レバレッジモードの高速拡張、製品値上げ段階を経験した後、ネットショッピングと海外ブランドの浸透率の向上に直面して、伝統(tǒng)服裝企業(yè)の成長パターンが阻まれ、業(yè)界はモデルチェンジ段階に入りました。転換の核心は製品力を高め、回転速度を速めることであると考えておりますので、ルートの衝突を解決することが包囲を突破する鍵となります。

2013年の第3四半期において、中國の服裝輸出は1303億ドルで、前年同期比12.3%増となり、累計の伸びは比較的安定している。単月で見ると、9月の衣料品類の輸出額は175億元で、前年同期比5.5%で、月環(huán)は5.2%下落した。輸出情勢はやや鈍化しているが、今年は7、8ヶ月に次ぐ3番目の高い點となっている。內(nèi)需の面では、第3四半期は中秋節(jié)の連休と國慶節(jié)の連休がありますが、端末の消費は依然として比較的に平板です。休日期間中の割引セールは運動量の上昇が主駆動力ですが、端末に実質(zhì)的な改善が見られませんでした。

アパレル業(yè)界の最新の特徴は、ネットショッピングの高速成長が消費パターンの変遷を牽引することです。多くの企業(yè)が電商を配置しているが、主流の企業(yè)は依然としてネットショッピングを在庫消化の下水道としている。オンラインラインの下で価格體系の衝突を解決する主要な方法は在庫戦略、専用供與金/サブブランド戦略、ネット上での同価格などがあると思いますが、肝心な點は加盟者との間のルート利益衝突を解決し、加盟者に「私はあなたにサービスします」という概念を伝達し、パイロットとサポートができます。

近いうちに発表される三半期報によると、アパレル企業(yè)の収入が予想に及ばず、費用の圧力がまだ殘っています。三四半期の業(yè)績の伸びは引き続き鈍化する見通しです。分子業(yè)界から見ると、男裝端末の販売圧力は大きいです。同時に加盟商の注文意欲は比較的に悪いです。會社はルート調(diào)整期間にあります。業(yè)界は比較的困難な時期にありますが、業(yè)界內(nèi)のトップ企業(yè)はこの機會に、あるいはルートの建設から、あるいは店舗の最適化の上で絶えず競爭力の向上を行います。カジュアルウェアの在庫調(diào)整が終盤に入り、一部の會社の三半期報は低い基數(shù)の基礎の上でプラス成長を?qū)g現(xiàn)する見込みです。上記の通り、第3四半期の消費は平板で、消費の暖かさが服類の業(yè)績の弾力性の解放を促進することを期待して、服O 2 O革新の転換企業(yè)に焦點を合わせます。紡織服裝業(yè)界は一年以上の深さ調(diào)整を経て、評価水準は歴史的に低い水準にあります?，F(xiàn)在、企業(yè)は積極的に電気商取引を探求しています。O 2 O概念は將來のプレートの核心觸媒因子になると考えています。伝統(tǒng)企業(yè)が電気商家の衝撃を受けた大論理を逐次修復し、服裝全體の評価水準の再構(gòu)築を推進しています。