＜p＞LVMH、歴峰、開雲(yún)の三巨頭が半分以上のシェアを握り、中國を見てから中國に進(jìn)出します。

＜p＞外の木陰の溫度は40度近くになりましたが、1976年の午後には、パリのマルソー通りルイ?ヴィトン専門店の激しい人波は依然として阻止できません。

ルイ?ヴィトンの曽孫ヘンリー?ルイはオフィスから窓の外を眺めています。彼らはルイ?ヴィトンの革製品を買いあさって、バーゲン商品を買いあさっているようです。

ヘンリーはすぐに日本に進(jìn)出することを決めました。これによってルイ?ヴィトンは先駆者となり、日本経済の急成長を遂げました。

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＜p＞このような場面は30年後の中國では法のように作られました。

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＜p＞日本と同じように、中國國內(nèi)の小売＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”市場＜a＞はこの贅沢品のグローバル化の盛宴の氷山の一角にすぎない。

旅行ブームの到來で海外での買い物がブームとなり、昨年、上海のA.T.Kearney管理コンサルティング會社は、Louis VuittonとGucciを含む世界ブランドの30%以上が中國人の顧客によって購入され、海外での購入が総市場の55%-60%を占めていると指摘しました。

中國の飛行機(jī)が目的地に行く店舗であれば、中國の銀聯(lián)カードを受け取り、中國語のできる販売員（必ずしも中國人ではない）や通訳者がいれば、現(xiàn)地での販売を大いに促進(jìn)することができます。

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＜p＞今、ルイ?ヴィトンの商品を日本中の約40%の人が持っています。

中國ももうすぐです。

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＜p＞この発展の軌跡はロシアとインドに広がっています。

新しい需要を探し続けるために、高級ブランドたちが群れをなして新興市場を開発しています。

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＜p＞企業(yè)家と金融家たちが手を組んで、年老いた家族事業(yè)を創(chuàng)業(yè)者や経験力の乏しい後継者から巧みに奪い、上場して資金を大衆(zhòng)に集め、株主會の笑いを買う。

近年、ぜいたく品業(yè)界の買収行為がますます激しくなり、ますます多くのトップクラスの大衆(zhòng)ブランドが大型高級品グループに入り、高級ブランドが家族化する傾向にある。

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＜p＞蕓術(shù)はすでに贅沢品業(yè)のボトムラインから退出しました。利益は測定の唯一の基準(zhǔn)となります。バーナード?アーノルトは上海でルイ?ヴィトンのブランドの歴史を展示しています。

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＜p＞＜strong＞グループ化獨占＜strong＞＜p＞

＜p＞財産品質(zhì)研究院の試算によると、現(xiàn)在、世界の高級品市場の消費総額は世界GDPの中で2%を占めています。

これらは、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服＜a＞、革製品、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の靴＜a＞履物、スカーフ、腕時計、香水などの贅沢な生活を提供しています。

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＜p＞私たちがよく知っている三大贅沢品グループLVMHグループ、開雲(yún)グループ及び歴代グループは半分以上の市場シェアを掌握しました。殘りはいくつかの上場大手會社に分割されました。Prada、エルメス、シャネルなどを含み、年間売上高は30億ユーロ以上になります。

ブルームバーグビジネスの週刊サイトが発表したデータによると、現(xiàn)在のLVMHグループの時価総額は754億ユーロ、ディオールグループとエルメスはそれぞれ264億ユーロと283億ユーロで、クラウドは215億ユーロ、Pradaは184億ユーロです。

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＜p＞今や人々の間で話題になっている贅沢なブランドの多くは、ルイ14時代のパリの街の職人たちが尊い法王のために作ったものです。

前二世紀(jì)には、フランスは贅沢品と贅沢な生活體験を西方の世界にもたらしました。半世紀(jì)近く、贅沢品集団の大亨達(dá)は全世界に広がりました。

大きな魚は小さいエビを食べて、買収合併は各グループの獨占を強(qiáng)化する最も良い方式になりました。

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＜p＞この30年近くの贅沢品の歴史において、バーナード?アーノルトは纏わることのできない名前であり、家族事業(yè)を始めとする不動産會社がぜいたく品業(yè)の発展の軌跡を変えたとさえ言える。

