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古い百貨店の燕莎が試営しています。

2013/9/25 20:07:00 9

デパート、燕莎、電気商プラットフォーム

<p>電気商の衝撃に対して、百貨店は電気商の道を通じて自己救済を試み始めました。

先日、老舗の高級百貨店、燕莎のショッピングセンターが突然力を出して、オンラインのマイクロショップで、電気商のプラットフォームを作りました。

今、不利な市場環(huán)境に直面して、各老舗百貨店はできるだけ発展を図ります。

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<p><strong>微店舗オープン<a><stref><<http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp>消費(fèi)モード<a><strong><p>


<p>「觸網(wǎng)」は<a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp】百貨業(yè)<a>はもはや珍しいものではなく、不利な市場環(huán)境に直面して、各家がその力を発揮しています。

今では老舗の高級百貨店、燕莎が微店舗を気に入った。

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<p>マイクロストアはデパートとスーパーが集まっている攜帯電話の買い物アプリです。ユーザーはここで商品を選ぶことができます。

店員は微店舗のクライアントを通じて商品をアップロードし、情報を発表することができます。お客様は微店舗を通じて商品を見ることができます。

他の電子商取引プラットフォームと違って、燕莎の微店舗は直接注文、支払いをサポートしていません。

これに対して、<a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」>燕莎<a>総経理の張躍進(jìn)氏は、「電子商取引は消費(fèi)者の買い物に便利で速い享受をもたらしたが、誠実とアフターサービスの保障に問題が生じやすい」と説明しました。

張躍進(jìn)氏によると、燕莎は電気商を拒否していないが、デパートの商品位置づけと顧客の好みによって、マイクロストアをもっと燕莎の顧客に適合させることができるという。

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<p>同時に、このアプリをダウンロードしてから、いつでもヨンサを見て回るだけでなく、他のスーパーや専門店を見て回ることもできます。

これもヨンサが今回追求した顧客資源共有の理念です。

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<p><strong>古い百貨店がそれぞれ元気を出して新入生を求める</strong><p>


<p>燕莎オンライン微店舗は百貨店で不利な市場環(huán)境に直面して新たな発展を図る試みにすぎず、インターネットを抱く百貨店を選ぶのは燕莎だけではなく、昔の“兇悪狼”は各百貨店に持ってきて自分のために使っています。

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<p>百年の歴史を持つアメリカの有名百貨店、梅西百貨は無料のホットスポットを中心に、消費(fèi)者のために実體店の特色とネットの特徴があるショッピング環(huán)境と體験を作る。

梅西百貨は無線ホットスポットを通じて、消費(fèi)者の店內(nèi)移動ルートを明確に知ることができます。各特定消費(fèi)者の入店頻度を知ることができます。主要ショッピングエリアと各エリアに滯在する時間は、デパートのブースの配置、展示品の陳列など多くの情報を提供します。

このほか、デパートでは消費(fèi)者のために店內(nèi)地図を提供したり、ナビゲーションをしたりすることもできます。

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<p>技術(shù)革新によって発展する百貨店があります。買い付けを通じて大きくすることもあります。

同じ百貨店の老舗で、西単百貨店は新しい燕莎ホールディングスを買収して小売空母を創(chuàng)立します。王府井百貨ホールディングスの王府井國際はセットショッピングセンター、賽特アウトレットなどの有名なデパートを持つ春百貨を買収しました。菜百則はモデルチェンジを通じて黃金専門店から活力を取り戻しました。

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<p><strong>亡くなった古い百貨店<strong><p>


<p>どんどん革新して、発展を求める梅西百貨、王府井、西単百貨店などに比べて、一部の百貨店は進(jìn)取したくない道に倒れています。

先月、老舗デパートの三利百貨は閉店しました。

同じように、昔は人気があった歩道橋デパート、地安門百貨、三友百貨、豊連広場などが沒落してきました。

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<p>ハード面などの制約以外に、進(jìn)取したくないというのも、業(yè)界內(nèi)では沒落の要因です。

今の風(fēng)景はもうなくて、彼らに殘しておく転換、発展の空間はすでにますます小さくなりました。

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<p>今は、業(yè)態(tài)の調(diào)整も技術(shù)の革新も、家々が変わりを求めていますが、変わらない百貨店は歴史の車輪の下に倒れてしまいます。

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デパートは巨大な危機(jī)に直面しています。

國內(nèi)では、伝統(tǒng)百貨店のチェーン効果があまり発揮されていません。各店舗は獨立して商品を募集し、運(yùn)営しています。消費(fèi)者は異なる百貨店の同じブランド店にいます。更に重要なのは、マクロ経済の変動、経営コストの上昇、市場競爭の激化などの影響要素を除いて、その他の新興の業(yè)態(tài)の分流も伝統(tǒng)百貨店の発展を妨げています。