中國(guó)にいます軽工業(yè)連合會(huì)コンサルタント、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)の徐永さんによれば、大手企業(yè)の規(guī)模から見(jiàn)ても、完璧な産業(yè)セットから見(jiàn)ても、靴は國(guó)際化専門(mén)市場(chǎng)の基本條件を備えています。「國(guó)際化の面では、晉江は中國(guó)の靴として大きな空間があります。將來(lái)は國(guó)際靴関連會(huì)議や掲示板でもっと多くの「晉江靴プレート」の聲を聞きたいです。徐永は表します。

実は、國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)拓の方面であろうと、ブランドの輸出、多國(guó)籍の合併合併、國(guó)境を越える電気商などの方面であろうと、晉江の靴の國(guó)際化の夢(mèng)想はずっと停止したことがありません。

今月初めに、晉江市政府は関連部門(mén)と企業(yè)代表団を率いてロシアモスクワに行き、モスクワ蓮花商業(yè)貿(mào)易城、グリーンウッド國(guó)際貿(mào)易センターを視察しました。そして、それぞれ両市場(chǎng)の運(yùn)営者と投資協(xié)力について話し合いました。

その前に、晉江商人の陳銘坤は10億を費(fèi)やしてポーランドに新達(dá)中國(guó)商城を建てました。晉江企業(yè)のために取引、展示、販売、ビジネス商談を一體にした大規(guī)模な専門(mén)市場(chǎng)を持ってきました。事業(yè)運(yùn)営後、福建の輸出商品の長(zhǎng)期的な同質(zhì)低端化と露店経営などの狀況を効果的に変え、福建ブランド、製品の東歐市場(chǎng)開(kāi)拓を促し、民族ブランドの國(guó)際的地位と市場(chǎng)影響力をさらに向上させる。

ここ數(shù)年、當(dāng)面の國(guó)際市場(chǎng)再編の好機(jī)をとらえ、ますます多くの晉江靴企業(yè)國(guó)境を出て、団體を抱いて新興國(guó)際市場(chǎng)に出撃します。彼らは共同運(yùn)営の低コスト、高効率とブランドの重ね合わせ、資源の共有などの優(yōu)位に頼って、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面し、全世界の産業(yè)分業(yè)に參與します。

「晉江はブランド大市からブランド強(qiáng)市への転換を推進(jìn)し、企業(yè)が國(guó)際的な運(yùn)営を?qū)g施し、海外ブランドを買(mǎi)収し、ブランドの知名度を高め、ブランドの國(guó)際化を推進(jìn)する」閉幕したばかりの黨大會(huì)の報(bào)告は更に國(guó)際化を前面に押し出した。

多くの晉江企業(yè)にとって、彼らはすでに一歩先になりました。一ヶ月前に、361°は北歐の有名なアウトドアブランドOneWay Sportと結(jié)婚して、正式に中高級(jí)アウトドア用品に進(jìn)出すると発表しました。數(shù)年前には、スポーツ用品のパイオニアがF(xiàn)ilaブランドの買(mǎi)収を完了しました。今年は初の中東旗艦店のオープンに成功しました。

エレクトビジネスの分野では、晉江は同様に國(guó)際的な統(tǒng)合を開(kāi)始します。市場(chǎng)の嗅覚の鋭敏な晉江企業(yè)は數(shù)年前にすでに次々と“境をまたぐ電気商”のこのケーキを注視して、彼らは越境電気商を試用して“出て行きます”を味わいます。

電子商取引の専門(mén)家である魯振旺氏は、晉江が越境電商として天然の産業(yè)チェーン優(yōu)勢(shì)を持っていると考えています?，F(xiàn)在、B 2 Bプラットフォームの取引に対して、靴の服は第二位を占めています。B 2 Cに対して、服裝の取引量は第一位に達(dá)します。そのビューでは、"晉江は寧波クロスボーダーのビジネスモデルを參照することができますが、特にクロスボーダー物流、自動(dòng)通関、自動(dòng)決済などの自動(dòng)一體化システムプロジェクトは、パイロット都市とのドッキングを選択することができます。"

