鼠標(biāo)一點(diǎn)，實(shí)時(shí)到賬!這是“波司登”代理商從華夏銀行“平臺(tái)金融”獲得在線融資的時(shí)間。全新的金融服務(wù)模式與產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展融合對(duì)接，為傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)飛躍發(fā)展注入前所未有的金融活力。

　　波司登集團(tuán)是我國(guó)最大的羽絨服企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)多年的耕耘發(fā)展，現(xiàn)已成為以羽絨服為主營(yíng)業(yè)務(wù)的多品牌綜合服裝經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，旗下品牌組合市場(chǎng)份額占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山。據(jù)了解，波司登集團(tuán)下屬的江蘇波司登服裝發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“波司登服裝”)主要負(fù)責(zé)波司登集團(tuán)旗下男裝的生產(chǎn)和銷售，在國(guó)內(nèi)設(shè)有近千間店鋪。初步統(tǒng)計(jì)，其代理商占零售店鋪總量超八成，銷售額占國(guó)內(nèi)銷售總額的60%。

　　按照服裝行業(yè)慣例，其與下游代理商合作一般采取賒銷方式。代理商通常支付訂單金額一定比例的預(yù)付款，“波司登服裝”根據(jù)合作情況給予代理商一定的賒銷額度，雙方每3個(gè)月結(jié)算一次，這樣的賒銷方式給“波司登服裝”帶來(lái)了一定的應(yīng)收賬款。2012年開(kāi)始，“波司登服裝”計(jì)劃以每年新增300-500家店鋪的速度擴(kuò)張銷售網(wǎng)，同時(shí)也不可避免地帶來(lái)了應(yīng)收賬款規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)成了企業(yè)面臨的雙刃劍。

　　波司登集團(tuán)一直很注重企業(yè)的信息化管理，并在服裝行業(yè)較早建立了電子分銷系統(tǒng)，各地代理商通過(guò)分銷系統(tǒng)生成電子訂單向“波司登服裝”訂貨，實(shí)現(xiàn)銷售信息、貨款管理的在線化，這與華夏銀行的“平臺(tái)金融”業(yè)務(wù)模式所具備的一點(diǎn)接入、全國(guó)覆蓋的功能特點(diǎn)不謀而合。在這一全新業(yè)務(wù)模式下，華夏銀行以自主研發(fā)的資金支付管理系統(tǒng)對(duì)接與波司登服裝電子分銷系統(tǒng)，以波司登服裝為平臺(tái)客戶，聚合信息流、資金流，依據(jù)雙方訂單信息等貿(mào)易背景，為優(yōu)質(zhì)下游代理商小企業(yè)提供在線融資服務(wù)，解決小企業(yè)支付貨款所面臨的資金壓力，同時(shí)降低了“波司登服裝”的應(yīng)收賬款，幫助“波司登服裝”快速擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　下游代理商向“波司登服裝”訂貨的訂單生成后，根據(jù)自有資金情況決定是否需要融資，如果需要，則在線勾選需融資的訂單，發(fā)起融資申請(qǐng)，華夏銀行根據(jù)訂單金額發(fā)放一定比例的貸款，信貸資金實(shí)時(shí)到賬，并受托支付至“波司登服裝”賬戶，僅限于支付貨款，賒銷模式由此變成代理商現(xiàn)款提貨;還款時(shí)，代理商可根據(jù)自有資金情況隨借隨還，額度循環(huán)使用。與傳統(tǒng)模式的到期還本付息相比，全流程、電子化的融資服務(wù)使小企業(yè)代理商獲得更大的資金自主權(quán)，降低了融資成本。服務(wù)過(guò)程中，資金支付管理系統(tǒng)的資金歸集等功能得以充分發(fā)揮，根據(jù)資金流水等信息動(dòng)態(tài)掌握授信代理商資金流量，靈活調(diào)整授信額度，根據(jù)小企業(yè)實(shí)際需要提供與之相匹配的金融支持，保證信貸資源真正支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　華夏銀行中小企業(yè)信貸部總經(jīng)理盧小群表示，“平臺(tái)金融”最大程度地集合信息流、資金流、物流，以“小、快、靈”的功能特點(diǎn)突破紡織行業(yè)賒銷模式帶來(lái)的資金瓶頸，緩解了小企業(yè)融資難、融資貴的同時(shí)，降低了“波司登服裝”的應(yīng)收賬款，改善了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。金融與IT創(chuàng)新融合有力地推動(dòng)了“波司登服裝”銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，為國(guó)產(chǎn)紡織品牌創(chuàng)造“中國(guó)速度”注入了金融創(chuàng)新動(dòng)力。