)計(jì)算方法」を修正した場(chǎng)合。一方、新しい業(yè)務(wù)、新しい狀況に基づいて、「小豆集団財(cái)務(wù)有限公司総合與信管理弁法」、「小豆集団財(cái)務(wù)有限公司取引先信用格付け試行弁法」などの新たな制度を制定する。＜/p＞
＜p＞第二はコンプライアンスと操作リスクの管理を確実に強(qiáng)化することです。監(jiān)督管理部門のリスク管理要求と會(huì)社のリスク管理に関する制度規(guī)定を厳格に執(zhí)行し、部門の職責(zé)を真剣に履行し、慎重原則を堅(jiān)持し、獨(dú)立、客観的にリスク評(píng)価を行う。コンプライアンスに基づいてリスク管理を推進(jìn)することを堅(jiān)持する。＜/p＞
＜p＞會(huì)社は內(nèi)部監(jiān)査部門の役割を十分に発揮し、獨(dú)立性と有効性の向上に力を入れ、違反行為に対して「ゼロ容認(rèn)」を行う。同時(shí)に業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)におけるコンプライアンスと職場(chǎng)の監(jiān)督管理制約に対する審査を重視し、業(yè)務(wù)操作リスクを根絶する。従業(yè)員に対する研修の向上を重視し、根本的に案件リスクを防止する。同時(shí)に、長(zhǎng)期効果のメカニズム、激勵(lì)メカニズム、監(jiān)督管理メカニズムと道徳建設(shè)をしっかりつかんで、「三無」の目標(biāo)を確保しました。4年連続のリスク格付けで、會(huì)社は皆年度リスク評(píng)価の良好な等級(jí)を獲得しました。＜/p＞
＜p＞人材管理の専門化＜p＞
＜p＞社內(nèi)人材の育成、外部人材の導(dǎo)入によって、人材チーム全體の素質(zhì)が向上し、知識(shí)の専門化が著しく向上しました。ここ數(shù)年來、會(huì)社はいくつかの金融専門の人材を?qū)毪筏啤?huì)社の業(yè)務(wù)部門とリスク管理部門に充実させています。専門的な人材を?qū)毪工毪趣趣猡?、業(yè)界協(xié)會(huì)及び小豆大學(xué)の資源プラットフォームによって既存の従業(yè)員を育成しています。2012年會(huì)社は年間356人の研修を?qū)g施し、総學(xué)時(shí)1274に達(dá)しました。同時(shí)に、會(huì)社は「外に出る」と「導(dǎo)入する」という結(jié)合方式を取って、社員と集団財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)を提供します。會(huì)社は優(yōu)秀な同業(yè)者に學(xué)ぶ活動(dòng)を組織しました。手形の集中管理、資金予算管理の方法と経験などは、現(xiàn)在はグループ內(nèi)に普及しています。會(huì)社はまた、豊富な経験を持つ銀行員を招待して、グループ財(cái)務(wù)者に対してチケットの真?zhèn)韦巫R(shí)別、有効性と割引の育成訓(xùn)練を行い、新しい領(lǐng)収書の知識(shí)とリスク予防を組織して勉強(qiáng)します。これらはすべて従業(yè)員のチーム知識(shí)の専門化を大いに高めました。＜/p＞
＜p＞內(nèi)功を磨き、未來を展望し、現(xiàn)在、転換?アップグレードは中國(guó)民営企業(yè)の発展のための必須の道となりました。小豆財(cái)務(wù)はグループ発展のための「護(hù)衛(wèi)者」として、小豆財(cái)務(wù)は既存の財(cái)務(wù)會(huì)社の各業(yè)務(wù)だけではなく、より高いところに立って、より遠(yuǎn)くまで見て、「グループ?サービスグループ?壯大グループ」のサービス主旨を堅(jiān)持し、グループ転換?アップグレード戦略に積極的に金融サービスを提供し、その全體のレベルを向上させることによっています。＜/p＞