＜p＞＜strong＞創(chuàng)業(yè)は踏みつけられないので、早いうちに＜strong＞＜p＞

＜p＞どうやって起業(yè)の方向を決めますか？その時(shí)から見れば、あなたが従事している分野は、今後5年間は中國人の習(xí)慣に合わないです。

私は創(chuàng)業(yè)に反対して踏んで、VCはこのようにすることができて、しかし創(chuàng)業(yè)者はこのように思うことができません。

創(chuàng)業(yè)は踏んではいけません。早いうちに。

インターネット金融は三年前にやるべきです。O 2 Oは二年前にやるべきです。早くやったら人材や資本などの資源を組織しやすくなります。

58創(chuàng)立8年前、6年前はずっと疑問を受けていました。また、5年間も書き手が一日のようにマイナスの原稿を書いていました。原稿を見ていて、心が騒いでいました。

だから創(chuàng)業(yè)者に教えて、ある人があなたをののしる時(shí)、感謝の意を表します。

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＜p＞創(chuàng)業(yè)は短期間で成功するわけではないし、季琦も例外ではない。彼は同じチームで同じことをするので、一般的に參考にしてはいけない。

一つの會(huì)社は最初から上場(chǎng)まで、一般的な規(guī)則は5年から10年までで、時(shí)間はとても長(zhǎng)くて、この過程を享受して、このように相手を引っ張って死んで、相手はこの過程を享受しないかもしれなくて、我慢できないで先に撤退しました。

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＜p＞細(xì)分化された領(lǐng)域を選んで、姚記のトランプをするところまで＜a href=“http:/fz.sjfzxm.com/”が発売されました。また、細(xì)分化された分野が成功しませんか？創(chuàng)業(yè)は細(xì)分化された點(diǎn)から始まり、刃のように鋭く、極限に達(dá)し、誰よりも良いです。58は最初に部屋を借りることです。

私はめったに自分がプラットフォームだと言っていません。発売する時(shí)に取り上げるかもしれませんが、普通のユーザーにとっては、あなたのサービスがいいかどうかだけ心配しています。

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＜p＞創(chuàng)業(yè)者は理想があります。これも継続の原動(dòng)力であり、社員を団結(jié)させる利器でもあります。相手が重視するのは高給料ではなく、あなたの理想が人を引き付けるのではないでしょうか？あなたの理想はメディア、お客様、従業(yè)員によく言います。

馬雲(yún)さんは「理想」を極めて多くの就職を解決しました。

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＜p＞＜strong＞融資の経験談＜strong＞＜p＞

＜p＞1、いい名前：融資に関しては58年の歴史で3回目の融資がありました。1回目はソフトバンクの賽富の羊東から來たのです。フロントに電話がありました。ソフトバンクの賽富は私を探していると言いました。そこで私は恐る恐る羊東に會(huì)いに行きました。最後にソフトバンクの富は500萬円を投じました。

羊の東は新浪の科學(xué)技術(shù)の1篇の文章を通じて(通って)58同城を発見したので、その時(shí)この業(yè)界のいくつかをして、羊の東は私の名前が起きるのが良いため、探してきましたと言って、だから創(chuàng)業(yè)して1つの良い名前を取るのはとても重要です。

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＜p＞2、必要な宣伝は、一般的に「起業(yè)家」というメディアで報(bào)道されたプロジェクトは、投資家が探してきます。もしあなたが報(bào)道されたら、誰もあなたを訪ねてきません。あなたのプロジェクトに問題があると説明します。

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＜p＞3、誠実で、投資家はあなたより頭がいいです。彼を騙すと思わないでください。あなたの心配や心配を彼に教えて、かえってコミュニケーションがいいです。

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＜p＞4、投資者にちょっとした競(jìng)爭(zhēng)をさせ、58同城第三輪＜a href＝「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞融資＜a＞両VCは競(jìng)爭(zhēng)を行い、毎回1000萬ドルを引き上げる。

