＜p＞2013年の＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞中國(guó)服＜a＞市場(chǎng)は理想的ではないが、子供向けのアイテムを増?jiān)O(shè)したり、アパレル企業(yè)が子供ブランドを買(mǎi)収したりと、子供服がアパレル企業(yè)の業(yè)績(jī)向上の原動(dòng)力になっているようだ。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、「市場(chǎng)が大きく、利益が高く、競(jìng)爭(zhēng)パターンは未定」というのは、各大手アパレルブランドが子供服を次々と押さえつけている主な要因である。

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＜p＞贅沢ブランドGucci、Dior、Fendi、Aramini、Burberryなどは中國(guó)の子供市場(chǎng)を開(kāi)拓していますが、森馬（Semir）、361、ZARA、H&M、GAPなど＜href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”はファッションブランドの新たな成長(zhǎng)點(diǎn)としています。

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＜p＞中國(guó)の消費(fèi)者はブランド志向が高まっており、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞子供服＜a＞全體の市場(chǎng)も拡大しており、このような有利な環(huán)境の下で、多くの成熟したアパレルブランドがブランド優(yōu)勢(shì)を利用して製品ラインを延長(zhǎng)し、子供服市場(chǎng)のスープを分けようとしています。

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＜p＞ZARA、H&M、GAPなどのファストファッションブランドからアディダス、ナイキなどのスポーツブランドまで子供服市場(chǎng)の主力軍となりました。これらのブランドは成熟した婦人服ブランドだけではなく、長(zhǎng)年にわたって多くのメンズ消費(fèi)者を蓄積してきました。手頃な価格はもっと大きな競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。

ZARA、H&Mなどの速いファッションブランドの一部の子供服の価格は大陸の本土ブランドよりも低く、主にこれらのブランドは長(zhǎng)年の歴史を持っています。服裝の更新速度が速く、しかも開(kāi)発から生産から販売まで成熟したプロセスがあります。

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＜p＞今の中國(guó)の子供服市場(chǎng)は徐々に二極化しています。一方、海外ブランドの子供服はブランド優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)などで市場(chǎng)シェアを拡大しています。アディダスとナイキを例にして、各大型店舗の年間売上高は300萬(wàn)元を超えています。

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＜p＞一方で、多くの地元の子供服ブランドが工夫を凝らしています。品質(zhì)が良くても、価格は高くなくても、やはりブランドと比べられません。

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