80年代、彼は「ウェット不動産投資」によってディオールを掌握しました。これを基礎(chǔ)として贅沢品グループを構(gòu)築することは彼の生涯奮闘の目標(biāo)となりました。

ディオールの後は、高級婦人服と皮具を生産するファミリー企業(yè)オンラインです。

1988年、アーノルトは雷のカミーユに誘われてLVMHグループに加入しました。カマキリが蟬の黃雀を捕まえた後、1990年に有名な「LVMH奪取事件」の中で、アーノルトはこのフランスの歴史上の悪名高い商業(yè)兼合事件を完成しました。

これは彼が後にクラウドグループのピノとGucciを競売し、數(shù)回の悪意でエルメスの株式を買い付けたスタイルと脈々と受け継がれています。

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＜p＞上場して、募金して、枝葉を広げて、大衆(zhòng)に向かって利益を得ます。

資本はこれをもとに完璧な製品を追求することを主導(dǎo)とする業(yè)界を利潤を追求する道に向かわせました。

アーノルトの模範(fàn)のもとに、高級品企業(yè)は続々とグループ化の道を歩み始めた。

グループCEOの多くはビジネスに精通しているが、ぜいたく品業(yè)の背景に乏しい巨匠である。

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＜p＞2011年、アーノルトのトップジュエリーブルガリファミリーの買収が業(yè)界を騒がせた。

彼はこの分野のリーダーであるカルティエを馬から引き落としたいと望んでいます。カルティエの背後にある南アフリカのタバコメーカー、銀行家のジョン?ルパートさんを指します。彼がコントロールしている歴代グループは腕時計市場の半分の壁江山をほとんど獨占しています。腕時計界の優(yōu)秀な伯爵、ラング、積家などの數(shù)十ブランドだけでなく、Chloe、登喜路も持っています。

2012年の歴代グループの売上高は88.7億ユーロ、営業(yè)利益は20.4億ユーロ、年間純利益は15.4億ユーロだった。

アーノルトの死に対する頭開雲(yún)集団のピノも負(fù)けず、それぞれ中國ブランドの麒麟とイタリアブランドの寶曼蘭輪を袋に入れました。所屬のGucci、BV、YSLは優(yōu)れていて、低調(diào)で高品質(zhì)な人に好かれて、迅速に市場を獲得しました。

その中で、BVはグループの中でますます重要な役割を演じています。成長が速く、市場の成長率はここ數(shù)年來10%増加のスピードを維持しています。

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＜p＞1987年から現(xiàn)在までに、アーノルトは60件以上の買収を行い、同時に48社を売卻しました。

ルイヴィトンはグループのレポートにしばしば登場し、他の2つのブランドジバンシーとKenzoは損失の瀬戸際をさまよっています。

大グループの運営は、製品の生産地や生産過程を隠しているだけでなく、それぞれのブランドの運営も隠しています。

フォルクスワーゲンがレポートで見たのは総合的な數(shù)字だけで、香水の革製品の強(qiáng)力な販売実績は完全に高級婦人服の衰退を覆い隠しています。ブランドの真相は隠されています。

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＜p＞ここ10年ほど、ぜいたく品業(yè)界の合併が激しくなり、ファミリー企業(yè)が絶えず消滅している。

望まないに関わらず、大多數(shù)のブランドはこの巨大な資本ゲームに巻き込まれて、歩調(diào)を統(tǒng)一します。

個人の獨立運営を堅持するブランドはあまりないです。アルマーニやドガーバンのように、范思哲もいます。何度も中國復(fù)星集団が虎視眈々としていますが。

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＜p＞新興市場の競馬場＜p＞

＜p＞「私たちは高価で高価ではないが、安価ではない時代に住んでいます。安いという言葉が嫌いです。共存できる時代は初めてです?！?/p>

シャネルの首席＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞は、ファッション界から「カール大帝」と尊ばれているカール?ラガーフィールドがメディアに語っていた。

