仕入先の代金の滯納を指摘されています。

昨日、記者は新浪微博で見ました。実名にVを加えたネットユーザーは少なくないと言いました。凡人借金の問題があって、モデルの費(fèi)用、化粧費(fèi)なども含まれています。

あるサプライヤーはメディアに対し、今年5月中旬に凡客誠品と契約を結(jié)び、製品は6月17日に正式にオンラインすると発表しました。當(dāng)時(shí)の凡人は、お金は毎月まとめますと言っていました。しかし、9月30日までは、一般のお客さんはお金を一切渡していませんでした。今年の國慶節(jié)連休期間中、7,8人の商店が一緒に凡客會(huì)社に行きましたが、全部會(huì)計(jì)できませんでした。

さらに、一般の客は李寧の數(shù)千萬円の代金を滯納し、一般の客は一部のネットショップの代金を五、六百萬円も滯納していると激しく指摘しました。昨日、商報(bào)記者は李寧側(cè)にこの事件を確認(rèn)しました。李寧関係の広報(bào)関係者はまだこのことを知らないと言いました。記者は昨日重慶ネットビジネス協(xié)會(huì)から、現(xiàn)在協(xié)會(huì)內(nèi)ではまだ一般客の企業(yè)に入っておらず、まだ関連のフィードバックを受けていないと聞きました。

　　最近は管理職が流失し、リストラもしています。

部屋の雨漏りはあいにく夜雨に見舞われた。一般のお客さんは最近また高級(jí)管理職の離職を暴露されました。部門の人員整理消息を待つ。今年の初めに、凡客誠品高級(jí)副総裁の王春煥さんが退職しました。1ヶ月前に、副総裁、凡客傘下のV+商城総裁の崔暁琦が退職しました。一方、一般のお客様は今年9月中旬にも會(huì)社を亦荘に移転します。また、ある関係者は関係メディアに対し、一般のお客さんは最近またリストラを始めました。また、凡人とリストラされた労働者は正規(guī)のリストラ補(bǔ)償契約を締結(jié)しましたが、リストラされた労働者はいまだに補(bǔ)償金を受け取っていません。

これに対して、またある內(nèi)部の人が、凡人の引っ越しと同時(shí)に、凡人は新しい融資について相談しています。融資金額は約2億ドルです。結(jié)果はまだ分かりません。あるアナリストによると、最新の融資が入金されていない場合、凡人は資金チェーンが破斷されることになるという。

また、凡人や易主のうわさが飛び交う。業(yè)界関係者によると、雷軍は凡人の受け皿者になるという。これは凡人の一人の內(nèi)部の人から來たものと言われています。彼は凡人の天使投資家として、雷軍が借金を受けたサプライヤーを慰問し、雷軍が現(xiàn)れたり、凡人を迎えたりするということです。

　　応答

先日から借金の支払いを始めました。

記者は昨日これについて凡客広報(bào)関係者を取材しました。この人は、凡客は確かにサプライヤーの請(qǐng)求項(xiàng)があります。これは凡客の內(nèi)部構(gòu)造の調(diào)整に加え、9月に凡客會(huì)社が引越ししたため、一部のサプライヤーの代金の支払いが遅れています。

彼によると、先の土曜日と日曜日は同僚が殘業(yè)して、支払のことを処理しています。昨日から一部の業(yè)者に支払いました。関係者によると、昨日は日曜日だったので、より多くの支払いは今週に開始されます。

彼はまた、凡人は今年の5月からオープンプラットフォームを作り始めました。事業(yè)者は基本的に6月から本格的に入居しました。帳簿期間は今までも3ヶ月以上です。一部の同行者がサプライヤーに対して普通の半年、甚だしきに至っては1年の帳簿期間よりも、これらの現(xiàn)象は比較的正常です。

このような一般客の人員削減については、9月に上海から北京東南近郊の亦荘開発區(qū)に引っ越したため、同僚が會(huì)社を離れたと説明しています。同関係者によると、現(xiàn)在凡人はV＋、特売及び共同経営の3つの事業(yè)部を調(diào)整しています。この3つの事業(yè)部は別々に招商を行っています。資源の上で重複するところが多く、現(xiàn)在凡人は3つの事業(yè)部を事業(yè)部に合併しています。

上に述べたように、凡人が新たな融資を行うことについて、凡人広報(bào)関係者は、凡人が融資しているという話を聞いていないと語っています。

雷軍が本當(dāng)に凡人を迎えているかどうかについては、名前を明かさない業(yè)界関係者が、この可能性はないと新聞?dòng)浾撙朔治訾筏蓼筏?。第一に、雷軍は小米のことで忙しくて気が狂ったと述べました。第二に、最初の天使の投資者として、雷軍は凡人に株式を持っていないので、自分でお金を出して買うべきです。第三に、小米の攜帯産業(yè)チェーンから、雷軍は凡人を買う必要がありません。

　調(diào)査する

ブランドとルートに揺れています。凡人は年に二回戦略を調(diào)整します。

なぜこの一連の事件は凡人の真贋にかかわる悪いニュースが近日中に集中的に暴露されたのか？凡人客が一年の內(nèi)に二回の大方向の戦略調(diào)整と関係があるかもしれないと指摘する人がいます。

