今年のように難しいことは一度もありませんでした。

內(nèi)外の困難の下で、長(zhǎng)江デルタと珠江デルタの頻繁に紡織の服裝の企業(yè)は生産を停止しますかます破産します。

しかし、秀洲區(qū)の紡績(jī)企業(yè)は「逆流して上昇する」として、上半期に343社の規(guī)模以上の紡績(jī)企業(yè)は生産停止がなく、そのうち290社が利益を得て、全區(qū)紡績(jī)業(yè)は65.31億元の販売収入を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比9.8%伸びて、利潤(rùn)と稅収はそれぞれ7.5%と15.5%伸びた。

これらの數(shù)字の背後には、秀洲區(qū)の紡績(jī)企業(yè)が苦境の中で新たな道を模索している困難な足跡があり、それらは「自らの変化」で「外変」に適応していくという話が深く考えられます。

"BMWの野菜を引き延ばします"はよく差別化の発展の道をします王江紡業(yè)は発達(dá)していますが、中小型紡織企業(yè)の大部分は重設(shè)備、軽技術(shù)で、企業(yè)は主に外から小さい布地に帰ります。百元を使って、人に分析して解決してから工蕓書(shū)を出してください。

市場(chǎng)の圧力と政府の推力の下で、秀洲の多くの紡績(jī)企業(yè)は「思?jí)洹工蚴激幛蓼筏俊１摔椁夏崵巍复÷贰工槌訾皮蓼埂?/p>

王江_に位置する嘉興越龍?zhí)峄椩鞎?huì)社社長(zhǎng)の汝興龍のオフィスには「革新＝高速道路」の座右の銘が掲げられています。

今年も7%以上の利潤(rùn)率を維持しています。汝興龍氏によると、會(huì)社はもっと多くのお金を儲(chǔ)ける自信があります。新製品を生産したブランドのバッグ生地は単品の利潤(rùn)記録を作りました。

この二つの新製品の「人気がある」のは主に研究開(kāi)発技術(shù)と工蕓設(shè)備によるものです。

數(shù)年前、北京のある客は「越龍」にサンプルを作ってもらいました。納品時(shí)、客先は技術(shù)がだめだと思っています。先進(jìn)技術(shù)がないので、価格を抑えて商売をしています。企業(yè)はほぼやったら赤字になり、閉店しないという狀態(tài)です。

その後、會(huì)社と浙江理工大學(xué)などの大學(xué)が創(chuàng)立した研究開(kāi)発センターは“強(qiáng)制”によって生み出されました。そして、100臺(tái)のデジタルジャカードマシンを?qū)毪筏?、急速に業(yè)界の技術(shù)のトップを占めています。毎年いくつかのシリーズの新製品を開(kāi)発しています。

今年の厳しい市場(chǎng)狀況の中で、會(huì)社が開(kāi)発した新製品は「皇帝の娘は嫁ぐことに心配がない」というように、利潤(rùn)も普通の製品より10%以上高いです。

汝興龍はその中の秘訣を述べました。彼らは同行できない高級(jí)品を作ることができるので、差異化の道を出てきました。

シルク製品は設(shè)備に対する要求が高く、2004年以來(lái)秀洲の紡績(jī)企業(yè)は國(guó)際一流のジェット機(jī)を?qū)毪工毳蜘`ムを巻き起こしました。

多くの企業(yè)が裝備を向上させた一方、これらの企業(yè)が先進(jìn)設(shè)備で生産した製品は技術(shù)的な內(nèi)容がなく、「BMWの野菜」のようです。

秀洲區(qū)の関係責(zé)任者は「処方箋」を出しました。設(shè)備の改造はもちろん必要ですが、技術(shù)の改善と新製品の開(kāi)発をもっと強(qiáng)化して、設(shè)備に最大の効果をもたらします。

多くの企業(yè)がそれを意識(shí)してきた。

嘉興誠(chéng)恒紡績(jī)公司は最近數(shù)百萬(wàn)元を投資して、トウモロコシなどの生態(tài)原料を含むシルク製品を開(kāi)発しました。164臺(tái)のジェット機(jī)に最大生産値をもたらしました。もう一つの企業(yè)は牛乳と大豆繊維で牛乳の香りを持つ新しい布地を作りました。

秀洲紡織企業(yè)は次から次へと研究開(kāi)発センターを設(shè)立して、政府部門(mén)も各方面の資源を統(tǒng)合して公共のプラットフォームを構(gòu)築して、意識(shí)的に企業(yè)を革新に導(dǎo)いてきます。

「サンドイッチクッキー」をしないで國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を拡大します。昨日の朝、嘉興秋維特ニット服裝有限公司の姚明良総経理が急いで工場(chǎng)に來(lái)て、自分で出荷リストを調(diào)べました。

