＜p＞今年7月から、七波輝は専門小売コンサルティング管理機構(gòu)と連攜して端末小売収益モデルの再構(gòu)築プロジェクトをスタートしました。

プロジェクトチーム全體のメンバー三ヶ月間の緊張と秩序ある仕事を経て、このプロジェクトは前期の市場調(diào)査と地域巡回研修を完成しました。

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＜p＞現(xiàn)在のプロジェクトは基本的に前期の準(zhǔn)備が完了しました。

一方、専門の授業(yè)指導(dǎo)者は全面的な市場調(diào)査を完成した上で、青少年の専門的な製品領(lǐng)域に対して更に理解しました。

これは、七波輝が現(xiàn)在業(yè)界環(huán)境において直面している問題と解決策をより深く分析するのに役立つだろう。理論を?qū)g際に「著地」させることもできる。

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＜p＞一方、巡回研修を経て、各エリアのディーラー、代理店は端末の小売収益モデルの再構(gòu)築の必要性を認(rèn)識し、専門化された＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞端末運営＜a＞、管理システムについてもより全面的に理解している。

この二つの條件の成熟は本プロジェクトの順調(diào)な進行のために強固な基礎(chǔ)を打ち立てた。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」七波輝＜a＞（中國）有限公司社長の陳錦波氏は、フィールドワークを4つの段階に分けて、ゾーンガイド、店舗基本管理、単店小売業(yè)績管理などを含むと指摘しています。

現(xiàn)地帯教は地域ごとに管理規(guī)範(fàn)、業(yè)績優(yōu)秀の切り札の看板店を作る。

バーの店舗の成功に従って、プロジェクトは多店舗のコピー段階に入ります。これは七波輝端末の収益モデルを完成するプロジェクトの重要な一環(huán)です。

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＜p＞「26年の深耕細(xì)部を経て、七波輝はブランド建設(shè)、製品開発、端末配置などにおいて大きな発展を遂げ、現(xiàn)在は青少年の専門製品分野のリーダーとなっています。

ブランドの業(yè)界リーダーとしての地位をさらに強化し、業(yè)界の言語力を強化するために、七波輝は端末運営を突破口として、「會社の運営管理體系を強く形作り、子會社全體の運営水準(zhǔn)を全面的に向上させる」ことを2013年の仕事の重點としている。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」陳錦波＜a＞はさらに、「端末の小売収益モデルの再構(gòu)築プロジェクトの深化に伴い、七波輝の端末競爭力は新たな段階に入ると信じています。

これは七波輝が「青少年専屬商品第一ブランド」を?qū)g現(xiàn)するための重要な一里塚となります。

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