記者によると、今年の初めから、本來は自社ブランドを経営する凡人客が大量に第三者プラットフォームの資源を?qū)毪?、V+と開通した。記者が調(diào)べたところ、凡人プラットフォームのある種類の下で、第三者からの商品は最高で70%に達(dá)することができます。

また、凡人は唯品會(huì)が特売會(huì)を行うことを?qū)Wび、対外的には「オンラインの百麗」を希望すると発表しました。

しかし、今年9月、久しぶりに「凡客體」が公の前に現(xiàn)れた。中國のいい聲」學(xué)生が代弁し、また重金屬で屋外広告を敷設(shè)し、凡客ページでは第三者ブランドの商品も大幅に削減し始めました。上記の凡客広報(bào)関係者によると、凡人のブランド普及は毎年行われていますが、例年は春に行われていますが、今年の秋に行われます。また、凡人は「中國の良い聲」と10人の學(xué)生と契約し、「良い聲」のアパレルのパートナーでもあるが、「中國のいい聲」のスポンサーではないと強(qiáng)調(diào)しました。

今回の重金屬投入広告は會(huì)社がオープンプラットフォームの戦略から自社ブランドに調(diào)整することを意味するかどうかについて、一般の広報(bào)関係者はオープンプラットフォームを放棄すると否定しました。彼は年初に設(shè)立された特売、共同経営及び元々あったV＋チームだけで、將來はV＋チームが第三者のブランド業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)します。未來のV＋もアパレルブランドとの深い協(xié)力を強(qiáng)化します。

実は、今年上半期にオープンプラットフォームが登場する前に、凡人は設(shè)立以來最大の危機(jī)にありました。三年前に、凡人は年間売上高百億円を目標(biāo)にしていましたが、この時(shí)の凡人はストッキング、マスク、スニーカー、包丁、まな板、モップ、電気鍋まで買うことができます。

これは直接的に凡人が2011年に6億元近くの損失を出して、10億を超える在庫があります。2012年を経た在庫を整理するこの會(huì)社はやっと生きてきた。

伊銳管理コンサルタント有限公司の総経理兼高級(jí)管理顧問の李偉勇氏によると、わずか一年に二回の戦略的調(diào)整を行い、凡人はブランドの方向を固めたが、これまでの突進(jìn)、近年の連続調(diào)整は、凡人に大きな損害を與えた。

　奧行き

服裝業(yè)はブランドそのものに戻らなければなりません。

昨日、インターネットの評(píng)論家の洪波さんはビジネス紙の記者の取材に対して、凡人はこのような創(chuàng)業(yè)會(huì)社が犯しうる過ちをほとんど一回り犯しました。洪波氏はまた、業(yè)務(wù)の過度な調(diào)整も大きな問題であり、凡人の資金チェーンが窮屈に見えるため、これまでのように節(jié)制的に規(guī)模を必要としていた可能性があると述べた。

観察者の魯振旺氏は、凡人はやはり自分のブランドを主とし、ブランドの位置づけを改めて把握し、品質(zhì)をよくすると述べました。実は凡人にとって上流の品類は集中すればするほど良くなります。サプライチェーンはもっと把握しやすいです。

魯振旺氏は國內(nèi)の服裝についてB 2 C安い値段で売る一方、大規(guī)模な広告マーケティングで取引先と引き換えに、マーケティングを重視しすぎてユーザー體験を無視しています。しかし、國內(nèi)のマーケティングコストは一般的に高く、一度営業(yè)に投入された場合、相応の顧客に変えられなくなり、重複購入率が低くなり、企業(yè)は毛利の不機(jī)嫌に陥り、企業(yè)は慌てて、中にお金を落として、悪循環(huán)になります。一般的に、獨(dú)立した服裝B 2 Cに対して、重複購買率は60%以上に達(dá)するのが合理的ですが、今は30%しか維持できないことが多いです。

その一方で、服裝業(yè)界は今までにない挑戦に直面しています。データによると、2012年末までに服裝紡績プレートの総在庫は700億元を超え、今年6月までに國內(nèi)6大運(yùn)動(dòng)ブランドの在庫は30.29億元である。2011年に、凡人の在庫は14.45億元に達(dá)しました。その後、在庫の整理の途中で、大規(guī)模な在庫整理で解決しなければなりません。

業(yè)界內(nèi)では、単純に數(shù)量の増加を求める時(shí)代はもう戻ってこない。ブランドそのものに戻るべきだという。大多數(shù)の企業(yè)も製品のマーケティングから商品のマーケティングに転向しています。さらには文化のマーケティングまで、李寧、ピケ、アメリカなどはすでにモデルチェンジの道を模索し始めています。

李寧は小売向けのビジネスモデルの転換、すなわち「ファストファッション」の方向への発展を追求しています。李寧関係の広報(bào)関係者によると。

米邦理事長の周成建氏によると、過去の中國の多くのブランドはパクリの模倣段階にあるが、今は創(chuàng)造段階に入るべきで、アメリカは以前の開店拡大が速く、次はスピードを求めず、店ごとの品質(zhì)を重視するという。

重慶力浪體育関連責(zé)任者は直言して、今は服裝の領(lǐng)域で、簡単な割引などのマーケティング手段はもう最後まで行って、消費(fèi)者の愛顧を得ることができますか？