海外の有名ブランドに目を向けると、コンセプトと個(gè)性を販売しているだけでなく、今、國內(nèi)の多くの企業(yè)が直面しているのは、數(shù)年前に市場がなかった狀況ではなく、海外のブランドを見て高い姿勢を持っています。自分がコストだけを売る難題は、なぜこんなに大きな違いがあるのでしょうか？國內(nèi)企業(yè)は製品の多さといいところを大いに宣伝しています。海外ブランドはすでに個(gè)性的なブランドを作っています。コンセプトプレートつまり、北京ブランド企畫會(huì)社の天策行は文化マーケティング企業(yè)のマーケティング企畫の巨匠だと思っています。

まさか全中國の人が買うのですか？凡客の誠彼らの家の服は価格も高いし、品質(zhì)もいいですか？いいえ、みんなが買ったのは普通の客體の概念です。買ったのは自主的で、個(gè)性的で、自由で、自由ではありません。世界中の人がバーガーキングを食べるのは、彼のハンバーグが大きいからですか？もちろん、みんなが食べるのはアメリカの文化です。ファーストフードの流行です。同じようにカジュアルな場所でWi-Fiを使う人が必要ですが、なぜ水に行かないでスターバックスに行きますか？本當(dāng)にコーヒーを飲むためですか？いいえ、みんなはスターバックスのプチ情緒と濃厚なコーヒー文化のためです。

文化は企業(yè)のマーケティング企畫の中の肝心な役割で、3つの方面から詳しく述べることができて、従業(yè)員に対して、企業(yè)に対して、消費(fèi)者に対して。

企業(yè)のすべての従業(yè)員は自分の価値観を持っています。それは人々の思考と行動(dòng)を規(guī)定しています。どうやって企業(yè)の発展観と社員の価値観を融合させ、最大の役割を発揮して企業(yè)の業(yè)績を向上させるには、文化が強(qiáng)い魅力として必要です。優(yōu)秀な企業(yè)文化は、一つのチームをより強(qiáng)固に凝結(jié)させることができ、従業(yè)員の無限の潛在力をも引き出すことができ、業(yè)務(wù)の発展、企業(yè)の信用などのためにもっと良い支持作用があります。

企業(yè)にとって、文化はプロセス、管理、形態(tài)、製品などのすべての基礎(chǔ)であり、企業(yè)の最大の利益は文化によって創(chuàng)造されたものであり、良い企業(yè)文化はリーダーの仕事のスタイル、仕事の態(tài)度、人を理解するかどうか、尊重するかどうか、社員の利益を元にします。同様に、企業(yè)の理念、目的、社員の行動(dòng)規(guī)範(fàn)、経営管理制度なども含まれます。良い企業(yè)文化は製品の魅力に現(xiàn)れて、豊富なブランドの個(gè)性の中で體現(xiàn)していて、強(qiáng)大な組織力の上で體現(xiàn)しています。

企業(yè)文化を使って、企業(yè)の個(gè)性を使って、ブランド獨(dú)自の言葉で消費(fèi)者を引き付けるのは、消費(fèi)者と最も共感できるものです。マーケティング企畫の最終目的です。甘いコーヒー色の炭酸飲料を飲みさえすれば、コカコーラであることが分かります。いくつかの大きなブランドの新製品は市場に參入する前に、すでに消費(fèi)者に知られていて、認(rèn)められています。たとえ消費(fèi)者が見られなくても、觸っている製品を見ます。（例えば、iphone 4、ipad 2など）広告用語も単なる宣伝ではなく、消費(fèi)者に直接的な言葉で伝えています。これは私の企業(yè)文化です。消費(fèi)者は最終的に購入し、口コミで伝えられているのは物質(zhì)ではなく、100%の商品ではないという感覚です。文化的なマーケティングこそ、実際に生産力である。

文化マーケティングは、トレンドとして、消費(fèi)者の承認(rèn)を得るだけでなく、一部の企業(yè)の內(nèi)から外への指導(dǎo)方針となり、文化マーケティングを通じて、資源配置を最適化し、企業(yè)自身ないし社會(huì)の経済発展を?qū)g現(xiàn)する。北京ブランド企畫會(huì)社の天策行さんは、文化の魅力と「人間本位」の理念をすべての問題解決の最先端に置いてこそ、企業(yè)の持続可能な発展が実現(xiàn)できると考えています。