過去二、三年の間に伝統(tǒng)があります。靴服業(yè)界はもう何回かシャッフルを経験しました。非常に體験を重視する業(yè)界として、現(xiàn)代の靴服は規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化に向かっていると同時(shí)に、消費(fèi)者からのスピード転換、サプライチェーンの不調(diào)、電子商取引競爭の三重圧力に遭遇しました。今からみんなを連れて詳細(xì)を調(diào)べましょう。

過去二、三年の間に、伝統(tǒng)的な靴と服の業(yè)界はもう何回のシャッフルを経験しました。まずスポーツブランドです。北京五輪後の退潮で地域ブランドの一部を先に退場させました。全國に店舗を展開する大ブランドたちは、當(dāng)初のブームのために突進(jìn)しています。その後は婦人服企業(yè)です。女裝は気候環(huán)境の影響を受けてさらに大きくなります。これまでは「南北は長江を超えない」という現(xiàn)象がありました。記者は中國の靴と服の企業(yè)のいくつかの大集合地域に深く入り込んでいます。福建省アモイ、泉州、広東省広州、東莞市、浙江省杭州及び北京、山東省など、ほとんどの伝統(tǒng)的な靴と服の企業(yè)がいくつかのキーワードを話しています。

「すばしこい」という言葉は最も頻度が高く、有名な雙子がいます。これは兄弟に伝統(tǒng)的なファッション業(yè)界のビジネスモデルを変えました。伝統(tǒng)的なファッションは先物取引です。トレンドを予想し、量産、チャネル販売、周期的な収入を前倒しします。ある日、伝統(tǒng)的なファッション達(dá)が商品をチャネルに押し付けて販売が実現(xiàn)するとは限らないことを発見しました。そこで「高在庫」が爆発しました。店を閉める」が現(xiàn)れます。敏捷なサプライチェーンを作るのは當(dāng)然のことのようですが、サプライチェーンの深化と改造によって、商品企畫と端末（店舗）能力は最初から尾までの「ダンベル」?fàn)瞍味貑栴}が浮き彫りになりました。

　　靴と服の電気商のシェアはまだ5%にも満たないですが、もう紅海になりました?！篙X會社」を志した先駆者たちが、同じように「重會社」に復(fù)帰することになった。ブランドの「淘」の春は二、三年しかないようです。伝統(tǒng)的な靴と服の企業(yè)に迷惑をかける問題にも遭遇しました。市場の動向は正確に予測できません。在庫の影が殘っています。同様に敏捷なサプライチェーンを作る必要があります。伝統(tǒng)的な靴服がなく、十?dāng)?shù)年のストレス耐性があります。ブランドを探すのは風(fēng)のように消えてしまいます。

非常に體験を重視する業(yè)界として、現(xiàn)代の靴服は規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化に向かっていると同時(shí)に、消費(fèi)者からのスピード転換、サプライチェーンの不調(diào)、電子商取引競爭の三重圧力に遭遇しました。靴と服の業(yè)界の人が自嘲しています。消費(fèi)者はよくわからないのが「天の業(yè)」で、企業(yè)のサプライチェーンが硬直化したのは「自業(yè)自得」です。電子商取引のウェブサイトからの競爭は神様の手がこの業(yè)界を変えています。オンラインショップでもラインショップでも、企業(yè)がユーザーと接觸する最終陣地であり、伝統(tǒng)的な靴とインターネットのファッションはそれぞれの苦境から出発して、異なった手段とルートで包囲を突破しています。