ここ2年來(lái)、原材料価格の上昇、労働力コストの上昇、研究開発コストの増大などの問題により綿紡績(jī)業(yè)界の発展の困難が増し、一部の企業(yè)は厳しい外部環(huán)境の下で困難に前進(jìn)している。

　　著実に発展する.

ハイエンド市場(chǎng)のロック

記者：下溢達(dá)集団特紡工場(chǎng)を簡(jiǎn)単に紹介してください。

田野：溢達(dá)集団特紡績(jī)工場(chǎng)溢達(dá)グループが色紡績(jī)糸及び特殊糸を生産する部門である?，F(xiàn)在、年間8500トン以上の色紡績(jī)糸、1500トンの色紡績(jī)糸を生産しており、品種は3 S?200 Sの各特色の純綿糸、綿毛、綿毛、綿糸などの混紡糸及び特殊糸などを含む。同社は良質(zhì)でトレンドをリードする新しい糸の研究開発と生産に力を入れ、顧客に多元化製品を提供し、Cashmere-Like CottonTM、ComerinotTM、E 05などの多種の特色ある糸を初めて創(chuàng)造し、多くの業(yè)界內(nèi)の第1位を創(chuàng)造した。

記者：現(xiàn)在、溢達(dá)集団特紡工場(chǎng)の主要業(yè)務(wù)及び生産経営狀況はどうですか。

田野：會(huì)社は現(xiàn)在主に色紡績(jī)糸を生産しており、月産能力は900トン/月を超えており、また少量も生産しているいろいと。製品の一部はグループ內(nèi)の顧客のニーズを満たすために使用され、他の一部は外部の顧客に供給されます。

ここ2年の綿花価格の変動(dòng)は會(huì)社の経営に一定の影響を與えている。私たちの対策は新製品の開発を強(qiáng)化し、會(huì)社は四半期ごとに市場(chǎng)の流れをリードする製品を開発することです。そして、生産の柔軟性を高めることで多品種、小ロットを作り、高度な柔軟性と歪み力で市場(chǎng)の変化と挑戦に対応する。

記者：溢達(dá)集団特紡工場(chǎng)の製品の位置づけはハイエンド市場(chǎng)であるが、企業(yè)は製品のハイエンド地位を維持する上でどのような優(yōu)位性があるのだろうか。

田野：會(huì)社の最大の強(qiáng)みは一貫した産業(yè)チェーンで、溢達(dá)グループの縦方向一體化のプラットフォームを通じて、私たちは最初にお客様のニーズを理解することができて、それによってお客様の期待を超えて多種多様な新製品を開発することができます。

次に、溢達(dá)集団は卓越した文化理念を追求している。溢達(dá)特紡績(jī)工場(chǎng)が安定的にハイエンド市場(chǎng)を占めているのは、顧客に高品質(zhì)、高技術(shù)含有量の製品を提供できるだけでなく、獨(dú)自の企業(yè)文化にも関係しているからだ。私たちの多くの従業(yè)員はすでに極致を追求する習(xí)慣を身につけており、これは會(huì)社が製品のハイエンドの地位を維持する根本的な保障であり、お客様も溢達(dá)を非常に信じており、すべて安心してすべての注文をしています。

また、人材の育成も重要です。ハイエンドの製品はハイエンドの人材がしなければならないからです。

記者：市場(chǎng)受注が大量に増加している段階で、溢達(dá)集団特紡工場(chǎng)はどのように市場(chǎng)の挑戦を迎えますか。

田野：溢達(dá)特紡績(jī)工場(chǎng)の柔軟な市場(chǎng)戦略と優(yōu)れた製品品質(zhì)のため、會(huì)社は2010年に急速に事業(yè)を拡大した。ハイエンド市場(chǎng)における製品の供給能力を保証するため、溢達(dá)グループは2011年に桂林銀海グループを買収し、桂林溢達(dá)特紡績(jī)工場(chǎng)を設(shè)立し、グループのために6萬(wàn)錠の生産能力を増加させた。

溢達(dá)グループの桂林投資の長(zhǎng)期的な目標(biāo)は、桂林山水のプラットフォームを借りて中國(guó)製造業(yè)のベンチマークを育成することであり、特に紡績(jī)のためにに服を著せるこのような伝統(tǒng)的な業(yè)界は、外國(guó)人に尊敬される業(yè)界のベンチマークを樹立している。グループは桂林に庭園式の「工場(chǎng)らしからぬ工場(chǎng)」の建設(shè)に投資する計(jì)畫で、観光、工場(chǎng)のファッション生態(tài)園を含み、グリーン環(huán)境保護(hù)と持続可能な発展の理念を広める。

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ベンチマークの作成

業(yè)界をリードする新基準(zhǔn)

記者：製品の品質(zhì)は企業(yè)の生存発展の重要な面であり、溢達(dá)グループは製品の品質(zhì)を高める面でどのような努力をしましたか。何か経験はありますか。

田野：溢達(dá)グループの製品品質(zhì)は完全な品質(zhì)理念、品質(zhì)文化と一連の管理システムによって保証されている。會(huì)社が生産した糸は工場(chǎng)出荷前に數(shù)十種類のテストを受けなければならず、1つは基準(zhǔn)を満たさなければ合格できない。製品の品質(zhì)の優(yōu)秀さを考慮して、あふれは多くの顧客、例えばポロ、Tommy、BR、BB、M&Sなどに「最高品質(zhì)サプライヤー」と評(píng)された。また、會(huì)社は品質(zhì)を?qū)彇摔工毪坤堡扦胜?、品質(zhì)基準(zhǔn)を達(dá)成した後の速度と効率を求めなければならない。

