＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20310/28/20101010101010101010101010101010101010101010102114707_sj.JPG」/

＜p＞ここ二年、中國(guó)の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界の同時(shí)期の成長(zhǎng)率が下降し続け、各＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexs.asp”アパレルブランドも軒並み下落している。

國(guó)內(nèi)にとって、衣料品の販売はずっと不人気な狀態(tài)にあります。店舗の賃貸料、労働力、運(yùn)送などの各コストの上昇は、政策支援の不足が服裝企業(yè)の潛行を妨げています。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は內(nèi)憂外患の二重圧力に直面しています。

＜/p＞

＜p＞多くの圧力の下で、中國(guó)の服裝は自分自身をよく見る必要があります。総じて中國(guó)の服裝業(yè)界は二つの面で欠けています。一つは研究開発能力とブランド運(yùn)営です。

中國(guó)の服のブランドが本當(dāng)に研究開発に行くのはとても少なくて、基本はすべて寫します。

ブランド運(yùn)営は消費(fèi)者のニーズではなく製品から出発します。

二つ目はチャネルが弱いです。

中國(guó)の服裝企業(yè)には集約化ルートがなく、既存のルートが小さく分散し、高コスト、低利益をもたらしています。

チャネル制限は、現(xiàn)在中國(guó)のアパレル業(yè)界の発展を制約するボトルネックの所在であると言えます。

＜/p＞

＜p＞このような苦境にあって、多くのアパレル企業(yè)は伝統(tǒng)的な販売からインターネットに転向し始め、電子商取引はアパレル業(yè)界の新しい潮流となっています。

多くのアパレルブランド、アパレル企業(yè)とアパレル企業(yè)は次から次へと“感電”して、あるいは自分でB 2 Cプラットフォームを創(chuàng)立して、あるいはアリババ、服のネット接続などの第三者の電子商取引プラットフォームに助けを借りて自分のルートを整合して拡大します。

＜/p＞

＜p＞アパレル企業(yè)の進(jìn)出＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞電子商取引＜a＞は中國(guó)の衣料品販売ルートの転換とアップグレードの再発行の開始であり、アパレル業(yè)界の電子商取引時(shí)代の到來を示しており、インターネットという非伝統(tǒng)的なルートはすでにアパレル業(yè)者たちの爭(zhēng)點(diǎn)となっている。

電子商取引は各種類のアパレル業(yè)者に新たな核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成するように助けることができます。激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でずっと優(yōu)位な地位を維持します。

＜/p＞