＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/”target=“_blank”＞アパレル＜a＞業(yè)界では、工業(yè)チェーンから見ると、産業(yè)チェーンがとても長く、資金チェーンも長いです。また、価値チェーンもとても多いです。

いくつかのチェーンが貫いていますが、実は情報化です。

私達の現(xiàn)代社會の中で、情報化を通じて、このような一連の産業(yè)チェーンの要素或いは分岐のチェーンをうまく連結しています。統(tǒng)合革新を通じて産業(yè)ネットワークまたは価値ネットワークになります。これからのアパレル業(yè)界の発展の方向の一つです。

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＜p＞アパレル業(yè)界の新たな発展段階において、産業(yè)の転換と昇格の傾向においても、生産と市場の要素においても、大きな変化が発生しました。

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＜p＞アパレル業(yè)界の企業(yè)に対して、それぞれの長所を生かして短所を避け、産業(yè)の上下を整合し、業(yè)界の高地を占領し、服裝大國から服裝強國への転換をどのようにするかという問題を提起しています。

＜p＞＜strong＞情報化が業(yè)界の発展を変える＜/strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)界発展の法則から見て、＜a href=“//m.pmae.cn/”消費者＜a＞をガイドにするのは必然的な傾向です。

消費者の消費意欲をどのように満たし、創(chuàng)造し、産業(yè)全體の各段階との対話？情報化は非常に効果的なツールである。

情報化と産業(yè)チェーンの統(tǒng)合?革新を通じて、企業(yè)にとって、本當に迅速な反応と急速な上昇が重要です。

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＜p＞中國社會科學院情報化研究センターの姜奇平編集長は「情報化建設の全體の傾向は何ですか？技術ではなく、技術と商業(yè)の結合だと思います。

つまり、技術的には、複雑化と占領価値の高いコストをいかに低いものにするかということです。

ビジネス上の産業(yè)クラスターを作るには、価値ネットワーク狀態(tài)が産業(yè)チェーン全體のコストを低減し、高付加価値を得ることができる。

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＜p＞姜奇平はまた、インターネット経済が前に進み、全體の流れと傾向は「産業(yè)チェーン＋価値チェーン」が価値ネットワークを形成し、平行構造になると述べた。

産業(yè)チェーンの上流、中下流などの各環(huán)節(jié)には価値チェーンがあり、現(xiàn)在の通常のさらなるアウトソーシング方式及びネット価値チェーン、産業(yè)チェーンに対して、2.0年代には挑戦に直面します。

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＜p＞姜奇平はまた、「目標パターンが変化しているので、大きくして強くするという基準から仕事をするようになります。

仕事をするということは複雑化コストを下げることであり、複雑になればなるほど経済的になる。

複雑と差異は通常の場合、コストはインクリメント狀態(tài)である。

情報化ができたら、固定資産は複製できます。減少できます。複雑になればなるほど多様化し、複雑になればなるほどファッション的な段階になります。

この方面の典型はアップルモードです?！?/p>

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＜p＞中小企業(yè)を中心にアパレル企業(yè)が中小企業(yè)の大企業(yè)病を克服する必要があると述べた。

理解するには、ユーザーの需要が企業(yè)に変化しても、より複雑なコストを削減するには、産業(yè)チェーン全體の企業(yè)の模倣の生化學、これは中國の衣料品業(yè)界全體の目標と方向です。

彼は情報化と目標企業(yè)の統(tǒng)合?革新には密接な関係があると考えている。

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＜p＞北京郵電大學経済管理學院の張永沢助教授は管理化システムについて「管理システムは本來の意味では理念、方法、策略、技術プラットフォームをサポートし、情報プラットフォームを統(tǒng)合して管理システムを構成するべきです。

迅速に意思決定を実行して、迅速に反応して、迅速に応答して服裝の業(yè)界にとって自身は1つの面白い話題です?！?/p>

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＜p＞彼は服裝の快速反応管理システムが多いと言っていますが、まとめて言えば、快速な開発能力、敏捷な生産製造力、優(yōu)良なサプライチェーン管理能力及び高効率な販売能力です。

この四つの面は相互依存です。

市場プランニング、＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞デザイナー＜a＞、板師、布地調達マネージャー、販売マネージャーによる管理システムを構築するべきです。

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＜p＞彼は開発戦略について話しました。

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＜p＞ZARA、H&Mがとった戦略は中國のアパレル企業(yè)が學ぶべきものです。

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＜p＞ZARAはフォローアップ戦略を採用していますが、スペインはヨーロッパでトップクラスの文化を持つ國ではないので、フォローアップが適切な戦略をとっています。

フォローアップにはレベルがあります。コピーしたほうがいいです。スピードを出すのが特徴です。自分の特色を生かして、國際的なブランドを形成します。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/index ss.asp」について述べました。高効率＜a＞快速販売では、ZARAは端末の各店舗のマネージャーにPDAがあります。データを集めてすぐに本部に屆きます。迅速に商品の補充と追跡を行います。これは市場の感知力によって、情報の共有によって、産業(yè)全體の協(xié)力を構築します。

