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本土の服裝業(yè)は「速いファッション」の脅威にどう対応しますか？

2013/12/20 8:48:00 26

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＜p＞今年を整理する＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界の重大ニュースによると、本土ブランドと洋ブランドの競爭はずっと続いており、その中で最も代表的なものは“ファストファッション”ブランドの間の市場爭奪戦である。＜/p＞
＜p＞今、本土の服ブランドは店舗のアップグレードと體験重視を望んでいます。その中には「快ファッション」ブランドたちからの「功労」があります。中國市場の巨大な潛在力を狙って、もっと多い「快ファッション」ブランドは依然として大量に配置されています。強(qiáng)い「ファストファッション」ブランドに対して、有能な人に學(xué)び、彼らの囲みから突破することが本土ブランドの第一任務(wù)となります。今回はアパレル業(yè)界の2013年のキーワードを解読します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「クイックファッション」の逆さま拡張＜strong＞＜p＞
＜p＞実は、いわゆる「ファストファッション」ブランドは外界の総稱です。現(xiàn)在、「速いファッション」は中國本土ブランドに大きなプレッシャーを與えています。今年の上半期は、「ファストファッション」ブランドの店舗レイアウトは多くないですが、他のブランドに比べてまだ少し逆市拡張の意味があります。＜/p＞
＜p＞聯(lián)商網(wǎng)の統(tǒng)計(jì)によると、今年の第3四半期までに、ユニクロは中國の店舗で231軒に達(dá)し、H&MとZARAはそれぞれ151軒と136軒あり、Mangoは116軒、MUJI（良品計(jì)畫）は80軒、GAPは63軒に達(dá)しています。＜/p＞
＜p＞過去3四半期にH&M、ユニクロ、ZARA、MUJI、GAP、C&Aなどの“ファストファッション”ブランドは今年で合計(jì)150社を超えました。その中の4つの「ファストファッション」ブランド（H&M、ユニクロ、ZARA、GAP）は中國の店舗で平均二日間半もないうちに一店をオープンしました。＜/p＞
＜p＞それと同時(shí)に、本土ブランドは長い間在庫を取りましたが、開店スピードはどれぐらい減速していますか？業(yè)界のトップアメリカを例にとると、「21世紀(jì)経済報(bào)道」によると、昨年、米邦直営店は176店増え、2011年の半分以下だった。2012年末までに、全國に直営店と加盟店を合わせて5220店を持っています。今年上半期、米邦直営店の數(shù)は100店以上減少し、下半期には直営店をさらに100店閉鎖する計(jì)畫だという。＜/p＞
＜p＞在庫、閉店調(diào)整が今年の多くの本土ブランドのキーワードになっていますが、これは「ファストファッション」ブランドの悩みではありません。第一、第二線都市のブランドが飽和狀態(tài)になるにつれて、三、四都市はブランドに対する認(rèn)知度が高くなく、開店の各項(xiàng)目のコストが増加しても減らない。＜/p＞
＜p＞今年9月、ユニクロは世界で11番目の旗艦店を上海に開業(yè)しました。ユニクロのこのブランドを除いて、親會(huì)社の迅販売グループの下で4大ブランドは初めて中國市場に進(jìn)出して、共同でこの旗艦店に入ります。これまで控えめだったGAPは、2013年の中國地區(qū)開拓計(jì)畫を今年初めに発表し、2013年中に大中華區(qū)に約35店舗を新設(shè)すると表明した。8月、GAPグループ側(cè)は、OldNavyブランドが來年に中國市場に導(dǎo)入されると再度発表しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞本土ブランドが反撃を開始＜strong＞＜p＞
＜p＞これらの「ファストファッション」ブランドの進(jìn)出と立地によって、現(xiàn)地ブランドの圧力が高まっていくことが業(yè)界から見られます。こうした中、今年は多くの本土ブランドが巻き返しを求めている。＜/p＞
＜p＞やはり米邦を例にとって、今年は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞米邦＜a＞がどんどん店舗をアップグレードして、メインの體験カードです。聞くところによると、今後3年間で、加盟と直営を含む、全國で體験店のモデルを全面的にアップグレードする。＜/p＞
＜p＞相手を負(fù)かそうと、相手に學(xué)ぶのも一つの方法です。今年10月、オーコン國際は直営比率の向上を加速させると提案し、「なし＜a target=“_blank”href=「http:/m.pmae.cn/」＜a＞店」を押して「速いファッション」に転換した。＜/p＞
＜p＞ファッション業(yè)界の古いブランドとして、グローバル傘下のEspritも積極的に「速いファッション」に転換し始めました。10月には、ZARAの親會(huì)社の元ベテラン社員をグループ製品社長に任命しました。しかし、業(yè)界から見ると、いわゆる「ファストファッション」の転換において、グローバルは全面的ではなく、まず相対的に高い価格が大きな差です。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexhuh.asp」のファーストファッション＜a＞の大きな強(qiáng)みは、強(qiáng)力なサプライチェーンの支持と高速な市場反応速度による商品の高流転であり、ZARAが市場に対する迅速な反応はすでに文化を形成しており、その年に2萬件以上の新しいデザインの服を発売しています。地元ブランドがいくら積極的に模倣しても、この點(diǎn)では、雙方の違いは「小さな距離」だけではない。＜/p＞
