＜p＞＜strong＞第一編：兵士が戦うことができるようにするためのカウンセリング＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞1段目：新兵が兵営に入る――彼に何をしているかを知らせる（3日間ぐらい）＜strong＞＜p＞
＜p＞1、新人に席や事務(wù)機(jī)を用意して、自分のところを持つ。
＜p＞2、歓迎會(huì)を開いて、チームの皆さんを紹介します。お互いの知り合いです。＜/p＞
＜p＞3、単獨(dú)コミュニケーション：會(huì)社の過去、現(xiàn)在、未來を理解し、新人の成長経歴、家庭背景、職業(yè)計(jì)畫を理解する。仕事の職責(zé)と自分に與えた価値と成長を教えます。毎日何をしますか？どうしますか？會(huì)社の企業(yè)文化に詳しい。＜/p＞
＜p＞4、日常の仕事における問題に対して適時(shí)に是正を発見し、適時(shí)に肯定と表彰を與え、毎日の仕事量を検査する。＜/p＞
＜p＞5、お年寄りにできるだけ多くの新人と接し、新人のなじみをなくして、早くチームに溶け込ませる。新人は時(shí)間通りに退勤したほうがいいです。殘業(yè)しないでください。＜/p＞
＜p＞ポイント：違和感をなくし、＜a href=“//m.pmae.cn/business/”のキャリアプラン＜a＞を作成し、成長に協(xié)力します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2段目：新兵トレーニング――どうやってできるかを教えてあげます。（3週間ぐらい）＜strong＞＜p＞
＜p＞1、新人を案內(nèi)して環(huán)境や各部門の人をよく知っています。ファックスはどうやって送るのか、どのコンピュータでメールを送るのか、何が必要なのか、その人にどのように挨拶すればいいのかなどを教えてくれます。＜p＞
＜p＞2、自分に近いところに新人を配置し、観察と指導(dǎo)をしやすい。＜/p＞
＜p＞3、その情緒狀態(tài)を適時(shí)に観察し、適時(shí)に調(diào)整し、自分の経験を適時(shí)に彼に教え、実戦で勉強(qiáng)させます。
＜p＞4、その成長と進(jìn)歩を適時(shí)に肯定し、稱賛し、より高い期待をする。＜/p＞
＜p＞ポイント：生活に関心を持ち、仕事に関心を持ち、細(xì)部を観察する＜／p＞
＜p＞＜strong＞第3段：適者生存――良くないと分かったら消えます（3ヶ月ぐらい）＜strong＞＜p＞
＜p＞1、基本的に身につけるべき技能と方法はすでに身につけていて、仕事の要求をはっきり説明します。會(huì)社の審査の指標(biāo)と審査要求を説明します。＜/p＞
＜p＞2、多くの會(huì)社活動(dòng)に參加することを奨勵(lì)し、その長所と能力を観察し、長所と短所を避けていく。
＜p＞3、ミスをした時(shí)に変える機(jī)會(huì)を與え、必要に応じてその変化を刺激し、逆境を見た時(shí)の心理狀態(tài)を観察し、その行為を観察し、その育成価値を見ます。＜a href=「http:/www.sjfzxm/」＞圧力＜a＞を與える必要があります。もし育成できないなら、他の部門に適合するかどうかを見て、多くの機(jī)會(huì)を與えます。
＜p＞ポイント：ルールを明確にし、成果を説明し、結(jié)果を説明する＜／p＞
＜p＞＜strong＞2編目：兵士に戦いを愛してもらう——＜a＞＜stref＞＜http:/m.pmae.cn/business/＞激勵(lì)＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞4段目：拍手が鳴りました。私の目にはあなたしか見えません。
＜p＞1、いいところを見つけたり、進(jìn)歩したところを褒めたり、ご褒美を與えたりします。秋の後の會(huì)計(jì)式の表彰や形式化の表彰は厳禁です。＜p＞
＜p＞2、様々な形の表彰と勵(lì)ましは、彼に多くのサプライズを與えて、異なる驚きをたくさん作ります。＜/p＞
＜p＞3、部下にもっと多くの自主権を與え、部下の成績を展示し、宣伝する。
＜p＞禁忌：罰則ばかり知っていて、表彰も知らない；要求ばかり知っていて、勵(lì)ましも知らない；＜p＞
＜p＞＜strong＞5段目：感動(dòng)が常にあります。私の中であなたが一番重いです。
＜p＞1、部下の生活に関心を持ち、心から愛しています。彼がショックを受け、仕事に助けが必要で、病気になり、凝集力が足りなくて、去就に直面し、生活の出來事や心理に困惑した時(shí)には勵(lì)ましを與え、多くの支持、多くのコミュニケーション、多くの関心、多くの助けを與えます。＜p＞
