牟衛(wèi)：重慶小ギャル服飾有限會社の董事長、朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會會長

溫昌明：重慶雅曼琪服飾有限公司董事長

羅剛：重慶ポラミラ服飾有限公司董事長

場外ゲスト

陳國強(qiáng)：中國服裝協(xié)會副會長、中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所所長

最近、総投資額が35億元に達(dá)した重慶ファッション産業(yè)園は正式に巴南區(qū)に入り、重慶派服飾抱団の周囲を突破するブームを巻き起こしました。

市経信委の関連データによると、現(xiàn)在は市にある。紡績服裝企業(yè)は3800戸で、服裝ブランドの製品は41個あります。2012年には中國の紡績工業(yè)経済の総量は西部第三位で、服裝産業(yè)は西部第二位です。しかし、中國のアパレル産業(yè)は急速に発展していると同時に、規(guī)模が小さく、産業(yè)集積度が高くなく、セットが不完全で、ブランドの影響力が弱いなどの問題が存在しています。今期の支配人は午後お茶を飲みます。新聞記者は多くの重慶派服飾企業(yè)の社長及び関連専門家を招待して重慶派服飾の発展現(xiàn)狀、全産業(yè)チェーンの構(gòu)築などの問題を討論します。

　　瓶のくび

五つの敷居が重慶派の服飾を阻む「走れ」

記者：重慶派の服飾は現(xiàn)在どのように発展していますか？あなたの企業(yè)にとって、直面するボトルネックは何ですか？

牟衛(wèi)：2008年から、渝派の服飾は急速な発展期に入りました。かつては全國に響きわたる「ファッションの看板」でした。しかし、この一、二年の間に、発展はやや鈍化しています。大きな環(huán)境の影響を受ける一方、沿海の服飾の積極的な転換の過程で、重慶派の服飾はまだ足並みに追いついておらず、粗放な「生産基地」の段階にとどまっている。全體としては、規(guī)模が小さく、組み合わせが足りない、ブランドが足りない、人材が足りない、産業(yè)集積度が高くないという五つの問題があります。その中で、設(shè)計(jì)人材を例にとって、現(xiàn)在は天門服裝企業(yè)協(xié)會の會員企業(yè)だけが千人以上不足しています。

溫昌明：今まで、本土の多くの服裝企業(yè)はまだ工房式で生産しています。資金の実力がなくて、現(xiàn)代化の標(biāo)準(zhǔn)工場を建設(shè)します。一部の會社の規(guī)模の拡大に伴い、工場を買って生産を拡大したいと思っていますが、全市の服裝類専門の工業(yè)園區(qū)は多くなく、賃貸に頼って生産を維持するしかないです。

羅剛：セットが足りない、原材料が足りないのは重慶派の服飾の共通の難題です。また人材が足りない孵化の揺りかごです。実は重慶には多くの大學(xué)が設(shè)計(jì)人材を育成していますが、卒業(yè)生は実踐的な教育問題に直面しています。同様に、ブランドの育成において、大型の展示會、ファッションショーなどはまだ不足しています。一部のファッション企業(yè)は自分でファッションウィークに參加していますが、全體の參加力はまだ足りません。

影響

コストが二三割も高くて競爭に勝てない。

これらのボトルネックは企業(yè)の発展にどのような影響を與えましたか？

牟衛(wèi)：粗放経営、産業(yè)チェーンが完備されていないので、直接的な影響は大きくないです?，F(xiàn)在、天門には千個以上の服裝ブランドがありますが、協(xié)會には五つの市級と區(qū)県が選ぶ有名ブランドがあります。実際には多くの企業(yè)が大きくしたいですが、條件の制限に困っていて、大きくすることができません。重慶派の服飾の優(yōu)位はもともと「短くて、平らで、速い」ですが、設(shè)計(jì)人材が不足しています。

溫昌明：産業(yè)チェーンの欠損による付加価値が高くなく、重慶派服裝企業(yè)にも迷惑をかけています。例えば、重慶の本土の捺染技術(shù)は遅れています。大型の補(bǔ)助材料、ボタン、ファスナーの生産工場はなく、重慶成衣工場では沿海に行って部品を買うしかないです。時には空輸してくる必要があります。同じ等級で一つ服例えば、沿海工場のコストより20%~30%高いです。

