＜p＞今＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」速いファッションブランド＜a＞兄弟ブランドを?qū)毪筏茋?guó)內(nèi)のファッション市場(chǎng)を共同で分割しています。

デザイナーとの提攜計(jì)畫に加え、ユニクロ、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドは主ブランドの拡大を加速させるほか、より細(xì)分化した若い市場(chǎng)や軽贅沢品市場(chǎng)に進(jìn)出するマルチブランド戦略を打ち出している。

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＜p＞＜strong＞拡張力＜strong＞＜p＞

＜p＞H&M、ユニクロ、ZARAといったファストファッションブランドは6月から割引競(jìng)爭(zhēng)が始まっています。

割引だけでなく、秋の新商品の価格も大幅に下落しました。

このような狀況は今秋の「ファストファッション」業(yè)界の大きな背景を構(gòu)成している。

「冬の過(guò)ごし方は？」がテーマになっています。

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＜p＞多くのアパレルブランドが業(yè)績(jī)のラストスパートに向けて大規(guī)模なセールを展開しています。また、ファストファッションブランドの割引活動(dòng)も非常に狂っています。例えば、ZARAは長(zhǎng)期的に低い5%の大型セールを開始しました。加盟商が二、三線都市のアウトレット店を配置することにも拍車をかけました。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞ZARA＜a＞公式サイトでは、「今日からZARA中國(guó)大陸のすべての店舗でセールが始まります！」というキャンペーン情報(bào)が全國(guó)的なセンセーションを引き起こし、ZARAは全國(guó)の店舗でも影響を受けて、消費(fèi)者數(shù)が急増しており、主に夏服のセール期間となりました。

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＜p＞いずれにしても、ファストファッションブランドが「品質(zhì)ゲート」に陥っても、2013年までに、ZARAの製品は少なくとも12回は品質(zhì)問(wèn)題に関連しています。H&M、VERROMODAなどのブランドも品質(zhì)問(wèn)題が絶えず暴露されていますが、品質(zhì)問(wèn)題は一體誰(shuí)のせいですか？

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＜p＞ファーストファッションブランドは自國(guó)では非常に安く、ユニクロは日本では安いです。GAPはアメリカではジーンズしか売られていません。しかし、宣伝によって、これらのブランドにハイエンドの大気レベルの光の輪を付けています。今はファッションブランドがこのようにセットアップして販売しています。中國(guó)では下り坂を歩き始めています。割引だけが消費(fèi)者に手を打たれて、ファッションもすぐになれなくなります。

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＜p＞店舗のパフォーマンスの伸びは限られていますが、同時(shí)にルートを拡大して店舗をオープンし、規(guī)模を拡大して、ファーストファッションの各ブランドの選択になりました。

2013年に入って、多くの消費(fèi)ブランドと同じように、速いファッションブランドは経済の下降の大きな環(huán)境の悩みに直面しています。

現(xiàn)在、世界の各大手アパレルチェーンの小売ブランド：アメリカGAP、スウェーデンH&M、スペインZARA、ドイツC&A、日本のユニクロはほとんど製品ラインが収縮しています。

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＜p＞H&M歐米為替店では、新品の工蕓は比較的簡(jiǎn)単で、価格は基本的に年初の価格水準(zhǔn)を維持しています。高価格の製品の數(shù)は多くありません。

H&Mは6月中旬に早めの割引シーズンを開始したことが記者の了解で分かりました。

また、國(guó)際的に有名なファストファッションブランドのC&Aもこのような狀況が現(xiàn)れました。C&A歐米為替店では、その一番の特徴は、店頭の季節(jié)が例年になく変わることです。

価格は基本的に年初や去年の価格と同じです。

C&Aはずっと安い路線を走っていますので、その割引価格の空間はもうそんなに大きくないです。

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＜p＞多くのファストファッションブランドは製品ラインを縮小し、積極的に「冬越し」戦略を準(zhǔn)備していますが、チャネルの発展において、各ブランドは比較的積極的な戦略を取っています。即ち、開店を加速する計(jì)畫です。

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＜p＞統(tǒng)計(jì)データによると、H&M、ユニクロ、ZARA、GAP、C&A、MUJIなどのファストファッションブランドは2013年までに合計(jì)84店をオープンした。

上半期には、ユニクロが31店舗追加で首位を獲得し、その次にH&Mが18店オープンしました。MUJIが新たに10店をオープンしました。ZARAとGAPがそれぞれ8店舗増えました。

H&M計(jì)畫では、通年の開店數(shù)は去年の総量を上回る。

しかし、第二線都市のブランドが飽和狀態(tài)になるにつれて、第三四線都市はブランドに対する認(rèn)知度が高くない上に、開店の各項(xiàng)目のコストが増加するだけでなく、単純なルート拡張はもう続けられなくなりました。

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＜p＞＜strong＞マルチブランド拡張＜strong＞＜p＞

＜p＞グループ內(nèi)の兄弟ブランドの分食市場(chǎng)シェアを?qū)毪贰⒏鞔螗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁螗芝楗螗嗓涡陇郡视?jì)畫になっています。

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＜p＞H&Mは「Monki」が大陸市場(chǎng)に進(jìn)出してCOSブランドの専門店を出した後、H&MはまたH&Mより高い値段を出しましたが、COSより低いです。