＜p＞その原因を追究すると、一つは國內(nèi)の多くのブランドの前期革新の投入が足りなくて、完備した産業(yè)チェーンを建立していません。二つは拡張を求めるために、本土の服裝ブランドは多く加盟モードに入り、粗放型の成長に偏っています。＜/p＞
＜p＞國內(nèi)の第一線都市のアパレル市場が飽和狀態(tài)になるにつれて、「快ファッション」ブランドは二、三線都市に沈下することが定著しました。これは、第二、第三線都市服裝市場の競爭がより激しくなり、中國本土ブランドは厳しい生存圧力に直面するという意味です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域が“侵入”＜／strong＞＜p＞
＜p＞実際、「ファストファッション」ブランドが脅かしているのはカジュアルファッションの服だけではなく、もうばつが悪いスポーツブランドです。＜/p＞
＜p＞今年3月、ナイキアジア最大の旗艦店と稱された北京王府井ショッピングセンター內(nèi)のナイキ北京が靜かに幕を閉じた。ナイキのリース期間満了後、代わりにファッションブランドH&Mです。四五年前にこれらのスポーツブランドはまだ商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトの投資先の爭奪の対象です。＜/p＞
＜p＞消費(fèi)者たちはすでに気づいているかもしれませんが、ショッピングセンターや百貨店では、いくつかのスポーツブランドが姿を消しています。第一線の都市では、「ファストファッション」のフラット効果がより高い。ある角度から言えば、スポーツブランドと「クイックファッション」の間は完全にブランド爭奪戦ではなく、更にルート爭奪戦である。＜/p＞
＜p＞店舗數(shù)は小売業(yè)のバロメーターとされてきた。この一年間、各大手スポーツ用品企業(yè)はその前の粗放拡大を勘定しています。公開資料によると、今年上半期には、ピケ関289店、361度の閉店店は256店、安踏関店は241店、特歩閉店店は75店。世界的に有名なスポーツブランドのPUMA（プーマ）も今年、90社以上の不採算店舗を閉店すると発表し、その実施形態(tài)の転換とコスト削減計(jì)畫の一環(huán)としている。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在に至るまで、いわゆるスポーツ業(yè)界の回復(fù)はまだ未來に迫っており、スポーツブランドがまだ回復(fù)の瀬戸際にあえいでいる時(shí)、ファッションブランドはすでにこの分野に注目している。「クイックファッション」ブランドのウィンブルトンテニスオープンに続いて、今年11月にスウェーデンのファッション小売店H&Mがヨーロッパで新たなLOGO「S」の保護(hù)を申請しました。「S」コンセプトのシリーズは來年15カ國で発売されるという。＜/p＞
＜p＞＜strong＞スポーツブランドのモデルチェンジを図る＜/strong＞＜p＞
＜p＞このような狀況の下で、変化を求めたり、スポーツブランドに転換したりすることがキーワードです。応答速度を速くするために、今年はスポーツブランド大手のアディダスがH&MやZARAなどの「ファストファッション」ブランドから人材を獲得しました。＜/p＞
＜p＞業(yè)界から見て、H&MやZARAなどの「ファストファッション」ブランドから壁を掘るということは、アディダスが製品の設(shè)計(jì)と乗場のスピードを早くしたいということです。ファッションの分野で一定の発展空間があるスポーツブランドにとって、學(xué)習(xí)は速い「ファッション」ブランドの設(shè)計(jì)生産経験を參考にして、きっと1種のすばやい方式です。＜/p＞
＜p＞ファーストファッションの人材を?qū)毪工毪坤堡扦胜⒀u品などの裏での革新も大きな取り組みです。國內(nèi)のスポーツブランド「お兄さん」李寧はスタイルを転覆して、モデルチェンジした後の最初の製品は60日間しかかかりません。改良されたデザインの低価格の靴を市場に出しました。鴻星爾克「VネックT」も消費(fèi)者に全く新しい活発で、軽やかで、ファッション的な感じをもたらしました。＜/p＞
＜p＞しかし、スポーツブランドのモデルチェンジがまさに「ファストファッション」ブランドのように早く起きるかどうかはまだ不明です。スポーツブランド、特に本土のスポーツブランドにとって、「速いファッション」の高速運(yùn)行周期を?qū)g現(xiàn)するために、サプライチェーンと流通モデルは大きく変えなければなりません。経営戦略では、ファッションモデルを參考にして、時(shí)効問題を解決するだけでなく、構(gòu)造的な変化が必要です。＜/p＞
＜p＞「ファストファッション」がスポーツブランド＜a href=「//m.pmae.cn/news/index s.asp」に進(jìn)出するのは確かですが、プロのスポーツ分野ではまだ高調(diào)な侵入はありません。“速いファッション”は店舗とサプライチェーンの天然の優(yōu)位を備えていますが、スポーツブランドは専門的な方向に行くほど敷居が高くなり、技術(shù)の蓄積やブランドの沈殿が必要です?！八伽ぅ榨ˉ氓伐绁蟆饱芝楗螗嗓膝攻荸`ツ分野では専門ではなく、後半に突破したいと思っても難しいです。＜/p＞