＜p＞アパレルメーカーの火の背景には、二つの要因があります。

＜p＞一つはアパレル企業(yè)が伝統(tǒng)百貨店に進(jìn)出するコストが高くなり、各種の販促、管理などの費(fèi)用を加えて、企業(yè)は負(fù)擔(dān)に耐えられない。

どうやってコストを削減し、軽裝しますか？電気商はこの難題をうまく解決しました。

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＜p＞e-コマースチャネルのもう一つの利點(diǎn)は、オープン性が拡張速度を向上させ、販売に対してもブランドに対しても。

以前はアパレル企業(yè)にとって認(rèn)知度を高め、市場(chǎng)を占拠する主な方式は広く開店していましたが、十分な資金と人員のサポートが必要で、まだ時(shí)空の制限を受けています。

比較すると、電気商はこれらの要素に限定されることが少なく、最も速い伝播が得られ、最大の拡張速度に達(dá)する。

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＜p＞＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105」＞エレクトビジネス＜a＞ブームに迎合し、近年、アパレルブランドは次々と専門の電気事業(yè)者運(yùn)営チームを設(shè)立し、電気事業(yè)者の運(yùn)営方法を模索し、安定した発展速度を維持し、影響力は年々高まっています。

同時(shí)に、彼らも難題に遭遇しています。一方で、電商は販売ルートを革新して、その最適化を助けて、更に多くの通路を持ちます。

どうやって電気商をうまく利用して、オンラインと線の下で互いに助け合って、ブランドに動(dòng)力の十分なルートの構(gòu)造を獲得させますか？これに対して、大衆(zhòng)企業(yè)は自分の探求を始めました。

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＜p＞＜strong＞在庫(kù)の時(shí)代＜/strong＞＜p＞を脫ぎ捨てます。

＜p＞4月8日、「李寧For Vancl 48時(shí)間制限時(shí)間ベース」活動(dòng)が開始されます。

24時(shí)間未満で、棚の商品は全部売り切れて、早めに終わります。

この裏打ち活動(dòng)の中で、李寧の超低価格商品は19元まで安くなりました。

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＜p＞この事件から、ネットを通じて在庫(kù)がなくなったアパレルブランドの一部が、彼らの照れ隠しを取り除いていることが分かります。

これまで、米邦を含む複數(shù)のブランドはすでに天貓直営店、唯品會(huì)などを通じて密かに多輪のネット在庫(kù)を解消してきました。

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＜p＞ここ二年、経済環(huán)境の低迷が続いているため、深刻な在庫(kù)が中國(guó)のアパレル業(yè)界を苦境に陥れています。

多くのブランドが様々なルートを通じて在庫(kù)の落とし穴を脫出しようとしています。電子商取引はその中で最も便利で実用的な通路になるに違いないです。

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＜p＞億邦動(dòng)力網(wǎng)が服裝業(yè)界の2012年の電気商の狀況を調(diào)査したところ、ブランド商もルート商も電気商を利用して、在庫(kù)をクレイジーに點(diǎn)検していることが分かりました。

在庫(kù)を點(diǎn)検する過(guò)程で、ほとんどのアパレル企業(yè)は2012年に電気商法の業(yè)績(jī)が50%以上増加しました。一方、17%の企業(yè)は2012年に電気商の業(yè)績(jī)が1倍以上になりました。

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＜p＞電気商取引ルートの拡大の背後には、伝統(tǒng)ブランド企業(yè)が隠れている驚くべき在庫(kù)問(wèn)題があるというブランドメーカーがある。

楽観的に見(jiàn)積もって、多くのアパレルブランドは大體の在庫(kù)を消化して少なくとも1年時(shí)間を必要として、本當(dāng)に徹底的に完成して2-3年の時(shí)間を排除しません。

ファッション関係者は明らかにした。

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＜p＞＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107107」ライン下の服＜a＞小売市場(chǎng)が不景気で、多くの伝統(tǒng)服ブランドの在庫(kù)が増加し、電気商市場(chǎng)に転戦して在庫(kù)を整理する。

これは元々ストレス解消のための販売通路です。

いくつかの伝統(tǒng)的なブランドはオンライン、オフラインのルート管理が混亂しています。まだ電商ルートを在庫(kù)の下水道として認(rèn)識(shí)しているだけです。これは深刻な問(wèn)題です。

