＜p＞様々な兆候により、凡人は資金チェーンがいつでも切れる危機(jī)に直面している。

実際には、凡人が事務(wù)所をにぎやかな井戸から離れ、北京郊外の亦荘に入る時、資金チェーンが緊張している事実がすでに明らかになりました。

サプライヤーが平凡客のオフィスビルの外に陣取って代金を要求し、凡客の資金圧力が再び激化している。

これに対して、多くの投資家は一致して、もし誰も來ないならば、凡人はPPGの二の舞を踏むだろうと思っています。

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＜p＞現(xiàn)狀について言えば、凡人が失敗したのは紛れもない事実であり、多くの電気屋や業(yè)界関係者が凡人が失敗した原因を分析しています。

筆者によれば、凡人は今日の窮狀は、成也ブランドであり、敗也ブランドである。

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＜p＞創(chuàng)始者の陳年の心の中で、凡人はブランドです。

6年來、凡人の経営戦略はすべてどのように“凡客”を中國の第一の大きいインターネットの服裝のブランドになることをめぐって行います。

殘念なことに、商売の道に詳しい陳年はブランドの意味が分かりません。どうやってブランドを作って経営するか分かりません。

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＜p＞客観的には、＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」＞陳年＜a＞凡人の位置付けは間違いなく、インターネットのファーストファッションブランドとしての立場です。

國內(nèi)の主流ネットユーザーの年齢が30歳を超えない市場環(huán)境の下で、凡人はこの主流の消費群體をロックして、そして速いファッションの概念を叫んで、十分に陳年の商売をする方面の鋭い目を見てとれて、これも凡人のこのブランドの人気がある重要な原因になります。

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＜p＞王賄賂丹、黃暁明の有名人の環(huán)効果と優(yōu)れた広告創(chuàng)意によって、凡客というブランドもネットユーザーの脳裏に深く埋め込まれている。

Baiduの指數(shù)から見ると、凡客ブランドの効果はネットユーザーに深く評価されている。

凡人ブランドが売れた以上、6年後の今日はなぜ崩れ落ちたのですか？

＜p＞凡人の発展過程を振り返ってみると、陳年は凡客というブランドを成功させたが、これはインターネットの速いファッションと呼ばれるブランドをうまく経営していなかった。

ブランド経営に対する無知と軽んじることによって、凡人は速やかに困難に陥った。

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＜p＞2012年8月、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞凡人＜a＞誠品高級副総裁の王春煥氏は、網(wǎng)易科學(xué)技術(shù)のインタビューによると、2011年に広告にかける費用は5億元に達(dá)したという。

また、凡客の創(chuàng)始者である陳年も各種の公開の場で、2011年に凡人の広告が10億元に達(dá)すると明らかにしました。

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＜p＞明らかに、凡人を形作るというブランドには、重金屬を惜しまないという陳年があります。

ただ、陳年は少し見落としました。凡人が影響力のある＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”となってから、製品の品質(zhì)はブランドの影響力に影響します。

內(nèi)部の年次総會では、陳年は一回だけではなく、凡客はインターネットの速いファッションを位置づけています。

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＜p＞凡人のような垂直の電気屋は安いラベルから抜け出すことができませんが、低価格は品質(zhì)も安いという意味ではありません。

消費者のフィードバックから見ると、凡人の製品の品質(zhì)はあまりにも悪いです。生地であろうと、仕事であろうと、デザインであろうと、みんな速いファッションのインターネットブランドと対応しにくいです。

凡客の製品は甚だしきに至っては凡人の包裝の箱に及ばないです。これは業(yè)界の人が凡人の製品の品質(zhì)に対して最もイメージ的な皮肉です。

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＜p＞マーケティングの観點から言えば、凡人がインターネットのファストファッションブランドに位置している以上、製品の価格、品質(zhì)はこのブランドと遠(yuǎn)くから呼応しなければならない。

商品とブランドの同期は、ブランドがプレミアムを?qū)g現(xiàn)できるかどうかの鍵です。

実は、陳年創(chuàng)業(yè)時の構(gòu)想によって、一般のお客さんを誰もが知っているインターネットの速いファッションブランドに作って、そしてブランドのプレミアムを?qū)g現(xiàn)します。

今から見れば、有名人による推薦マーケティングの後、凡客ブランドの影響力は急速に上昇していますが、凡客商品の品質(zhì)は絶えず縮小しています。強(qiáng)烈なコントラストは凡客というブランドの影響力を失わせ、ユーザーに捨てられたのも必然です。

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＜p＞実際には、凡客商品の品質(zhì)が劣悪であることは秘密ではなく、凡人の危機(jī)の本當(dāng)の根源とも言える。

確かに、凡人の経営戦略における揺れ動くことは、凡人に対して一定のマイナス影響を與えているが、ブランド経営の無知と軽視こそが凡人の失敗の本當(dāng)の原因であり、國內(nèi)の電気メーカーの軟骨でもある。

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