羅剛：人材が不足しています。特にハイエンドの人材が導(dǎo)入しにくいので、企業(yè)がファッション情報をキャッチすることに対しては、半拍子の遅れを招いています。原材料の補(bǔ)佐の材料の方面のもたらすコストの高い企業(yè)、直接重慶派のアパレルを全國の競爭力で弱まらせます。

　　活路

抱団の「巣づくり」は全産業(yè)チェーンの発展を促します。

記者：重慶派の服はどうやってこれらのボトルネックを突破できますか？

牟衛(wèi)：抱団が包囲を突破する必要があります。今は全産業(yè)チェーンを作る必要があります。協(xié)會はこの方面にいくつか計(jì)畫があって、服裝企業(yè)連盟の発展を推進(jìn)して、重慶ファッション産業(yè)園の建設(shè)、スターブランドの推進(jìn)計(jì)畫、ハイエンド人材の導(dǎo)入計(jì)畫、電子商取引連盟の計(jì)畫、國際ハイエンド資源の整合計(jì)畫などを含んで、一連の業(yè)界トップ企業(yè)を育成することを努力します。

電子商取引連盟の計(jì)畫を例にとって、朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會は京東など有名な電気商企業(yè)と面談しました。タオバオ、京東で重慶服裝集合ネットショップを開催し、重慶派服裝に対してオンラインで集団展示と販売を行いたいです。

國際的なハイエンド資源を統(tǒng)合するため、協(xié)會はパリ、ミラノなどの國際ファッション業(yè)界協(xié)會とドッキングしており、研究開発設(shè)計(jì)、展示會、管理理念、ブランドなどの方面のハイエンド資源を?qū)毪工胗瓒à扦埂f(xié)會は重慶企業(yè)の設(shè)計(jì)?管理系の人材の導(dǎo)入を支援し、初期の導(dǎo)入人數(shù)は20～50名で、パリファッションデザイン協(xié)會、韓國ファッション協(xié)會との接觸を始めた。

溫昌明：企業(yè)自身から言えば、一番重要なのはきっと流行やトレンドをリードすることだと思います。Zara、H&Mなどのファーストファッションモデルは參考になる。

羅剛：今の重慶の服にとって、一番重要なのはプラットフォームが足りないことです。このプラットフォームは上下の要素を全部集めて、産業(yè)チェーンを完備させ、人材やブランドの孵化を促進(jìn)する役割を果たします。

場外の観點(diǎn)

地域の優(yōu)位に立腳して世界の資源を配置する。

昨日、中國服裝協(xié)會副會長、中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所の陳國強(qiáng)所長は、東部の産業(yè)移転を加速する中で、重慶はアパレル産業(yè)の発展を促進(jìn)するチャンスを迎え、西部服裝産業(yè)の集積地になりつつあると述べました。服裝産業(yè)は全國に合理的な地域分布があり、服裝産業(yè)全體を一つ二つの地域に集中することは不可能です。産業(yè)の資源、物流の條件と製品の地域の特色を加えて、必ずいくつかの大産業(yè)集積區(qū)を形成します。したがって、重慶は新しい産業(yè)移転を受けて、新しいモデルと新しい方法が必要です。もし受けてセットにするならばと組み合わせて、移してくる生産能力はよく産業(yè)チェーンの部分の一環(huán)で、受けて地を與えて産業(yè)に組み合わせてセットにしなければならなくて、完備している産業(yè)チェーンを形成します。

陳國強(qiáng)は、グローバル化、情報化、グローバル経済構(gòu)造の転換の時代にファッション産業(yè)これを「基礎(chǔ)的消費(fèi)財(cái)産業(yè)」といいます。服の製品は大きな変化があります。さらに重要なのは服裝産業(yè)の技術(shù)、能力、モデルが大きく変化します。だから、過去の重慶の服裝産業(yè)は沿海に少し遅れていたと言えば、今は完全に公平な競爭の機(jī)會があります。思い切って自分の地域優(yōu)勢に立腳して、全世界の産業(yè)資源を配置することに優(yōu)れて、新しい競爭力を形成します。