蘇壽南に會(huì)った時(shí)、彼は魯班路の事務(wù)室で筆を振るっていました。退職後の彼は、以前のように「やめられない」という。家族の制止はこれまで役割を果たしておらず、「心臓の中に8つの支柱があっても、彼は毎日オフィスに“出勤”している」という。

「オフィス」とは、蘇壽南さんの家族が住んでいた約40平方メートルの古いアパートです?！赋銮凇工獗摔巍缸砸櫺袆?dòng)」です。企業(yè)に相談が必要です。紡績技術(shù)、會(huì)社の合併などの問題は、蘇さんはいつも情熱百倍です。彼は「紡績に対する感情は捨てがたい！」と言って、「三銃」を離れてもう8年になりましたが、「三銃」に觸れて、「一生このようなことをしました」と感動(dòng)を隠せません。13歳から上海に進(jìn)出し、ニット九工場の見習(xí)い工として2005年に三銃集団の社長を退職しました。ちょうど53年、蘇壽南は紡績事業(yè)に全精力を捧げ、すべての感情を「三銃」ブランドに注ぎ込んだ。

　　第一銃を撃つ

蘇州の蘇壽南で生まれました。三人の兄と姉一人です。11歳の時(shí)、母は病気になりました?！改袱坤糖挨艘环话菠胜韦纤饯扦埂！苟赆?、父も他界した。生計(jì)を立てるために、13歳の小壽南さんは三兄の案內(nèi)で、上海のメリヤス9工場の前身である新陸メリヤス工場に來ました。朝から晩まで何でもやって、しかも工賃を持たないでただ“白いご飯”だけを食べます。師匠と兄弟子たちは彼が勤勉で物心がついているのを見て、技蕓を全部伝授して、18歳で班長になりました。1977年は彼の人生を変えた年です。はい、彼はニット九工場の工場長に任命されました。この時(shí)、改革の春風(fēng)がわき起こり始めた。

蘇壽南は企業(yè)が多くのブランドを作り、お互いに相殺して、一つも気候にならないと思います。ブランドを作らなければなりません。なぜ「三銃」を選んだのですか？蘇壽南さんは「三銃」というブランドが抗戦烽火の時(shí)代に誕生しました。ニット九工場の前身のボスの乾庭輝さんによって創(chuàng)立されました。當(dāng)時(shí)彼は射撃試合で三連覇を獲得しました。國産品を提唱し、日本製品を抵抗するために1937年に「三銃」という商標(biāo)を使って、鮮明な民族特徴を持っています。以來、ニット九工場は最高の製品を「三銃」ブランドに注入しました。

「三銃」の影響力を拡大するために、蘇壽南は至るところで広告をしています。ある人は彼が狂人だと言っています。販売にも広告にも困りません。しかし、市場経済の大波が押し寄せた時(shí)、「三銃」の威力が爆発し始めました。「三銃」のどの製品が出てきても、全部売り切れです。

しかし、危機(jī)は徐々に襲ってきた。國境が開けば、世界のブランド下著が急速に市場を占拠します。紡績國企業(yè)は続々と苦境に陥っている。しかし、紡績業(yè)界の危機(jī)は「三銃」のチャンスを孕んでいると蘇壽南氏はみる。変革と生死の戦いを持って

「従業(yè)員は外商と個(gè)人経営者に學(xué)び、『市場の第一線』という観念を確立する。蘇壽南さんは副工場長と部門長を組織して道路を走り、市場をぶらつきます?！付啶稳摔饯险龢I(yè)に就かないと言いました。何回か走った後、観念が変わりました」と彼は言いました。生産をめぐって回転すればするほど、ますます融通がきかなくなります。

柔らかい綿のズボン、“3銃”の歴史の一回の革新的な試みをロードするのです。これに言及すると，老蘇は胸が沸き返る。

1991年に臺(tái)灣の同行者が訪れ、蘇壽南はその會(huì)社が新型の綿毛ジャケットを生産していることを知り、服を2つ買いました?！笇毼铩工_(tái)灣から送られてきたら、蘇壽南鄭重其事は家族に「この二つの件」を教えてくれます。服誰も動(dòng)かせません。工場を救いたいです?！?/p>

翌日、彼は設(shè)計(jì)者を組織して解剖を研究して、その材質(zhì)の特性を綿の毛の下著に変えて、そして輸入の大きい円機(jī)の上で試作します。コストを下げるために、蘇壽南は技の日夜奮闘するように指導(dǎo)して、輸入の大円機(jī)の機(jī)能を國産機(jī)に接ぎ木することに成功しました。各指標(biāo)は完全に合格しました。1992年に製品が市場に投入された後、「三銃」ブームが巻き起こって、その年柔暖シリーズは8000萬元の利益を獲得しました。

蘇壽南は冒険家だと言われています。當(dāng)時(shí)、労働者を勵(lì)ますために古い機(jī)械を改造して、改造ごとに1臺(tái)200元を奨勵(lì)しました。このような大きな激勵(lì)は當(dāng)時(shí)國有企業(yè)で初めてです。私がミスをしたのは責(zé)任があります。お金が入っていなくても怖くないです。

　　鋳造ブランドの帝國夢

「三銃」はやればやるほど大きくなりますが、他の兄弟企業(yè)は生死の境でもがいています。この時(shí)、蘇壽南は冒険家の本領(lǐng)を再現(xiàn)した。

當(dāng)時(shí)、彼は「1+(-1)」という公式を提出しました?！弗衰氓?工場は1で、赤字企業(yè)は-1であり、兼合することによって、損失企業(yè)の休眠、硬直化した國有資産を優(yōu)勢なニット9工場に流す。在庫を確保し、國有資産の増分を拡大する」。1991年から1996年まで、ニット九工場は連続して7社の損失企業(yè)を兼用して、債務(wù)の3.5億元を引き受けて、従業(yè)員の5000數(shù)人を配置します。6年間で、ニット九工場の経済効果は100倍になりました。その中で、一番スリリングなのは百達(dá)ニット工場の兼合戦です。當(dāng)時(shí)の百達(dá)工場の累積損失は7000萬元以上で、危篤狀態(tài)だった。しかし、併合後の9工場の資産負(fù)債率は101%に達(dá)し、「消防」はいけなくなり、逆に自分を組み込む可能性が高いです?！袱栅挨隙兢ⅳ辘蓼工?、味はおいしいです。百達(dá)工場は『ふぐ』です?！烘Iはどうやって食べますか？』一局の棋は江蘇壽南に盤石にさせました。この戦いは彼に「兼併大王」の譽(yù)れを殘した。

ニット九工場は1994年に上海三銃集団有限公司に改制されました。

しかし、この時(shí)の三銃集団は稅金を作る大戸であり、汚染された大戸でもあります。彼は浦東康橋に3億元を投資して「三銃工業(yè)城」を建設(shè)すると提案しました。「60歳以上になると友達(dá)に勧められました。プロジェクトがうまくいったので、他の人に殘しておくと、千古の恨みになりかねます」と蘇壽南さんは笑って言いました。「當(dāng)時(shí)、60歳を過ぎた蘇壽南拉の資金、走政策はわずか2年で、三銃工業(yè)城が生産されました。

彼は言います。「時(shí)代が蘇壽南を作ったので、私は必ず全力を盡くして、全心血を時(shí)代に捧げます?！?/p>

今、蘇壽南の後継者は時(shí)代のバトンを引き継ぎ、「三銃」ブランドの滑走路を走り続けています。