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＜p＞ラグジュアリー業(yè)界のトレンドとなっており、高級ファッションシャネルと低価格ファッション會社H&Mの協(xié)力によって、高級車ブランドポルシェの生産アクセサリー、ジュエリーブランドブルガリだけではなく、ホテル業(yè)界に進(jìn)出している。

これらのファストファッションブランドは贅沢品の烙印を押す製品を出して、ハイエンドとローエンドの間の限界は徹底的に溶解されます。

GapやZaraのようなファストファッションブランドはすでにシャネルなどの高級ブランドをライバル視しています。

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＜p＞限界があいまいで、新興市場のマーケティングに有効です。

花押の文字が印刷された革製品、財布、財布などがここで人気があります。

中國市場では、ロゴだらけの製品が売上の大半を占めていることは否めません。

彼らは順調(diào)にこの國での贅沢品「啓蒙」の任務(wù)を完成しました。20世紀(jì)90年代初めに高級品業(yè)が中國に來た時、ほとんど市場がありませんでした。

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＜p＞しかし、2011年には、富品質(zhì)研究院のデータによると、中華圏全體が世界の主要な高級ブランドに23%の販売量（域外旅行消費を除く）を貢獻(xiàn)しており、そのうち大陸は12%、香港?マカオ?臺灣は11%である。

大陸地區(qū)の消費はすでに香港?マカオ?臺灣地區(qū)と同じで、LVは大陸と香港?マカオ?臺灣での消費額はそれぞれ11%と13%で、GUCCIは12%と11%で、PRADAはすべて11%で、BURBERRYは10%と9%で、エルメスは7%と13%です。

2012年の中國高級品市場は依然として平均10%～20%程度の市場成長率を維持している。

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＜p＞第一線の都市はすでに彼らの食欲を満たすことができなくなりました。高級品のオーディエンスたちはもうしきりに600萬～800萬人の人口の二三三線都市に拡張しました。瀋陽、西安、成都、重慶などを含みます。

一線の都市がますます激しくなっている「ロゴマーク」化は、ここでも爆発的に人気を集めている。

中國市場はまだまだ飽和狀態(tài)ではないと思います?！笇恚ㄖ袊─澜缱畲螭问袌訾摔胜毪长趣现盲皮い蓼?。20年、30年、40年と、この傾向は逆転しません?！?/p>

アーノルトはルイ?ヴィトンビルの開會式で述べた。

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＜p＞インドは中國以外の高級品グループが最も重視する市場です。

11年前、中國市場で得たたらい一杯のLVMHグループが真っ先にインド市場に進(jìn)出したのに続き、2005年にシャネル初のブティックがデリーで開業(yè)した。

現(xiàn)在、LVMHグループの腕時計製品は11%のシェアを占めています。第一位の腕時計ブランドはオメガです。

メリルリンチによると、インドは500萬人近くの高級品ユーザーを持ち、市場の発展が遅れているという。

インドの巨大な潛在的な成長は、ルペルの注目を集めています。ウォールストリートジャーナルによると、今年の歴代グループは2500萬ドルを投資してインドに全額出資の子會社を設(shè)立し、店舗を開くということです。

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＜p＞ロシアでは、拡張も盛んに行われています。

イタリア＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」紡績＜a＞アパレル?yún)f(xié)會が今年5月に発表したデータによると、イタリアの製造高級品はロシアで2012年の販売量は9%から55億ユーロに伸びた。

ロシア市場の最大のブランドはGucciで、2011年の売上高は約2億ドルです。

エルメスグループ副社長のAlbaladejoは、「再起の機(jī)會を見た」と話しています。

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＜p＞ロシア市場の臺頭により、エルメス、シャネル、ルイヴィトン、プラダは昨年、相次いでロシアのフランチャイズ経営方式を直営方式に変えました。

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