＜p＞今の伝統(tǒng)的なビジネスは、臺(tái)風(fēng)の襲來に直面しています。臺(tái)風(fēng)は不景気の経済狀況です。臺(tái)風(fēng)は電子商取引です。陸からのスピードが速い臺(tái)風(fēng)と違って、伝統(tǒng)的なビジネスが直面している臺(tái)風(fēng)の襲來は數(shù)年の間続くかもしれません。

この臺(tái)風(fēng)が來たのは無前兆ではないです。08年から始まった金融嵐は信號(hào)です。2011年のW 11も信號(hào)です。多くの企業(yè)はこれらの信號(hào)を無視しています。これは一時(shí)的な天気だと思います。

最近の兆候は、ドルの資産が大量にアメリカに戻り始めたことを示しています。中國(guó)にとって、特に不動(dòng)産業(yè)界にとっては、良いニュースではありません。

過去十?dāng)?shù)年にわたり過度に不動(dòng)産に依存して形成された病的経済體系は、不適切な処理をすれば、激動(dòng)を引き起こす可能性が非常に高く、これは別の話題である。

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＜p＞不況と電子商取引の臺(tái)風(fēng)の影響で、將來のビジネスには以下のような変化があるかもしれません。

＜p＞1、ブランドに対する顧客の過度なこだわりが弱まり、個(gè)性を求めながら価格パフォーマンスを強(qiáng)調(diào)するいくつかの要因があります。

＜p＞経済の原因は、この要因が非常に重要です。ユニクロの日本での臺(tái)頭は日本経済の長(zhǎng)年の不景気と密接に関係していると思います。

オンライン売上高が一番大きい＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドとして、韓國(guó)の都衣舎という位置づけは、ユニクロと同じところにあると思います。

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＜p＞人々の交替の原因は、小さい頃から経済狀況が悪い60、70後の消費(fèi)グループに比べて、80、90後は比較的豊かな経済の下で成長(zhǎng)してきた。彼らの審美はより個(gè)性的になり、ブランドに執(zhí)著しすぎたり、付き従う行為は弱まり、ブランドに対する追求はより多く個(gè)性的で、ハイエンドではない。

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＜p＞伝統(tǒng)的なルートの粗利益の穴埋めは、有名＜a href=“http:/m.pmae.cn/”ブランド＜a＞の多くは伝統(tǒng)的なビジネスシステムの下で成長(zhǎng)しています。環(huán)節(jié)が多く、コストが高い伝統(tǒng)的な流通システムのため、ブランドの運(yùn)営は高粗利益の支えに離れられず、工場(chǎng)価格の基礎(chǔ)の上で、ややもすれば3-5倍以上の値上げが伝統(tǒng)的なビジネス現(xiàn)象となります。

ますます多くのお客さんがネットで同じ品質(zhì)の製品を安く買うことができると発見しました。これらのブランドは巨大な市場(chǎng)圧力に直面します。

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＜p＞2、オフラインルートとオンラインルートが徐々に融合し、ほとんどのブランドのオフラインでの値上げ率は3～3.5倍ぐらいに縮小されます。

オフライン販売の機(jī)能が弱まり、展示、體験、サービス、引流の機(jī)能が強(qiáng)化された。

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＜p＞ここで特に蘇寧を紹介します。將來オンラインで一體となるビジネス環(huán)境の下で、淘寶系と対抗できるのは京東ではなく蘇寧かもしれません。

百貨店の経験がないので、しばらくの間の試行錯(cuò)誤を経験するかもしれませんが、國(guó)內(nèi)の統(tǒng)合ラインの下で、オンライン資源が最も成功したプラットフォーム型企業(yè)になる可能性が高いです。

＜p＞蘇寧はモデルチェンジに対して非常に堅(jiān)固であり、これは伝統(tǒng)＜a href=“http:/m.pmae.cn/”商業(yè)＜a＞大手の中に二軒目がなく、この先機(jī)が未來どれほど重要かが証明されます。

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＜p＞蘇寧線下の巨大なネットワークの資源は、ほとんど百貨店に比べられます。タオバオ、京東などのオンラインプラットフォームは競(jìng)爭(zhēng)できません。

この點(diǎn)については、今後は有線でのプラットフォームとライン下の百貨店との深い提攜、さらには合併、買収などが予想されます。

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＜p＞蘇寧はサービスにおいて、ずっとうまくやっています。これはラインの下とラインの融合の重要なきずなです。蘇寧開放プラットフォームはこの特徴を強(qiáng)化できれば、その成長(zhǎng)に大いに役立つと思います。

鍋ではなくサービスで有名な海の底からすくいたいと思ったら、國(guó)內(nèi)のお客さんはどんなに良いサービスが気になりますか？

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＜p＞3、新ビジネスシステムにおけるブランド企業(yè)の管理核心はマーケティング、ルートからサプライチェーン、データ化運(yùn)営に向かう。

伝統(tǒng)ブランドの運(yùn)営パターンは基本的に「概念を考え、広告を打ち砕く＋広く招商し、ルートを作りたい」です。電子商取引の環(huán)境下で、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は製品そのものに回帰します。強(qiáng)大なサプライチェーンのサポートがなければ、反応速度、製品品質(zhì)、コストコントロールのいくつかの面で先行機(jī)を占めることができません。

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＜p＞同時(shí)に、運(yùn)営のカバー面が大きく拡大され、従來のルートでの運(yùn)営が店舗端末管理に偏っている場(chǎng)合、新ビジネス形態(tài)での運(yùn)営はデータ化管理に偏り、企業(yè)の経営行為はすべて量子化可能なビッグデータを中心に、オプション、アートワーク、販売前、販売中、アフターサービスに展開され、すべての経営決定はデータを中心として、ヒストリカルデータ、テストデータ、ライバルデータなどを含む。

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＜p＞4、新ビジネスシステムにおける企業(yè)管理構(gòu)造の変化は、顧客の個(gè)性化による需要の増加と將來の流行傾向の周期の短縮により、大きなブランドがますます多くの顧客層を満足させることが難しくなり、多くのサブブランドに分割して運(yùn)営されることになる。

未來のブランド企業(yè)は三層のピラミッド機(jī)構(gòu)を形成します。一番上の階は企業(yè)の管理中樞であり、機(jī)能部門を集結(jié)しています。第二階はサプライチェーン管理中樞であり、全體の企業(yè)でのサプライチェーン資源の整合と配分を擔(dān)當(dāng)しています。

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＜p＞電子商取引とインターネットによって駆動(dòng)された新しいビジネス時(shí)代には、どのような遠(yuǎn)すぎる見通しも難しいことになりますが、私たちがより遠(yuǎn)くに見えるように導(dǎo)くためには、長(zhǎng)期的な予判をしなければなりません。以上のすべての観點(diǎn)は正確さを求めず、見ている人に対してのみ啓発を期待しています。

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＜p＞新しいビジネス時(shí)代は、見間違えが怖くないので、すぐに間違えないと怖いです。

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