聞くところによると、H&M元ブランドのスタイルと違って、「&Other Stries」は生活品質(zhì)にもっと重點(diǎn)を置いているホワイトカラー層に注目して、軽贅沢品に位置付けています。Monkiのスタイルはもっと魔法と反逆で、もっと若い消費(fèi)層に重點(diǎn)を置いています。

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＜p＞9月21日、スペインInditexファッショングループ傘下のブランドZARAは南京西路にある店舗と同じようにリニューアルして、新しいデザインコンセプトで営業(yè)を再開しました。

報(bào)道によると、ZARA中國(guó)市場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者によると、ZARAは國(guó)內(nèi)の小売チャネルの一部を三四線都市に沈下する可能性があるという。

明らかに、ZARAが三四線都市に大量に出店したり、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドに大きな挑戦をすることになります。

データによると、2007年にZARAは中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、現(xiàn)在は400店以上の店舗を持っています。

H&Mは中國(guó)の成都に世界で3000軒目の店舗を開設(shè)しています。

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＜p＞9月30日、ファーストリテイリンググループ傘下のユニクロ世界最大の旗艦店が上?；春Ｖ新筏情_幕する。

このフラッグシップストアは初めて同社の低価格＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ファッションブランド＜a＞GUを?qū)毪筏蓼?。また、逸品、中高?jí)路線のブランドCDCを?qū)毪筏?、ファーストリテイリングが買収したフランスファッションブランドPTTとフランス下著ブランドPLSTを販売します。

ユニクロ大中華區(qū)の潘寧CEOは、中國(guó)市場(chǎng)を深く耕し、毎年80～100店舗の新設(shè)を目指すと表明しました。

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＜p＞ファーストリテイリンググループが國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出するのを見て、アメリカのファッションカジュアルブランドGAPグループもOldNavyブランドを來(lái)年に中國(guó)市場(chǎng)に導(dǎo)入すると発表しました。

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＜p＞これに対して、派尚服飾組み合わせ學(xué)院の康藍(lán)心院長(zhǎng)は、多ブランドの集合店は未來(lái)の速いファッションの発展傾向であり、多ブランド経営は単一ブランドの開拓市場(chǎng)の費(fèi)用を減らすだけでなく、ブランド間の相互補(bǔ)完も可能で、統(tǒng)合販売の効果を達(dá)成すると述べました。

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＜p＞先日、ベルン管理コンサルティングが発表した2013年の中國(guó)購(gòu)買者報(bào)告によると、消費(fèi)者は複數(shù)のブランドを試してみたいという傾向があり、將來(lái)企業(yè)は強(qiáng)いブランドのクラスタを作るだけで、消費(fèi)者のブランドに対する購(gòu)買率をより高めることができる。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、ユニクロとGAPはZARA、H＆Mなどのブランドに対してファッション度がやや劣るため、他のブランドを?qū)毪工毪长趣扦长违伐绌`トボードを補(bǔ)い、知らず知らずのうちに消費(fèi)者の連帯販売の確率を高め、消費(fèi)者単価を高められるという。

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＜p＞これに対して、康藍(lán)心は反対の態(tài)度を持っています。GAPとOld Navyは典型的なアメリカファッションカジュアルブランドで、両ブランドの欠陥はいずれも視認(rèn)度が低いと言われています。

ブランドにとって考えられるのは、服裝のファッション感をいかに高めるかであり、単に兄弟ブランドを借りるだけで市場(chǎng)シェアを増やすことはできない。

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＜p＞＜strong＞欠陥を補(bǔ)う＜strong＞＜p＞

＜p＞しかし、この面ではユニクロはとりわけ恵まれているように見えます。ユニクロは基本モデルで、ファッション度はあまり高くないですが、消費(fèi)者の需要が多いです。

今回はファーストリテイリンググループ傘下の4大ブランドと共同で、まもなく開業(yè)する旗艦店に上陸し、その顧客単価の増加と販売の組み合わせについて、大幅に増加する見込みです。

康藍(lán)心はこのように分析しています。

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＜p＞ブランドが多いと自然な服のデザインやスタイルが豊かになります。この時(shí)、消費(fèi)者にとっては単一のブランドの消費(fèi)による味気ない感じではなく、どのように商品を組み合わせて自分に合ったデザインを作るかが悩みです。

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＜p＞ブランドはインタラクティブ活動(dòng)、ディスプレイ、販売員研修などを通じて、消費(fèi)者の混亂を解決します。

上記の問(wèn)題に対してカン?ブルーは彼女の答えを示した。

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＜p＞ブランド間の欠陥を補(bǔ)うために多くのブランドを?qū)毪工胍酝猡?、ブランドはライフスタイルのような買い物環(huán)境を作ることを重視するべきです。

例えば、多ブランドの集合服店では、服以外にアクセサリー、バッグ、靴靴靴、家庭用品などの商品を入れてもいいです。消費(fèi)者はゆっくりと店內(nèi)を歩き回ることができます。消費(fèi)者の店內(nèi)滯在時(shí)間を増やして、そのショッピングの確率を増加させます。

このようにしてこそ消費(fèi)者に生活方式を伝えられます。體験式ショッピングは未來(lái)のブランドの発展方向を定められています。

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