2億元です。靴はどれぐらい売りますか？

しかし、ここ數(shù)年來、銭金波は毎年研究開発に使う費(fèi)用はこの數(shù)字に達(dá)しています。

今年、中國(guó)の靴産業(yè)端末の営業(yè)は大きく変化しました。日増しに高まっている家賃圧力に直面して、単店の業(yè)績(jī)はずっと下がり続けています。加えて、絶えず上昇している人件費(fèi)、原材料コストに加え、靴業(yè)ブランドの利益は大きな圧力に直面しています。

金の波が手にした調(diào)査表によると、國(guó)內(nèi)二線都市の商業(yè)店の年間平均家賃はすでに1萬元を超えています。あるところは2萬元にも達(dá)しています。國(guó)內(nèi)三線都市の平均年間賃貸料も4000元に達(dá)しています。

このような賃貸料のレベルは、単一のブランドの靴の製品はすでに支えにくいです。

また、ブランド間の悪性競(jìng)爭(zhēng)は、すべての企業(yè)を息苦しくさせます。

このため、赤トンボは端末集積販売モデルを打ち出し、赤トンボブランド下の各種商品を集中展示し、消費(fèi)者の「ワンストップ」の買い物ニーズを満たす。

現(xiàn)在、赤とんぼはすでに全國(guó)で百近くの集積専門店を出しています。

_は、赤トンボ臺(tái)州ファッションGTコンセプト店を例に挙げています。開業(yè)半年以內(nèi)に売上高は48%増加し、「平効」（平均平方メートル當(dāng)たりの販売金額）は25%増加し、客足は以前より25%増加しました。

もとはいくつの店の外観のコストを必要として、今ただ1つだけが必要です。

この方式は溫州の多くの靴企業(yè)にも使われています。傘下の多くの靴ブランドをまとめて販売して、浪費(fèi)を避けます。