記者：溢達(dá)特紡績(jī)工場(chǎng)は強(qiáng)大な製品開発能力を持っており、今年は新しい溢達(dá)色カードも発売されました。この新しい色カードの特徴を紹介してください。

田野：溢達(dá)特紡績(jī)工場(chǎng)は四半期ごとに新製品を発売しているほか、今年新たに発売された溢達(dá)新色カードもあります。この新しいカラーカードは、溢達(dá)グループの特紡チームが5年をかけて構(gòu)築した新世代の色紡績(jī)色基準(zhǔn)である。その獨(dú)特な色構(gòu)成、色配列及び符號(hào)化方式は、デザイナー欲しい色を簡(jiǎn)単に見つけて、効率的で正確な色選択、比較、配色、組み合わせを體験することができます。この混色色色マニュアルの登場(chǎng)は、織物と服裝の色設(shè)計(jì)に全面的な色選択ツールを提供した。

溢達(dá)新色カードマニュアルの特徴は5つの方面に現(xiàn)れている。一つは品質(zhì)が完璧だ。新規(guī)カラーカードカラーセットのデザインはカラーシステム理論に基づいて色を作成し、配列するという理念で、紡績(jī)業(yè)界で初めてカラー紡績(jī)カラーカードの全方位全システムシステムを創(chuàng)造した。二つ目は色がそろっていることです。全セットのカラーカードは45ページの2136色を含み、カラーカードブックは2セットに分けられ、1セットはセーターに、1セットは針紡績(jī)に適している。第三に、システムの革新。色彩體系理論に基づいて、革新元素を融合し、獨(dú)特の溢達(dá)色紡績(jī)色彩體系を構(gòu)成した。4つ目は効率的で便利です。デザイナーは設(shè)計(jì)の必要に応じて、すべての5冊(cè)のカラーアルバムの中で異なる濃淡、異なる色光、異なる明るさ、異なる色、異なる純度、および異なる花灰効果の色を見つけることができます。第五に、編成が獨(dú)特で斬新である。すべてのカラーカードには唯一のカラー番號(hào)が割り當(dāng)てられており、同じカラープレート內(nèi)のカラー番號(hào)は數(shù)字順に小さいものから大きいものまで配列されており、カラーカードにはカラー番號(hào)のほかに位置コードが印刷されている。すべての獨(dú)創(chuàng)的なデザインは特許保護(hù)を申請(qǐng)している。

　緑のあふれ

環(huán)境保護(hù)による競(jìng)爭(zhēng)力の向上

記者：大手生産企業(yè)として、グリーン生産は実踐しなければならない社會(huì)的責(zé)任であり、溢達(dá)グループはこの面でどのような優(yōu)位性がありますか。

田野：「環(huán)境保護(hù)を企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力にする」というのは溢達(dá)の管理理念です。2008年には、溢達(dá)は初めて「気候に関心を持つ」計(jì)畫に參加し、「地球宣言組織」を招いてグループの「炭素足跡」を監(jiān)視した。當(dāng)時(shí)、國(guó)際炭素排出諮問監(jiān)視組織Earth Pledgeがサプライチェーン全體の炭素排出量にあふれた監(jiān)査結(jié)果によると、企業(yè)がシャツを1枚生産するごとに業(yè)界平均より23%以上炭素排出量が少ないことが明らかになった。ここ數(shù)年、グループは省エネ?排出削減の歩みを止めたことがなく、新しい環(huán)境保護(hù)技術(shù)を積極的に実施している。2012年末、広東溢達(dá)単品製品のエネルギー消費(fèi)は2005年を基礎(chǔ)に45%減少し、単位製品の水消費(fèi)は59%減少した?，F(xiàn)在、企業(yè)の単位あたりの水消費(fèi)量とエネルギー消費(fèi)量が非常に低いレベルに達(dá)していても、社內(nèi)では3年間でさらに20%削減する目標(biāo)を立てています。

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記者：溢達(dá)集団の中水リサイクル技術(shù)は業(yè)界內(nèi)で大きな反響を呼んでいるが、溢達(dá)集団はどのようにこの技術(shù)を攻略し、この技術(shù)を利用してどのような効果を達(dá)成したのか。

田野：溢達(dá)グループは環(huán)境問題に対して非常に重視して、企業(yè)の発展は環(huán)境を犠牲にすることを代価にしてはいけないと思って、會(huì)社の毎回の増資が生産を拡大する前に環(huán)境評(píng)価をして、早めに汚染対策に投入します。広東溢達(dá)の科學(xué)研究チームは5年をかけて、4200萬(wàn)元余りの資金を投入し、中水の再利用という難題を攻略し、しかもこのプロジェクトの技術(shù)は濃相廃水の処理を突破したために國(guó)家発明特許を獲得した?，F(xiàn)在、広東溢達(dá)公司の中水再利用プロジェクトは正常に稼働しており、毎日3000トンの汚水を再利用することができるが、これは溢達(dá)グループが環(huán)境保護(hù)に投資し、投入した多くのプロジェクトの一つにすぎない。