＜p＞「中國＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”皮革＜a＞業(yè)界は數(shù)十年の発展を経て、新たなストレスを感じ始めました。

特に江蘇省、浙江省、沿岸部では、コストの上昇が非常に速いです。

「辛集國際皮革城杯」2012～2013年度（第5回）中國皮革業(yè)界発展トップフォーラム及びベストテン選出授賞式において、獣王集団有限公司の姜華董事長は「一般社員の年収は10萬以上に達し、皮毛加工をすれば3、4ヶ月で20萬元をもらえます。コストが上がったら、企業(yè)は赤字に直面します」と指摘しています。

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＜p＞中國皮革協(xié)會の張淑華名譽會長は「皮革企業(yè)の生産額と生産量は伸びているというべきだが、利益は下がり始めている。

過去の業(yè)界の平均利潤率は6%以上で、現(xiàn)在は6%以下に下がっています。

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＜p＞それでも、張淑華は業(yè)界の未來発展に自信を持っています。

張淑華氏は「各方面から分析して、今後10年、20年は皮革産業(yè)の発展にとって絶好のチャンスですが、現(xiàn)在の発展の苦境と挑戦に直面して、企業(yè)は転換してアップグレードしなければなりません?！?/p>

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＜p＞業(yè)界は多くの苦境に直面している＜/p＞

＜p＞中國皮革和製＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」靴＜a＞工業(yè)研究院の楊承傑院長によると、皮革業(yè)界の利益は労働力コスト、土地コスト、為替レートなどの多重要因によって減少した。

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＜p＞それだけではなく、多くの輸出企業(yè)が中國の市場環(huán)境に適応しにくいです。

姜華氏は「海外経済の低迷と注文の減少に伴い、多くの企業(yè)が外國から國內(nèi)販売に転戦しているが、國內(nèi)消費者は海外よりも厳しい。同時に百貨店に入るとブランドが向上するが、高いコストに直面しなければならない」と述べた。

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＜p＞また、香港王立繊維紫蘭有限公司の責(zé)任者である豪尼は、外國のテンを飼うレベルが國內(nèi)より高いため、企業(yè)は通常、外國のミンクを輸入して生産する必要があるが、その中の関稅コストは高いと述べました。

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＜p＞また、中國のデザインと國際的な差が大きいのも、わが國の皮革業(yè)の発展を制約する重要な要素である。

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＜p＞楊承傑さんは「中國の複製は多く、毎日他の人を真似して、創(chuàng)作は少ないです。これは業(yè)界の発展に影響します。」

デザインは皮革業(yè)界の発展の魂です。

張淑華氏によると、業(yè)界は二十三十年の発展の中で、初級段階にあるため、設(shè)計はみんなに重視されていない。

製品の種類が豊富になるにつれて、消費者は皮革製品の外観に対する要求がますます高くなります。

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＜p＞これに対して、張淑華氏は、ほとんどの企業(yè)は自分の専門の設(shè)計チームがないと考えています。

企業(yè)は＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞を重視して、海外からデザイナーを招待して、中西折衷デザイン製品を設(shè)計して、業(yè)界のファッションをリードします。

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＜p＞張淑華氏によると、國內(nèi)の設(shè)計チームは海外と違って、海外の設(shè)計チームの分業(yè)が非常に細(xì)かく、デザイナーは効果図だけを描いて、図面をタイプライターに渡して、最後に加工労働者に渡すという。

私達の國のデザイナーはデザインとバージョンアップを兼ねる必要があります。

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＜p＞産業(yè)チェーンの下流に伸びる＜/p＞

＜p＞新秀グループの施紀(jì)鴻理事長は、中國皮革産業(yè)は労働集約型産業(yè)であるが、労働製造環(huán)節(jié)に沿って下流に延びるブランド運営、市場運営、資本統(tǒng)合はいずれも高い付加価値を持つと述べた。

例えば資本市場をプラットフォームに頼って中小企業(yè)と相互に孵化する方式です。

更に実體の商店と仮想の商店を有機的に結(jié)び付けるならば。

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＜p＞施紀(jì)鴻さんは「技術(shù)革新、ブランド普及、市場普及をやりたいです。

企業(yè)は引き続き労働製造の一環(huán)を著実にしますが、ブランドと市場運営の方向に揺るぐことなく発展し、伝統(tǒng)的なルートと電子商取引の二つのプラットフォームを十分に利用します。

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＜p＞一部の企業(yè)では、すでにモデルチェンジの恩恵を受け始めています。

姜華氏は「産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を通じて、私達はもとは1萬人の工場で生産していました。今はブランド経営をしています。

ブランドの木を通してブランドを作り、管理も容易になり、材料も節(jié)約でき、効率も高くなりました。

數(shù)年前、私たちの注文はますます小さくなりました。今はモデルチェンジしてから、私たちの注文はますます大きくなりました。

しかも、私達の取引先はもともと海外に多いです。今は國內(nèi)の代理店、販売店でもますます私達のブランドを愛顧しています?！?/p>

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＜p＞國際進出を希望する國內(nèi)ブランドについては、施策にもこだわっていると考えています。

シュ?ジホン氏によると、自主ブランドだけで國際市場に進出するなら、入りにくいか、無理して入っても長くは生きられないという。

企業(yè)は自主ブランドを持つと同時に、授権や資本買収によって國際ブランドを身につけることができ、チャネルや百貨店との交渉の分銅を増やすことができ、國際市場に進出します。

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