一ヶ月前、カンナの靴専門店はオーストラリアで2つの専門店をオープンしました。7月末にまたニュージーランドで一つの店をオープンしました。

全世界の経済狀況はあまりよくないですが、康奈総裁の鄭秀康さんはゆっくり歩くつもりはありません。

2001年2月から、カンナは溫州で初めて海外で専門店を経営する靴企業(yè)になりました。今は康奈は300余りの海外専門店を持っています。

ここ數(shù)年來(lái)、多くの溫州靴企業(yè)は自分のブランドを海外に出したいですが、ずっと成功していません。

ローマは一日にして成らず。

前の數(shù)年間は本當(dāng)に大変でした。その時(shí)に店に來(lái)て消費(fèi)したのは、7割が海外にいる中國(guó)人です。

現(xiàn)在、私達(dá)の海外店舗の店長(zhǎng)、店員は外國(guó)人です。90%以上のお客さんも外國(guó)人です。

鄭萊莉さんによると、彼らは海外でハイエンド路線を走り、設(shè)計(jì)、材料は國(guó)際元素を採(cǎi)用しています。利益は比較的に高く、人民元の切り上げ、輸出稅還付などの要素の影響は比較的小さいです。

康奈は國(guó)內(nèi)の専門店で3000店を超えています。「専門店は著実に成長(zhǎng)しています。この部分の注文も毎年安定して増えています?！?/p>

_鄭秀康は業(yè)界內(nèi)でずっと低調(diào)で、消費(fèi)者のカンナ靴に対する印象のように、製品の品質(zhì)はいいですが、ファッションはあまりよくないです。

しかし、この局面は密かに変化しています。今は娘がマーケティングを擔(dān)當(dāng)しています。息子が研究開発を管理しています。消費(fèi)者の層はますます広がっています。昨年末に発売されたばかりの動(dòng)感快適靴は今年の利潤(rùn)を牽引する新製品になりました。

「良い利益を維持するには、新品を押すのが一番いい方法です」

今、カンナは小売學(xué)院を準(zhǔn)備しています。端末にもっと力を入れるつもりです。