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國産の服の収益が落ちたのは自分で原因を探すべきです。

2013/10/9 11:28:00 16

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＜p＞ここ二年間、中國のアパレル業(yè)界では、生産能力が過剰で、製品が滯積しています。＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105」＞在庫＜a＞が高いことが大きな問題となりました。＜/p＞
＜p＞いくつかのアパレルブランドは大量の閉店措置を講じて戦線を縮小しなければならないが、あるものはオンラインで割引販売を余儀なくされ、在庫の高さを消化する。その中の最も典型的な例はかつて輝かしい一時のスポーツブランドに過ぎないです。北京オリンピックの時に最高峰の李寧に到達(dá)するのに関わらず、それとも後発のショーが落ち著いているのに関わらず、すべて利潤率の急激な滑り降りに直面して、高い在庫の激化する圧力。＜/p＞
＜p＞多くの人がこれらの企業(yè)が遭遇した困難を外部環(huán)境の悪化に帰結(jié)しています。例えば、人工と原料コストの増加、例えば市場の飽和狀態(tài)、海外ブランドの競爭などです。＜/p＞
＜p＞これらは客観的事実です。しかし、これらの企業(yè)の経営狀況が急速に悪化する原因はすべてではない。＜/p＞
＜p＞同じ市場に直面して、すべての企業(yè)が問題になったわけではなく、いくつかのブランド、特に海外のブランドはかえって中國の市場に打開されました。アメリカからのナイキとドイツからのアディダスです。私たちの隣の日本のアパレル企業(yè)ユニクロには學(xué)ぶべきところがたくさんあります。＜/p＞
＜p＞9月末、日本のカジュアル衣料ブランド＜a href=“http://news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107107”＞ユニクロ＜a＞は上海の旗艦店で正式にオープンしました。これは世界最大の旗艦店です。さらに、ユニクロ関係者は今後、毎年約100店舗を新設(shè)すると発表しました。＜/p＞
＜p＞ユニクロは2002年に中國に進(jìn)出し、上海に中國初の店舗をオープンしました。現(xiàn)在、中國は日本以外の店舗數(shù)が一番多い市場です。統(tǒng)計によると、臺灣、香港地區(qū)、ユニクロは中國の50以上の都市で、店舗數(shù)は全部で252件あり、日本における店舗數(shù)は852件です。＜/p＞
＜p＞なぜ景気が悪く、國內(nèi)のアパレルブランドが戦線を縮小している時に、日本から來たユニクロは逆に市場に上がることができるのですか？＜/p＞
＜p＞正確な位置づけの消費対象は間違いなくユニクロが世界市場の開拓に成功した重要な要素である。＜/p＞
＜p＞ユニクロ創(chuàng)立當(dāng)初、創(chuàng)業(yè)者の柳井正はカジュアル衣料と位置づけ、ユニクロをアパレル販売業(yè)のケンタッキーにする努力をしました。＜/p＞
＜p＞長年、ユニクロは初志を変えていないようです。消費者のニーズを慎重に検討し、製品の発売に非常に正確である。例えば、中國市場では、彼は中國人の體型によって、一部の人の要求に合う服を生産します。サイズからデザインまで、そして大規(guī)模に製品を出します。＜/p＞
＜p＞より重要なのは、ユニクロの商品はほとんど基本タイプで、「完璧基本モデル」はすでに販売哲學(xué)になっています。そのため、ファッションの流れに従って製品のデザインを変えなくても、サプライヤーを簡単に変えられなくて、コストと価格を効果的にコントロールできます。＜/p＞
＜p＞それだけでなく、販売場所に対してもユニクロは厳しい要求を持っています。店は広くて清潔であるだけでなく、従業(yè)員のサービスレベルも高く、明らかに厳格で統(tǒng)一的な教育を受けています。＜/p＞
＜p＞國內(nèi)のアパレルブランド、特に＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108”＞スポーツブランド＜a＞を逆観して、消費対象の位置付けがはっきりしないのが一般的な現(xiàn)象です。李寧を例にとって、光り輝いた後、ハイエンド化に進(jìn)出しようとしましたが、明らかに偏差が現(xiàn)れました。もっと多くの消費者を引きつけていないだけでなく、元の一部の消費者が流失してしまいました。これから下り坂を歩き始めます。それに李寧はまだ運動路線を走っていますか？それともレジャー路線の方面で揺れ動く揺れ動いていますか？今までこの問題はよく解決されていません。＜/p＞
＜p＞本業(yè)に専念する上で、李寧を含む企業(yè)にもばらつきがあった。李寧を例にとっても、長い間、家元は不動産など他の関連業(yè)務(wù)にも足を踏み入れていました。これは間違いなく主業(yè)のさらなる開拓に影響を與えました。経済情勢がいい時には、このような多業(yè)種経営はまだ支持できます。一旦経済が変動したら、危機は自然に避けられません。＜/p＞
＜p＞日本では、主業(yè)に専念することがビジネス文化の重要な構(gòu)成部分となり、多くの企業(yè)が＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news”＞百年の老舗＜a＞を作ることに力を入れています。これは中國の企業(yè)が參考にすべき一面かもしれません。＜/p＞