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百円ズボン業(yè)界の募集プロジェクトが業(yè)績(jī)ワーテルローに遭遇しました。

2013/11/13 19:52:00 27

百円ズボン業(yè)界、投資プロジェクト、業(yè)績(jī)が落ちました。

  100円ズボン業(yè)界の投資プロジェクトはずるずると資金の圧力を暴露します。


  百円ズボン10月28日、同社はマーケティングネットワークの建設(shè)と情報(bào)化システムの建設(shè)という2つの募集プロジェクトの期間を2015年12月31日まで延長(zhǎng)すると発表した。


これはすでに100円ズボン業(yè)界では初めて募集項(xiàng)目を変更しました。


2011年12月8日、100円のズボン業(yè)界は中小の板で発売して、全部で4.3億元を募集して、1.07億元を超えます。初めて資金を募集した2.94億元のうち、2.76億元はマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトに使われ、16店舗を購(gòu)入して直営店を開(kāi)設(shè)することも含まれています。


しかし、2012年7月、価格が高すぎるという理由で、IPOの変更を発表しました。プロジェクトを募集します。公告によると、元「マーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトで16店舗を購(gòu)入して直営店を開(kāi)設(shè)するプロジェクト」を「三線都市で店舗を購(gòu)入して戦略加盟店を建設(shè)し、広州、南昌の全額出資子會(huì)社を設(shè)立して直営店を開(kāi)設(shè)するプロジェクト」と変更し、元「マーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトで貴陽(yáng)ホールディングス子會(huì)社が直営店を開(kāi)設(shè)するプロジェクト」を「武漢ホールディングス子會(huì)社を設(shè)立して直営店プロジェクトを開(kāi)設(shè)する」に変更した。


過(guò)去四ヶ月だけで、百円ズボン業(yè)界はまた募集項(xiàng)目の実施主體を変更すると発表しました。公告によると、元募集投資プロジェクトのマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトは持株子會(huì)社の鄭州百瑞ズボン業(yè)有限公司を通じて鄭州市場(chǎng)直営店プロジェクトを建設(shè)する予定で、このプロジェクトの実施主體を武漢ホールディングス子會(huì)社、南昌全額出資子會(huì)社、広州全額出資子會(huì)社に変更したいとしています。


毎回の募集投資項(xiàng)目の変更の中で、國(guó)內(nèi)の経済情勢(shì)、住宅価格の上昇などの客観的な要素が大きく変化したことがよく使われる理由となりました。


しかし、分析者は、百円のズボン業(yè)界は若いと指摘しています。服裝類上場(chǎng)會(huì)社は、IPO募集投資プロジェクトを2年未満で変更すると、投資家の信頼を損なうことになります。もう一つは側(cè)面から百円ズボン業(yè)界の現(xiàn)狀を反映しています。


  100円臺(tái)のズボン業(yè)界はワーテルローの業(yè)績(jī)が続落した。


この現(xiàn)象は、100円パンツ業(yè)界が軒並み敗退した業(yè)績(jī)の側(cè)面からも反映されています。


百円ズボン業(yè)界の第3四半期報(bào)によると、1-9月の純利益は20.8%下落し、第3四半期の単四半期の利益は昨年より20.3%下落した。同時(shí)に、2013年の純利益は10%~40%下落すると予想される。


遡ってみると、この二年間、會(huì)社の業(yè)績(jī)がどんどん落ちています。百円ズボン業(yè)界の2012年年報(bào)によると、消費(fèi)端末の購(gòu)買(mǎi)力が低迷しているため、労働力コスト、店舗賃貸料の上昇などの要因により、會(huì)社の売上高は同0.31%下落し、純利益は同23.77%減少した?;久妞扦厦鳏椁诉Wれをとっています。主要ライバルの九牧王などです。


単店利益の向上は有限とエピタキシャルチャネルの妨げになることがこの現(xiàn)象を引き起こす原因の一つかもしれない。


百円ズボン業(yè)界の2012年の年報(bào)によると、同社の単一店舗の収益力はメンズ業(yè)界のトップレベルから大きく遅れています。2012年會(huì)社の5200萬(wàn)元余りの純利益は1827店から貢獻(xiàn)し、同期に九牧王が6.68億元の純利益を?qū)g現(xiàn)したのは3264店だけです。


これまでも、百円ズボン業(yè)界では年內(nèi)はルート目標(biāo)が達(dá)成できない可能性があると指摘されていましたが、上半期に設(shè)定したルート目標(biāo)は前年並みで、約200店程度となっていますが、まだ完成していません。


會(huì)社自身がまだ在庫(kù)圧力、直営モードの妨害などの要素に制約されている狀況下で、巨額の資金を費(fèi)やしてマーケティングネットワークの建設(shè)を強(qiáng)化するのは明らかに得策ではないと分析されています。

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