今月末には3萬(wàn)件の會(huì)社が生産した秋冬服が続々と嘉興15軒のデパートで発売されます。これは同社が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓する第一歩の碁です。

近くの多くの輸出型ニット企業(yè)のように、洪合鎮(zhèn)にある「秋維特」も輸出の寒波に見(jiàn)舞われました。

姚明良さんによると、上半期に入社した原材料の価格は10%から20%まで上昇した。労働力の価格は10%から15%まで上昇した。利率、輸出稅還付率と為替レートの変動(dòng)を加えて、この「三率二価」で會(huì)社の多くの収入が「食べられた」という。

どうすればいいですか？

「秋維特」は「自変」で「外変」に対応し、マーケティングと管理モデルを革新し、「外進(jìn)」のマーケティング戦略を採(cǎi)用し、3年間で會(huì)社の國(guó)內(nèi)販売比重を10%から50%まで高める計(jì)畫(huà)です。

現(xiàn)在の紡績(jī)業(yè)は「ビスケット」のように、「外圧」に直面しており、収益の空間が急速に縮小していると形容されています。

輸出の圧力に対して、王江鎮(zhèn)紡織企業(yè)も製品の輸出を去年の60%から今の40%に迅速に調(diào)整しました。代わりに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を拡大しています。

利益の良いいくつかの紡績(jī)企業(yè)はもっとはっきりと自分の優(yōu)位と進(jìn)路を見(jiàn)定めています。ますます多くの秀洲紡織企業(yè)は革新的なマーケティングと管理を通じて利益を獲得しています。

最近洪合のある企業(yè)は「ネット上での試著」活動(dòng)を開(kāi)始しました。ほとんど毎日注文を受けて、業(yè)界関係者から注目されています。いくつかの紡績(jī)企業(yè)は以前の紡績(jī)市場(chǎng)における「守株待兔」式の伝統(tǒng)的なマーケティング方式を変え始めました。

「四つの足」は自主ブランド企業(yè)の「モテ」が企業(yè)の努力で「自変」を求める過(guò)程で、秀洲のいくつかの自主ブランドを持つ企業(yè)はより強(qiáng)いリスク抵抗能力を示している。

この前、北京華貿(mào)中心商業(yè)區(qū)の雅瑩ファッション生活館で開(kāi)幕しました。隣接しているのはCK、アルマーニのような國(guó)際大ブランドです。これは浙江雅瑩服裝有限公司が全國(guó)で400軒目の店舗を出しました。

近年の新型の業(yè)態(tài)の出現(xiàn)に伴い、「雅瑩」ブランドの普及メカニズムは、従來(lái)の専門(mén)店と百貨店の「二足歩行」から専門(mén)店、百貨店、生活館、ムーア店の「四つ足歩行」に発展し、全國(guó)各地でブランドの地位を確立しました。

「雅瑩」服裝の価格は毎年10%ぐらいのスピードで伸びていますが、このような利潤(rùn)空間は服の生地と仕上げではなく、ブランドです。

この二年間、他のアパレル工場(chǎng)が生産拡大に忙しい時(shí)、「雅瑩」の本社の生産ラインは増加していないだけでなく、だんだん減少しています。

1995年にブランド戦略を確定してから今まで、「雅瑩」ブランドの付加価値が大幅にひっくり返り、2004年に百年ブランドのイタリアミロリオグループと合資した後、売上高は毎年70%の幅で増加し、昨年は5億元に達(dá)し、今年は7億元に達(dá)する見(jiàn)込みです。

「雅瑩」會(huì)社管理サービスセンターの李中部長(zhǎng)は、紡績(jī)服裝業(yè)の現(xiàn)在の狀況が厳しいにもかかわらず、「雅瑩」は怖くないと言いました。自主ブランドがあるので、人力資源管理國(guó)際化システムのサポートも「雅瑩」ブランドの生命力を旺盛に保つことができます。

會(huì)社の発展目標(biāo)は非常にはっきりしています。2009年と2018年のブランドはそれぞれ4つと7つに達(dá)し、年間売上高はそれぞれ10億元と30億元に達(dá)しています。

秀洲區(qū)の「美誠(chéng)」、「明効豊匯」などの紡績(jī)服裝企業(yè)もブランド革新を通じて製品の付加価値を高め、効果を大幅に向上させました。

衰えていない業(yè)界は、落ちぶれた企業(yè)しかない。

現(xiàn)在は厳しい市場(chǎng)情勢(shì)の下で、ブランドの付加価値を高めることはますます秀洲紡織服裝企業(yè)の革新発展のための必須の道となりました。