ここ二年間、中國(guó)のアパレル業(yè)界では、生産能力の過剰、製品の滯積、在庫(kù)の高さが非常に深刻な問題となっています。

いくつかブランド大量の閉店措置を講じて戦線を縮小させなければならない。あるものはオンラインでの割引販売を余儀なくされ、在庫(kù)の高さを消化する。その中の最も典型的な例はかつて輝かしい一時(shí)のスポーツブランドに過ぎないです。北京オリンピックの時(shí)に最高峰の李寧に到達(dá)するのに関わらず、それとも後発のショーが落ち著いているのに関わらず、すべて利潤(rùn)率の急激な滑り降りに直面して、高い在庫(kù)の激化する圧力。

多くの人はこれらの企業(yè)が直面した困難を外部環(huán)境の悪化に帰結(jié)しています。例えば、人工と原料コストの増加、例えば市場(chǎng)の飽和狀態(tài)、海外ブランドの競(jìng)爭(zhēng)などです。

これらはすべて客観的事実である。しかし、これらの企業(yè)の経営狀況が急速に悪化する原因はすべてではない。

同じ市場(chǎng)に直面して、すべての企業(yè)が問題が発生したわけではなく、いくつかのブランド、特に海外のブランドはかえって中國(guó)の市場(chǎng)で局面を打開しました。アメリカからのナイキとドイツからのアディダスです。私たちの隣の日本のアパレル企業(yè)ユニクロには學(xué)ぶべきところがたくさんあります。

9月末の日本カジュアル？ウエアブランドのユニクロは上海の旗艦店で正式に開業(yè)しました。これは世界最大の旗艦店です。さらに、ユニクロ関係者は今後、毎年約100店舗を新設(shè)すると発表しました。

ユニクロは2002年に中國(guó)に進(jìn)出し、上海に中國(guó)初の店舗をオープンしました。現(xiàn)在、中國(guó)は日本以外の店舗數(shù)が一番多い市場(chǎng)です。統(tǒng)計(jì)によると、臺(tái)灣、香港地區(qū)、ユニクロは中國(guó)の50以上の都市で、店舗數(shù)は全部で252件あり、日本における店舗數(shù)は852件です。

なぜ景気が悪く、國(guó)內(nèi)の衣料品ブランドが戦線を縮小している時(shí)、日本からのユニクロは逆に市場(chǎng)に進(jìn)出しているのですか？

正確な位置付けの消費(fèi)対象は間違いなくユニクロが世界市場(chǎng)を開拓する重要な要素である。

からユニクロ創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、創(chuàng)業(yè)者の柳井正はカジュアル衣料と位置づけ、ユニクロをアパレル販売業(yè)のケンタッキーにする努力をしました。

長(zhǎng)年來、ユニクロは初志を変えたことがないようです。消費(fèi)者のニーズを慎重に検討し、製品の発売に非常に正確である。例えば、中國(guó)市場(chǎng)では、彼は中國(guó)人の體型によって、一部の人の要求に合う服を生産します。サイズからデザインまで、そして大規(guī)模に製品を出します。

さらに重要なのは、ユニクロの商品はほぼすべて基本モデルで、「完璧基本モデル」はすでにその販売哲學(xué)になっています。そのため、ファッションの流れに従って製品のデザインを変えなくても、サプライヤーを簡(jiǎn)単に変えられなくて、コストと価格を効果的にコントロールできます。

それだけでなく、販売場(chǎng)所に対してもユニクロは厳しい要求を持っています。店は広くて清潔であるだけでなく、従業(yè)員のサービス水準(zhǔn)も高く、明らかに厳格で統(tǒng)一的な教育を受けています。

國(guó)內(nèi)のアパレルブランド、特にスポーツブランドを見ても、消費(fèi)対象がはっきりしないのは普遍的な現(xiàn)象です。李寧を例にとって、光り輝いた後、ハイエンド化に進(jìn)出しようとしましたが、明らかに偏差が現(xiàn)れました。もっと多くの消費(fèi)者を引きつけていないだけでなく、元の一部の消費(fèi)者が流失してしまいました。これから下り坂を歩き始めます。それに李寧はまだ運(yùn)動(dòng)路線を走っていますか？それともレジャー路線の方面で揺れ動(dòng)く揺れ動(dòng)いていますか？今までこの問題はよく解決されていません。

主業(yè)に専念する面で、李寧を含めた企業(yè)にもばらつきがあった。李寧を例にとっても、長(zhǎng)い間、家元は不動(dòng)産など他の関連業(yè)務(wù)にも足を踏み入れていました。これは間違いなく主業(yè)のさらなる開拓に影響を與えました。経済情勢(shì)がいい時(shí)には、このような多業(yè)種経営はまだ支持できます。一旦経済が変動(dòng)したら、危機(jī)は自然に避けられません。

日本では、本業(yè)に専念することはすでに商業(yè)文化の重要な構(gòu)成部分となり、多くの企業(yè)は百年の老舗を目指しています。これは中國(guó)の企業(yè)が參考にすべきところかもしれません。