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三つの山が服裝業(yè)界の復興を妨げている「シルクロード」

2013/10/20 9:04:00 22

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＜p＞「いつまでも衰えない産業(yè)」として、アパレル産業(yè)の將來性はとても魅力的です。何千年も前から、私たちの祖先はシルクロードに足を踏み入れ、世界を魅了する＜a href＝“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107107”＞シルクウェア＜a＞を次々に送り出してきました。今に至るまで、我が國はすでに年間100億件の服を生産して、正真正銘の“服裝大國”です。＜/p＞
＜p＞國內(nèi)の物価の上昇が続いており、労働力のコスト優(yōu)勢が次第に失われていく時、管理モードと情報化応用の面でどうやって革新するかが問題となっています。＜/p＞
＜p＞しかし、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は情報化の応用に対する認識及び人材、技術(shù)などの面でまだ普遍的にボトルネックが存在しているため、現(xiàn)在の中國の服裝企業(yè)情報化の応用普及率はまだ非常に低く、関連調(diào)査によると、ソフトウェア応用において、我が國の服裝企業(yè)は主に財務(wù)システム、仕入れと販売システム、或いは給料計算システムに頼っています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞一番目の山：ボトルネックを知る＜strong＞＜p＞
＜p＞アパレル業(yè)界の特徴はアパレル企業(yè)の情報化を決定しました。ソフトウェアへの応用は決して単純な問題ではなく、企業(yè)管理構(gòu)造の調(diào)整、業(yè)務(wù)プロセスの再編などにも関連しています。＜/p＞
＜p＞先進的な情報化管理システムが提供しているのは、先進的な経営理念、科學的な管理プロセスと敏捷なIT技術(shù)を含み、企業(yè)を標準化された管理運営モードに導いています。＜/p＞
＜p＞したがって、企業(yè)は情報化を効果的に実施し、＜a href=”http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105＞サプライヤー＜a＞として対象企業(yè)の管理構(gòu)造から始めて、その管理レベルがどのように設(shè)定されているか、どのような機能部門がありますか？これらの根本的な管理構(gòu)造から著手して、合理性に合わないことを変えて、情報化は順調(diào)で効果的に実施することができます。＜/p＞
＜p＞しかし実際には、ほとんどのアパレル企業(yè)の社長は情報化に対する認識がまだ深くないです。情報化はソフトウェアを買う行為であり、ビジネス意識や企業(yè)戦略から考えていません。＜/p＞
＜p＞だから服裝企業(yè)は情報化システムを選ぶ時、重視しているのは価格が安いかどうかだけで、機能が全面的かどうかなど、肝心なレベルを考慮していません。例えば、企業(yè)の情報化システムと自身の業(yè)務(wù)を結(jié)合させ、情報化システムが企業(yè)の未來の発展戦略に合致するかどうかなどです。＜/p＞
＜p＞業(yè)界では、ERPプロジェクトは往々にして「トップ」プロジェクトにたとえられています。つまり、情報化によって解決されるのはIT問題だけではなく、戦略決定の高さに言及して考えなければなりません。＜/p＞
＜p＞だから、情報化建設(shè)を目前に控えているアパレル企業(yè)にとっては、自社企業(yè)の戦略計畫をしっかりと立てなければならない。自分の発展戦略を明確にしてこそ、どのような情報化ソリューションが自分の発展ニーズに合致するかを知ることができる。＜/p＞
＜p＞企業(yè)が情報化のためだけに情報化しているなら、それは恐ろしい短視に違いない。情報化プロジェクトが最終的に失敗したり、実際の効果がなかったりしてもおかしくない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2番目の山：人材ボトルネック＜strong＞＜p＞
＜p＞企業(yè)の情報化の過程では、複合型の人材が必要になりがちです。彼らは情報技術(shù)に精通するだけでなく、企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスと管理知識にも精通することを要求しています。しかし、現(xiàn)在多くのアパレル企業(yè)のIT部門の人員は、情報技術(shù)だけに精通しているか、あるいは業(yè)務(wù)の流れだけを知っているか、服裝企業(yè)の業(yè)務(wù)需要と情報化システムが効果的にドッキングしにくいという矛盾を引き起こしている。＜/p＞
＜p＞情報化システムのオンラインになると、さまざまな問題が相次いできますが、企業(yè)のIT部門の人員は奔命に疲れても現(xiàn)実的な問題を解決しにくいです。＜/p＞
＜p＞その原因を追究すると、主に問題を認識しています。多くのアパレル企業(yè)は情報化プロジェクトを展開していない時、IT部門の人材の育成と備蓄を重視しない傾向があります。IT部門の職員の役割はネット管理者に相當します。情報化プロジェクトを展開した後、IT部門も技術(shù)支援部門として扱われているだけで、企業(yè)全體の業(yè)務(wù)フロー設(shè)計に十分に組み入れられていません。業(yè)務(wù)フローの設(shè)計と情報化システムが逸脫し、情報化プロジェクトも當然その価値を?qū)g現(xiàn)することが困難である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞第三の山：＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108」＞技術(shù)ボトルネック＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞多くのアパレル管理ソフト企業(yè)にとって、生産過程管理はずっと禁止區(qū)域です。その理由は服裝工場のデザイン、工程が繁雑で変化に富むことにあります。色、サイズなどの二次元情報に関連して、管理が難しくなります。このような狀況では、リアルタイムの生産データが収集されないと、生産現(xiàn)場の情報化管理は成り立たない。＜/p＞
＜p＞例えば、労働者の賃金については、今日までほとんどのアパレル企業(yè)が、數(shù)十年前に発明した「飛仔」を用いて生産の進捗、出來高賃金などを管理していますが、伝統(tǒng)的な「飛仔」方法の管理ソフトと組み合わせて、機械的に手で寫したデータをコンピュータに入力するだけで、実質(zhì)的な進歩はありません。＜/p＞
＜p＞このような伝統(tǒng)的な「飛仔」の數(shù)え方には多くの問題があるに違いない。生産の進度が速くて正確な報告ができず、労働者の給料を計算するには時間などがかかる。その後、RFID技術(shù)の出現(xiàn)によって、データ収集の精度とスピードが大幅に向上し、服裝工場がリアルタイムで生産データを収集することが可能になり、伝統(tǒng)的な「飛仔」管理方式を徹底的に淘汰しました。＜/p＞