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＜p＞同時(shí)に、電気商を通じて在庫(kù)を點(diǎn)検することはブランド商にとって利益があります。利益は資金の還流ができます。悪いのは消費(fèi)者が電気商の低価格に慣れてから、ブランド商の前の定価戦略に適応できなくなり、最終的にブランド商の割引を待つことになります。

メーカーにとっては、電気商だけを在庫(kù)の下水道と見(jiàn)なしてはいけません。オンラインライン下の小売チャネルを再構(gòu)築することが一番重要です。

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＜p＞在庫(kù)が高くて、全力で振っていると同時(shí)に、伝統(tǒng)衣裝ブランドも電気商の優(yōu)位性を最大化する方法を考えています。

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＜p＞七匹狼電商部の擔(dān)當(dāng)者によると、企業(yè)はもっと機(jī)會(huì)があるところに目を向けて、モバイル端末とO 2 Oの接続のようにしてください。

彼のビューでは、伝統(tǒng)的な企業(yè)はモバイル端末を重視する必要があります。少なくともこれを利用してマーケティングを行うべきです。

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＜p＞特歩會(huì)長(zhǎng)の丁水波氏によると、現(xiàn)在の電気商取引の業(yè)務(wù)は特歩で2%未満で、今後3-5年以內(nèi)に10%まで増加するという。

特歩會(huì)社は2011年に電気商を二段階に分けて歩きます。在庫(kù)を消耗し、同時(shí)に電気商の専用供給を開始します。

O 2 Oトレンドに対して、彼はオフラインショッピングは端末體験を重視し、オンラインはより便利にしています。もし両者が結(jié)合點(diǎn)を見(jiàn)つけることができれば、商店にとって非常に有利です。

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＜p＞＜strong＞若者向け＜strong＞＜p＞

＜p＞4月12日、ヤゴールは天貓商城、京東商城の公式旗艦店をオープンし、主にヤゴールブランドとヤゴール傘下のファッション男裝GYブランドを推進(jìn)します。

聞くところによると、ヤゴールは今回オンラインルートを開いて、主にオンラインでブランドの伝播を行って、新しい若い消費(fèi)群體を拡大します。

同時(shí)に、ヤゴールはオンラインチャネルを利用して新商品の先発を行います。

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＜p＞これまでに、アゴアグループの陳志高副総裁は2013年第21回北京CHIC中國(guó)國(guó)際服裝博覧會(huì)で記者會(huì)見(jiàn)し、「アゴアは急速に発展するエレクトビジネスのプラットフォームに存在する機(jī)會(huì)に注目しているが、電気事業(yè)者はまだ試みをしているだけで、慎重で、ペースもあまり速くない」と述べた。

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＜p＞陳志高によると、ヤゴールオンラインの店舗の80%以上は獨(dú)自のルートであるため、バランスラインや線の下の利益を考慮しなければならないという。

また、彼は服裝ブランド、特にハイエンドの服裝ブランドは、そのラインの下で體験することが重要だと思っています。

電気商は本のような簡(jiǎn)単な製品を売るのにもっと適しています。

そのため、アゴアが電気商をしている時(shí)に、彼らはその単品を普及させることを重視します。例えば、その漢麻シリーズの製品です。

ターゲット受け手の選択は、より若い消費(fèi)者に近い。

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＜p＞ネットで自慢の服裝メーカーのラクダも、商品の開発にはかなり重要だということを示しています。

2009年には、ラクダは一日にいくつかの単語(yǔ)を売っているだけでなく、単語(yǔ)も売られていません。

ラクダの社長(zhǎng)の萬(wàn)金剛さんは、「ネット通販の人たちには理解できないことが一番の問(wèn)題です。オンラインの製品はネットショッピングの人たちには不向きです?！?/p>

彼は最初の＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107102”＞ラクダ＜a＞はネットの人の構(gòu)造、年齢構(gòu)造を考慮しておらず、ライン下の在庫(kù)商品を販売しています。スタイルがやや成熟しています。ファッション要素の投入が足りません。

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＜p＞研究を通じて、ラクダは徐々に商品に対して調(diào)整と開発を行い、ネットの特需品を生産しています。価格とオフラインの製品にも違いがあります。