國(guó)際化の新しい征途の上で、晉江の企業(yè)は一歩前進(jìn)しています。國(guó)際化が政府と企業(yè)の共通の戦略目標(biāo)になる時(shí)に、中國(guó)の靴はすべて世界の靴の都に上がる日はもう遠(yuǎn)くありません。

もちろん、急速な発展がもたらすのは繁栄だけではない。模倣し合い、猛スピードで突進(jìn)してきた生産能力の過(guò)剰は、すでに晉江の靴企業(yè)に重荷を負(fù)わせて前進(jìn)し始めている。幹部の頻繁な転職は企業(yè)に人材準(zhǔn)備の重要性を意識(shí)させている。

しかし、専門(mén)家グループから見(jiàn)ると、現(xiàn)在の晉江電子商取引プラットフォームの建設(shè)はまだ伝統(tǒng)的な段階にあり、小、散、弱の特徴が露呈しています。電気商業(yè)界は価格戦、無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)があり、強(qiáng)大な産業(yè)とセットにすることができません。eコマースモデルの革新とサービスは、次のステップは、中國(guó)の靴の重要なモジュールを強(qiáng)化する必要があります。

実は、エレクトビジネスサービスの革新において、晉江政府はすでに行動(dòng)を払っています。今年、中國(guó)靴都電子商取引センターと晉江電子商取引協(xié)會(huì)は相次いで設(shè)立されました。物流企業(yè)と協(xié)力して、高集中、高効率の物流システムを構(gòu)築します。同時(shí)に、晉江市政府も一連の電子商取引支援政策條項(xiàng)を発表しました。また、電気商才情報(bào)庫(kù)を設(shè)立しました。そして、學(xué)校企業(yè)の共同育成、業(yè)界協(xié)會(huì)の育成、専門(mén)ウェブサイトの育成、優(yōu)秀な人材の導(dǎo)入などの形式を通じて、長(zhǎng)期的に有効な電気商取引企業(yè)と専門(mén)人材間の輸送プラットフォームを構(gòu)築し、技術(shù)研究開(kāi)発と人材育成の公共サービスプラットフォームの設(shè)立をサポートします。

人材問(wèn)題は同様に晉江民営企業(yè)の発展を悩ましています。第二線の大中都市に比べて、晉江の魅力は明らかに小さいです。また科學(xué)的な採(cǎi)用者制度が不足しています。人材問(wèn)題は晉江靴企業(yè)と他の晉江企業(yè)の発展を制約しています。また、一世代の企業(yè)家の年齢が高くなるにつれて、市場(chǎng)情報(bào)に対するコントロール能力が以前に及ばなくなり、その子供は彼らの事業(yè)を引き継ぎたくなくなり、企業(yè)人材臺(tái)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題が晉江企業(yè)の前に置かれました。

これに対して、専門(mén)家グループの鄭新対は企業(yè)健康な発展を続けていくには、新しい力を探して支えなければなりません。各企業(yè)で活躍している幹部グループはまさに適任者です。企業(yè)は持ち株などを通じてこの部分の人材を維持できます。政府は政策の面から優(yōu)秀な企業(yè)の幹部が本土に殘して創(chuàng)業(yè)することを勵(lì)ますことができて、人材の流失の問(wèn)題を解決します。

企業(yè)がどうやって同質(zhì)化の範(fàn)囲を突破するかについて、専門(mén)家グループは、一方で、政府は力を入れて各種の革新プラットフォームを構(gòu)築し、サービス企業(yè)の差異化競(jìng)爭(zhēng)需要を提供し、海峽カップの設(shè)計(jì)大會(huì)を開(kāi)催するのが良い方式だと思っています。一方、企業(yè)は製品の研究開(kāi)発と革新をより重視し、業(yè)界の細(xì)分化分野に多くの関心を持つことができる。

“中國(guó)の靴の都”の晉江にとって、ただ當(dāng)面の1つの難題を正視して、問(wèn)題のルートを解読することを探し出して、未來(lái)更に激烈な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で歩くことができます。