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＜p＞＜strong＞創(chuàng)業(yè)者は投資者関係＜strong＞＜p＞をどう処理しますか？

＜p＞融資の機(jī)會(huì)は、いい機(jī)會(huì)が二つあります。一つは市場(chǎng)が一番暑い時(shí)、二つ目はあなたが一番いい時(shí)です。

資本は錦上に花を添えるだけで、今は市場(chǎng)が一番暑い時(shí)です。最近はいくつかの企業(yè)に投資しました。三、五ヶ月の間に市の価値が倍になりました。もしあなたが悪い時(shí)に融資したら、死にたいのではないですか？

＜p＞投資家との関係は、兄弟のように栄えるべきです。

実は投資家は受動(dòng)的です。彼はお金をあなたに投げたら主導(dǎo)権がなくなります。この時(shí)あなたの成功は彼の成功です。

そして投資家の資源はあなたのために開けています。いいために、彼はあなたのために自由に使ってもいいです。公衆(zhòng)の場(chǎng)で、彼らはあなたを助けてくれます。自分を疑う時(shí)、彼らはまたあなたを勵(lì)まします。

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＜p＞投資者との関係を処理する方法は高密度の対話を維持することです。彼があなたにお金を投げた後、メディアのルートからあなたを知るしかないです。もしあなたが三ヶ月間彼と対話しないと誤解しやすくなり、関係が悪化します。

だから、投資者と私的な手紙とWeChatのやりとりを維持します。大丈夫であれば、電話帳を開いて彼らに電話します。毎回の進(jìn)歩を彼らに教えます。58は取締役會(huì)がないので、コミュニケーションはメールで、鍋を一緒に食べましょう。

彼はあなたが何をしているかを知っています。それでこそ誤解が生まれません。これで彼らはあなたを支持し続けます。さらに次の融資を受けます。

一般的に、起業(yè)家と投資家は不和で、創(chuàng)業(yè)失敗率が高いですが、投資家と良い関係を維持することには多くのメリットがあります。

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＜p＞＜strong＞オプションは一番高いコストですが、失敗しても全然コストがかかりません。

＜p＞チームの最適化に20%の精力を使います。一部の牛Xの人は彼を掘り當(dāng)てることができないかもしれませんが、長(zhǎng)期的に連絡(luò)を保つことができます。彼はあなたにアドバイスをしたり、彼の身近な人を勧めたりします。

私の機(jī)の上で私の下の二級(jí)の従業(yè)員の名前を覚えています。四、五十人ぐらいで、この二級(jí)（中高層）にショートボードがないようにします。彼らの成長(zhǎng)に関心を持って、彼らと話を続けています。問題があれば、思想を変えます。

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＜p＞いつ従業(yè)員に株式を與えるかについても、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞58＜a＞上場(chǎng)後、會(huì)社の株式の10%はチーム內(nèi)にあり、3億ドルに相當(dāng)します。

私の會(huì)社の上層部の中で辭職する人がいる時(shí)、私はほとんど殘しません。遠(yuǎn)慮するだけです?！袱猡激à胜い扦坤丹??！怪袊摔涡睦恧ⅳ辘蓼埂￥猡筏ⅳ胜郡摔涡膜騻膜堡皮い胜い胜?、彼は離れてはいけないと言います。この時(shí)に昇給のオプションを提出したら間に合わないです。宿題を前にしてください。

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＜p＞どのような社員にオプションを與えるかにもこだわりがあります。一人を認(rèn)めて、5年後には重要ではないと思います。あなたの會(huì)社にいますか？分かり次第、すぐにあげます。引きずってはいけません。コンサルティング會(huì)社に相談しなくてもいいです。簡(jiǎn)単に、すぐ実行します。

私のライバルはこのようにしていないはずです。彼の多くの従業(yè)員は今私のところに來ています。

オプションは一番高い奨勵(lì)です。これは成功した場(chǎng)合で、もし失敗したら、これは全くコストがかかりません。

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