これにより、ラクダのネット販売の業(yè)績(jī)は次第に好転した。

特に後に天貓のプラットフォームに入ってから、もっと著実に発展して、多くのブランドの電気商の中で飛び起きました。

＜/p＞

＜p＞子供服ブランドディズニーランドの小龍副社長(zhǎng)、張東海氏も記者に対して同様の意見(jiàn)を示した。

彼のビューでは、オフラインチャネルの発展よりも、インターネットチャネルの拡大がもっと速いです。

しかし、同時(shí)に、商業(yè)はだんだん成熟しています。いくつかのハイエンド制品はインターネット制品に取って代わられにくいです。

インターネットで本物のハイエンド商品を作るには、まだ長(zhǎng)いプロセスが必要です。

これはインターネットの特徴です。

「だから、私たちは製品にハイエンド、中端、平価の三つを分けます。

インターネットは私達(dá)の普通価格の商品に対して衝撃が大きいかもしれませんが、私達(dá)のハイエンド商品にはほとんど影響がありません。

また、例えば私たちが大きく発展した靴の種類は、一般的に親が子供にネットで靴を取引することはあまりできません。

ですから、私たちは製品を開発する時(shí)に、インターネットで販売できるような単品を開発して、バンドルで販売します。

これが効果的です?！?/p>

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＜p＞＜strong＞＜strong＞＜a href=“http://news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108”＞線の下＜strong＞＜a＞strong＞一體化＜strong＞＞＜strong＞＜p＞＞＞＞＞

＜p＞オフラインとオフラインが衝突して、従來(lái)のブランドがエレクトビジネスをしていくために必要なハードルです。

上記の在庫(kù)一掃、オンライン対応の設(shè)計(jì)製品なども、ある程度ブランドが差別化する方法で區(qū)別しています。

他の企業(yè)のやり方はもっと賢いです。

＜/p＞

＜p＞鮮明な例は真ビスです。

＜/p＞

＜p＞眞維斯董事兼副総経理の葉偉文氏によると、2009年9月に電気商の真維斯に足を踏み入れたばかりで、2011年にネット通販の販売総額は1.36億に達(dá)しました。2012年にはさらに2.3億元を指しています。

「オンラインでは、真ビスは1日平均80萬(wàn)円の売り上げを?qū)g現(xiàn)しており、オフラインの500平方メートルの実體店の1ヶ月間の販売量に相當(dāng)する」

＜/p＞

＜p＞ビウスのやり方は、獨(dú)立したネット通販?zhǔn)聵I(yè)部を設(shè)立し、純粋な実體経営者からオフラインと電子商取引の両方のルートに転換することです。

各地の専門店にとって、最初はネットのルートとオフラインのルートに対して、商売の理解を奪います。

しかし、真ビスはネットで注文したシステムを通じて、各地の支社から直接出荷する方法を取っています。同時(shí)に販売実績(jī)も各地の支社の販売実績(jī)に含まれています。

各地の子會(huì)社が獨(dú)立して企業(yè)法人を計(jì)算するため、本社のネット通販業(yè)務(wù)部門は実際に各地の支社の「オンライン業(yè)務(wù)員」として働いています。

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＜p＞葉偉文から見(jiàn)れば、集団軍の作戦の機(jī)能にもなるし、各地の倉(cāng)庫(kù)優(yōu)勢(shì)も十分に利用されています。

＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/」ネット通販業(yè)務(wù)＜a＞部がオフラインとの取引をしないのは、その逆です。これは13の子會(huì)社のためのビジネスです。

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＜p＞子供服ブランドドラえもん社長(zhǎng)の劉昭則さんは記者に最近導(dǎo)入された知能管理システムを紹介しました。

このシステムを通じて、私達(dá)は設(shè)計(jì)、生産、運(yùn)営、物流、資金回転のすべてが一つの管理プラットフォームにあります。

これも服裝業(yè)界の新しい傾向です。」

その紹介によると、現(xiàn)在は百度、天貓、ダダなどの各電商プラットフォームを通じて、ドラえもんのブランドを検索することができます。

彼にしてみれば、オンラインやオフラインでの販売は同じですが、方式は違っています。

私たちのオンライン、オフライン、価格は同じです。

消費(fèi)者はオンラインショッピングやオフライン配送ができます。オフラインで買い物を體験することもできます。

ネット販売は一種の販売方式で、新しい販売ルートです。製品をどのように速く消費(fèi)者に販売しますか？

実體店経営と區(qū)別がない」

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＜p＞劉昭は新技術(shù)と新モードに注目しています。

「インターネットを含めた情報(bào)技術(shù)の力は、私たちの服市場(chǎng)を支配する道具として武裝し、ブランドの普及に新たな翼を広げることもできる」

劉昭の構(gòu)想では、將來(lái)はオンラインでも、オフラインでも、ARの試著などの手段を使って、電子化して買い物することができます。

＜/p＞