國際ユニオン（IAF）第29回年次総會(huì)は9月末に上海昆山で開催され、國際成衣及び紡績(jī)品の専門家が集まって中國大陸の國外需要の減少及び生産コストの上昇を管理するための二大挑戦の解決の道を討論しました。

中國大陸天虹紡織の洪天祝會(huì)長は會(huì)議で、「一部の生産を中國大陸に移す以外に、現(xiàn)在も大陸業(yè)者が工場(chǎng)と製造工程をアップグレードする時(shí)に、當(dāng)社に変化とアップグレードを強(qiáng)要することに挑戦しています。これは生存と創(chuàng)造の唯一の方法であり、大陸業(yè)者は長年にわたるローエンド市場(chǎng)で匍匐前進(jìn)し、生産能力過剰と大量の自然資源の浪費(fèi)_をもたらします」と述べました。この會(huì)社は上海にあります。香港にも上場(chǎng)している會(huì)社です。世界最大の綿糸と生地と衣類の供給商の一人です。

今回の會(huì)議は國際成衣連盟（IAF）と12,000社の會(huì)員を持つ中國紡織品輸出入商會(huì)（CCCT）が共同で準(zhǔn)備し、大會(huì)は上述の中國大陸紡織業(yè)が直面する問題をはっきりと述べました。CCCT會(huì)の長江輝氏は、「商工會(huì)議所の統(tǒng)計(jì)によると、2012年の中國大陸紡績(jī)品及び衣類の輸出総額は2,549億ドルで、2011年の2,479億ドルから2.8%増加した。これは中國大陸では悪い年と言える。

彼は多くのアメリカとEUの大ブランドの仕入れ注文がバングラデシュ、ベトナム、インドなどの低コスト國家に転向したことを認(rèn)めています。マッキンゼー管理顧問會(huì)社の研究によると、これらの國は今後5年間で受注誘致において非常に大きな成長を遂げます。

大會(huì)のテーマは「世界的なファッションサプライチェーンの中でどのように価値を創(chuàng)造するか」です。多くの中國大陸の重要企業(yè)の主管者は、成熟市場(chǎng)に輸出することは會(huì)社の絶対的な重要な収益源ではなく、逆に國內(nèi)市場(chǎng)とロシア、中東及び?xùn)|協(xié)（ASEAN）國家などの新興市場(chǎng)に輸出することも重要だと認(rèn)識(shí)しています。

　　虹紡績(jī)の世界投資

販売重點(diǎn)の移転は天虹公司が生産ラインを中國大陸から徐々に外に移す肝心なところです。例えば、ウルグアイに四億元（0.6931億ドル）を投資して紡績(jī)工場(chǎng)を建設(shè)する計(jì)畫です。第一段階は2014年に完成する予定で、年間生産量は2萬トンです。洪天祝は會(huì)議の中で、ウルグアイに工場(chǎng)を設(shè)けることは、會(huì)社に大陸の輸出商品に課徴されたアンチダンピング稅を支払うことを免れるだけではなく、快速でファッション的なアメリカの小売業(yè)の需要の変化にも役立つと述べました。

また、天虹は綿花の購入と綿花の加工における価格変動(dòng)のリスクを均衡させるため、化繊紗に重心を向ける。また、トルコで1.8億ドルを投資して工場(chǎng)を設(shè)立し、毎年1.6萬トンの綿糸と混紡糸を生産してヨーロッパの顧客に供給します。2006年に入社したベトナムに対し、天虹は25億ドルを投資して中越國境に工業(yè)區(qū)を建設(shè)する予定で、2013年末に建設(shè)が開始され、區(qū)內(nèi)に高精密なサプライチェーン管理システムと廃水処理施設(shè)が建設(shè)されます。募集対象は生産ラインをベトナムの大陸メーカーに移転することです。

天虹はベトナムのキーとなる利基のベトナムでの産出はアメリカが支持する太平洋パートナーシップ（TPP）の優(yōu)遇を受けられます。製品は日本を含む関連TPP加盟國に負(fù)けることができます。洪天祝は今後數(shù)年以內(nèi)に多くの中國大陸企業(yè)が海外に行って重大な投資をすると予測(cè)しています。

　　サプライチェーンチャレンジ

前述の中國大陸企業(yè)のベトナムなどへの投資生産戦略は彼らに実質(zhì)的な利益を享受させることができたが、これは會(huì)社の経営に大きな挑戦をもたらした。実際には、會(huì)社が成功したのはビジネスをして、迅速に反応して、具體的には、精密なグローバルサプライチェーンが不可欠であり、その重要性は中國大陸企業(yè)が國際化する際に重要であると考えています。

専門的なクラウドサプライチェーン管理技術(shù)（cloud-basedSCM technology）のアメリカオークランドGMT Nexusの副理事であるKurtCavanoは、「インターネットの観點(diǎn)からSCMを考えるのは新しい方式です。アフリカや他の外國から注文先を探すのにも、サプライチェーンの複雑さを見ると、本當(dāng)にパートナーグループ全體と一緒に考えていかなければならないということをご存知ですか？」

このような內(nèi)外部の思惟の間の垣根を打ち破って、小売商と供給商を集まって置いて、會(huì)社のために最大3%のコストを節(jié)約することができて、これは雲(yún)の端の運(yùn)算システムに頼って(寄りかかって)やり遂げることができます。クラウドはパートナーのためにネットを作って、一人一人がリアルタイムで発信できるように情報(bào)をフェースブック（フェイスブック）のようにします。伝統(tǒng)的な方法は小売業(yè)者が多くの異なる供給業(yè)者と連絡(luò)しなければなりません。原料の供給業(yè)者、工場(chǎng)のオーナー、金融機(jī)関、物流會(huì)社及び検査會(huì)社などを含みます。一人一人が同時(shí)に関連情報(bào)を知る必要があります。

一部の企業(yè)はすでにクラウドSCM利益を得るために、例えばアメリカのファッション小売業(yè)者Gressは積極的に全世界の業(yè)務(wù)を拡充して、その供給者に資金の圧力を持ってきますが、クラウドSCMシステムがあるので、Gressは製造プロセスと出荷情報(bào)をリアルタイムで見られます。Cavanoは、「新しいSCMシステムは、あなたのパートナーから利益を押しつぶすことなく、彼らをより壯大にし、より良いサービスを提供します」と強(qiáng)調(diào)しています。