＜p＞マウスをクリックして、リアルタイムで帳簿に著きます。これは「波司登」代理店が中國銀行の「プラットフォーム金融」からオンライン融資を獲得する時(shí)間です。

新たな金融サービスモデルは産業(yè)チェーンの発展と融合し、伝統(tǒng)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞産業(yè)の飛躍的発展に前例のない金融活力を注ぎ込む。

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＜p＞波司登グループは中國最大の羽毛ジャケット企業(yè)の一つであり、長年の努力を経て、羽毛ジャケットを中心に業(yè)務(wù)を展開する多ブランド総合服裝経営グループとなりました。傘下ブランドの市場シェアは國內(nèi)市場の半分を占めています。

波司登グループの江蘇波司登服裝発展有限公司（以下、「波司登服裝」という）は主に波司登グループのメンズの生産と販売を擔(dān)當(dāng)しています。國內(nèi)には千近い店舗があります。

初歩的な統(tǒng)計(jì)では、その代理店は小売店の総量の8割を超え、売上高は國內(nèi)の販売総額の60%を占めています。

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＜p＞アパレル業(yè)界の慣例に従って、下流の代理店と協(xié)力して一般的に売掛方式を採用する。

代理店は通常注文金額の一定割合の前払金を支払いますが、「波司登服裝」は協(xié)力狀況によって代理店に一定の売掛額を與えます。雙方は3ヶ月ごとに一回決済します。このような売掛方式は「波司登服裝」に一定の売掛金を持ってきました。

2012年からは、「波司登服裝」は毎年300～500店舗を増やして販売網(wǎng)を拡大する計(jì)畫であり、同時(shí)に売掛金規(guī)模の拡大をもたらすことは避けられない。経営発展と財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)は企業(yè)の直面する両刃剣となっている。

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＜p＞波司登グループはずっと企業(yè)の情報(bào)化管理を重視しています。アパレル業(yè)界では以前より電子販売システムが確立されています。各地の代理店は販売システムを通じて電子注文の一方向の「波司登服裝」を生成し、販売情報(bào)、代金管理のオンライン化を?qū)g現(xiàn)しています。これは中國銀行の「プラットフォーム金融」業(yè)務(wù)モードに備えられている一點(diǎn)のアクセスと全國カバーの機(jī)能の特徴と合致します。

この新たなビジネスモデルの下で、中國銀行は自主開発の資金支払い管理システムとドッキングして、波司登服裝電子流通システムを利用して、波司登服裝をプラットフォームの顧客にして、情報(bào)の流れ、資金の流れを集めて、雙方の注文情報(bào)などの貿(mào)易背景に基づいて、優(yōu)良品質(zhì)の下流代理店の小企業(yè)にオンライン融資サービスを提供して、小企業(yè)の代金支払いに直面する資金圧力を解決します。

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＜p＞下流の代理店が「波司登服裝」に注文した注文書を生成した後、自己資金の狀況によって融資が必要かどうかを決定します。必要であれば、オンラインで融資が必要な注文書をチェックして、融資申請を開始します。中國銀行は注文金額に応じて一定割合のローンを払い、信用資金をリアルタイムに入金し、「波司登服裝」口座に支払うよう依頼します。

従來モデルの満期返済利息より、全プロセス、電子化された融資サービスによって、小企業(yè)の代理店はより大きな資金自主権を獲得し、融資コストを低減しました。

サービスの過程では、資金支払管理システムの資金集約などの機(jī)能が十分に発揮され、資金流水などの情報(bào)に基づいて、與信代理店の資金流量を動(dòng)的に把握し、與信限度を柔軟に調(diào)整し、小企業(yè)の実際の需要に応じてこれと一致する金融支援を提供し、與信資源が実體経済の発展を真にサポートすることを保証する。

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＜p＞華夏銀行の中小企業(yè)與信部総経理の盧小群によると、「プラットフォーム金融」は情報(bào)の流れ、資金の流れ、物流を最大限に集約し、「小、速、霊」の機(jī)能の特徴で＜a target＝「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」紡績＜a＞業(yè)界の売掛方式による資金のボトルネックを突破し、融資を緩和した。

金融とITの革新が融合し、「波司登服裝」の販売網(wǎng)の拡大を力強(qiáng)く推進(jìn)し、國産紡績ブランドの「中國スピード」の創(chuàng)造に金融革新の動(dòng)力を注ぎ込んだ。

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