＜p＞いくつかの家庭が楽しくて、家族が心配しています。

先日、中國の十大子供服ブランドに指定された博士ガエルが、6月30日までの6ヶ月間の収入は、前年同期より大幅に下がると発表しました。

また、業(yè)界関係者によると、子供服ブランドの収益狀況は楽観的ではなく、販売ルートが未成熟で、ブランドの位置づけがはっきりしないことが重要な原因となっている。

しかし、同じ注目すべきことは、森馬、361°などのレジャー、スポーツブランドの子供服の業(yè)務(wù)が頻発しています。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)の業(yè)績が落ち込んでいることを暴露する＜/strong＞＜p＞

＜p＞11月5日、香港上場會社＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”博士ガエル＜a＞は、上半期の収入が同時期に大幅に減少すると公告しています。

報告期間中、全體的に経済環(huán)境が悪く、店舗と業(yè)務(wù)とグループ管理費用の再統(tǒng)合と経営コストの持続性が高い企業(yè)が業(yè)績悪化の要因となっていると説明しました。

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＜p＞しかし、最近の記者の観察によると、業(yè)界では＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞子供服業(yè)＜a＞を賞賛しています。特にレジャー、スポーツブランドにおける子供服業(yè)務(wù)はますます喜びを伝えています。

森馬半年報によると、子供服の収入は同23.2%から8.95億元となり、全體の収入に占める割合は2011年の28%から5ポイントから33%に上昇した。

同期の361°の子供服収入は同グループの売上高の10.4%を占め、これは昨年通期の7.5%に比べて著しく向上した。

また、多くのブランドは、今年中に子供服の業(yè)務(wù)を強化すると財政紙で強調(diào)しています。

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＜p＞ところが、この金掘りの道も歩きにくいです。

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の朱慶穆は北京商報の記者に、現(xiàn)在、森馬、361°などの子供服ブランドが発展しているほか、ほとんどの子供服ブランドの収益狀況は依然として楽観的ではないと紹介しました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ブランドチャネル＜a＞子供服ショートプレート＜strong＞＜p＞

＜p＞朱慶穆によると、現(xiàn)在の経営が成功しているブランドは共通性があります。つまり、「ブランドイメージの形成を重視し、デザインにおいて革新を追求し、生産品質(zhì)を厳格に保証し、販売ルートが広い」ということです。

これらのパフォーマンスのよくないブランドは、"ポジショニング、デザイン、生産、販売、およびコストコントロールのいずれかの一環(huán)で問題が発生し、失敗につながる。"

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＜p＞他の業(yè)界関係者によると、「多くの企業(yè)は子供服のブランドを洋服の付屬ブランドにしているだけで、専門の操作者を雇わず、子供服を大きくする決心がない」という。

業(yè)界関係者は言う。

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＜p＞他にも、子供服のブランドがチャンネルに植えられています。

紹介によると、多くのブランドは初期から百貨店のルートを積極的に開拓しています。しかし、百貨店の敷居が高く、企業(yè)が大量のコストと精力を必要としています。

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＜p＞＜strong＞マルチブランドの集中経営＜/strong＞＜p＞

＜p＞361°子供服事業(yè)センターの陳志誠社長によると、業(yè)界が細分化されている時代に、ブランドは細分化された製品を?qū)熼Tにしてこそ、成功に向かうことができるという。

また、人材育成は子供服の発展に対する役割も同じです。

「今、企業(yè)に一番足りないのは実戦経験のある人材です。

多くの企業(yè)主は比較的短視で、人材を育成することが分かりません。困難があると空挺兵を期待します。

実際には、空挺兵士は企業(yè)の古い傷を治せないことが多いです。

誠をこめて話す。

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＜p＞販売ルートについて、良い子（中國）グループの副総裁の鄭顧宇氏は、2008年からナイキの小さい中國での全面代理店を務(wù)めており、現(xiàn)在の売上高は10億元であるとの経験を紹介しています。

「比較してみたところ、単一ブランドを経営しています。月間シングル生産は10萬元かもしれません。2つのブランドは13萬元まで可能です。30%アップします。

五六個のブランドが一緒に経営すれば、50萬元以上に達する可能性があります。

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