これも扁平化の管理會社を必要として、管理のレベルを減らして、およびネットの階の知能の構造を創(chuàng)立します。

ネット會社を例にとって、彼らはデザイナーを中心とした経営體制によって、各デザイナーが直接に顧客のニーズに直面し、顧客をよりよく感知し、市場を感知し、迅速に反応することができます。これは組織のリーダーです。

もちろん、情報面でも多くの基礎的な仕事と必要性の建設をしなければならない。情報化はとてもいいが、絶対にただの道具であり、すべての百病を治療する解決策ではない。

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＜p＞彼はまた、「服裝が速く反応するというモジュールにとっては、次のモジュールから構成されるべきであり、一つは設計管理システムを開発することであり、もう一つはサプライチェーンシステムを製造することであり、販売管理システムがあります。

今は服裝企業(yè)でERP、VREPを話すのはまだ早いです。これらのモジュールをめぐって基礎的な努力をするべきです。

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＜p＞もちろんこれらはすべてデータ共有に基づいて作成します?！?/p>

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＜p＞＜strong＞組織構造と情報管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞中國科學院ソフトウェア研究所工業(yè)所、國際サプライチェーン理事會中國區(qū)常務理事、技術委員會主任の韓永生氏は、「今日の企業(yè)にとって、販売は減少しています。

私たちは頭を痛めないでください。足を痛めて、“抗生物質”を妄想して問題を解決します。

問題の根源はどこですか？私達はある企業(yè)に行って、その企業(yè)組織構造を見て、部門を設計、生産、購買などに分解します。

私達の企業(yè)の本當の問題は、企業(yè)を一つの獨立したユニットに解體して、獨立したユニットに獨立することを要求します。

例えば、仕入れというと、品質がいいと言っています。納期が速くて、コストが安いです。

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＜p＞だから本當の問題の根源は、企業(yè)管理に対する理解が間違っています。企業(yè)のすべての部分がうまくいけばいいと思っています?！?/p>

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＜p＞七匹狼集団サプライチェーン事業(yè)部の邱聖柳副社長は、産業(yè)チェーンとして情報化が不可欠だと考えている。

全體の産業(yè)は、生産前に設計?購買があり、生産後に物流販売があり、情報化の優(yōu)位性を発揮し、貯蔵、計算、遠隔管理を行わなければならない。

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＜p＞彼は言った。

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＜p＞サプライチェーンのシステムにおいて、販売過程において、売り切れ時間は一年半ということがありますが、工場に殘しておく生産サイクルは20日未満になりがちで、これは不公平です。

365日間生産に殘しておいたのは20日間だけで、これは時間が短くなり、品質、納期、コストが大幅に割引されるため、情報化が必要になります。

完全な情報化システムを作ると、ガラス式の管理ができます。管理の各段階は透明化されています。

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＜p＞現(xiàn)在多くの企業(yè)がこの障害に直面しており、開発設計、製品設計においても障害が発生しています。

一つの問題があったら、ソフトを投げてください。物流に問題があったら、また一つのソフトを持ってきてください。このように見ると、會社の中に情報化の情報が含まれているのは多いですが、すべてのシステムを連絡して、すべての情報を共有できるシステムはありません。

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＜p＞東華大學教授の陽総括は、「アパレル企業(yè)には情報化が不可欠だが、情報化は萬能ではない。

どのように快速生産のモデルを快速管理に変えますか？私達の服裝業(yè)界が直面している別の問題かもしれません。

中小企業(yè)と情報化が結びついたら、より良い効果を生むことができ、企業(yè)のエネルギーを最大限に発揮させることができる」と述べました。

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＜p＞彼はファッション産業(yè)の特徴として、ファッション産業(yè)の下流にある企業(yè)は規(guī)模が比較的小さい傾向があり、過去の大多數(shù)は労働集約型であり、労働集約型の発展の過程で必ず一連の問題に直面しています。

そして自分自身を改造して急速な発展を図り、迅速な反応に向けた管理システムを構築することは非常に良くなります。

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＜p＞彼は言います。

リードして作ったのは＜a href=“//m.pmae.cn/”target=“_blank”の服＜a＞ではなく、自動車を作っています。このような管理システムを導入して服を作っています。きっと一連の問題があります。

私達の服裝産業(yè)は＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞靴＜a＞を含むファッション産業(yè)というもので、産業(yè)チェーンが特に長く、産業(yè)上流、中流、下流企業(yè)の規(guī)模特性が異なる複雑な業(yè)界です。

アパレル業(yè)界の中で、工業(yè)チェーンの角度から見て、産業(yè)チェーンはとても長くて、資金の鎖もとても長くて、その他にその価値のチェーンもとても多いです。

いくつかのチェーンが貫いていますが、実は情報化です。

私達の現(xiàn)代社會の中で、情報化を通じて、このような一連の産業(yè)チェーンの要素或いは分岐のチェーンをうまく連結しています。統(tǒng)合革新を通じて産業(yè)ネットワークまたは価値ネットワークになります。これからのアパレル業(yè)界の発展の方向の一つです。

このような近代的な情報技術集積応用と一體的な協(xié)同により、産業(yè)構成システムを最適化しつつ、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuz.asp”市場＜a＞の反応を向上させ、最も重要なのは効率向上を推進することである。

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