＜p＞2、部門の同僚の誕生日を覚えて、そして誕生日當(dāng)日に部門が集団でお祝いします。記録部門の大事記と同僚の毎回の突破と進(jìn)歩は、毎回の進(jìn)歩に表彰、奨勵(lì)を與えます。＜p＞
＜p＞形式にとらわれず、「度」を把握し、自ら行うことはタブーです。{pageubreak}＜p＞
＜p＞＜strong＞6段目：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——仕事に対する心がけは脳＜／strong＞＜p＞
＜p＞1、積極的にチームの會(huì)議に參加するように部下を勵(lì)まし、良い提案をしたらすぐにほめ、もし採用されなかったら彼らを肯定するように勧めます。＜p＞
＜p＞2、激勵(lì)メカニズム、積極活動(dòng)、チーム建設(shè)、成長、チーム文化制度、良い経験について、多くの會(huì)議を行い、共有します。＜p＞
＜p＞3、毎回會(huì)議で部下に十分な発言の空間と発言権を與え、彼らが発言した後に表彰と激勵(lì)をする。＜/p＞
＜p＞絶対やめてください。ワンマンで獨(dú)斷専行です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞第三篇：兵士を勝利させる――企畫＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞7段目：心の中に神がいます。彼に神聖な使命を與える＜strong＞＜p＞
＜p＞1、部下に仕事の価値、仕事の意味、仕事の責(zé)任、仕事の使命、仕事の高度を再認(rèn)識(shí)させ、自分の目標(biāo)と方向を見つけさせる。＜p＞
＜p＞2、部下に対して常に関心を持っています。部下にマイナスの感情がある場合は、調(diào)整を怠らずに部下の各方面に対して敏感になります。部下がマイナスの問題、幼稚な問題を聞く時(shí)は、方式を転換して、正面から積極的に彼の問題を解消し、次の満足できる答えを與えます。
＜p＞3、會(huì)社のビジョンと文化価値を拡大し、戦略決定と指導(dǎo)意図を拡大し、実行成果と仕事の意義を拡大し、人の心と文化の著地、フォーカス方向の正確かつ効率的なコミュニケーション、フォーカス効果の向上と職業(yè)素質(zhì)を凝集する。＜p＞
＜p＞4、會(huì)社に何か重大なことがあったり、人の心を奮い立たせるメッセージがあったら、みんなを?qū)Гい乒灿肖筏蓼埂?br>＜p＞要求：部下をいつでもどこでも勵(lì)ます＜/p＞
＜p＞＜strong＞8段目：血の濃さと水——見捨てないで諦めないで＜p＞
＜p＞1、チーム活動(dòng)を行い、それぞれの長所を見つけ、長所に応じて適切な働き方を計(jì)畫する。
＜p＞2、トークイベントを開催し、自分の最近の仕事生活を話し、部下の狀況を把握し、チーム間の感情を育成する。
＜p＞3、チームでペア活動(dòng)を行い、お互いに監(jiān)督し、助け合い、互いに競爭します。＜/p＞
＜p＞4、毎月各形式の団體活動(dòng)を行って、団體の凝集力を増加させます。要求：率直で、認(rèn)めて、感情；思い切って＜p＞を犠牲にします。
＜p＞＜strong＞9段目：さらに上の階には、凌が絶頂となり、衆(zhòng)山が小さい＜／strong＞＜p＞を見ます。
＜p＞1、四半期ごとに少なくとも二回、1時(shí)間以上を保証する正式＜a href=「http:/m.pmae.cn/business/」＞業(yè)績面談＜a＞は、面談の前に十分な調(diào)査を行い、話が筋道正しく、根拠があり、節(jié)度があるようにする。＜p＞
＜p＞2、業(yè)績面談は目的を明確にし、社員の自己評(píng)価；どのようなことをしたか、どのような成果があったか、成果のために何かをしたか、どのような努力と下地が足りないか、どのような點(diǎn)が他の同僚との差がありますか？
＜p＞3、リーダーの評(píng)価には、成果、能力、日常表現(xiàn)は、まず成果を確認(rèn)し、足りないと言ってから、足りないことを話す時(shí)には真実の実例を持って支えます。＜p＞
＜p＞4、部下に目標(biāo)と措置を制定するよう協(xié)力して、彼に思い切って承諾をさせて、目標(biāo)の進(jìn)捗を監(jiān)督して、彼の既定の目標(biāo)を達(dá)成するように協(xié)力します。
＜p＞5、部下の発展向上を図る機(jī)會(huì)のために、彼と未來の発展を検討し、少なくとも3～6ヶ月ごとに部下に書面で報(bào)告します。＜p＞
＜p＞6、部下に重視されていると思わせて、部下にトレーニングに參加するように勵(lì)ます。普段は勉強(qiáng)して、本をたくさん読んで、成長計(jì)畫を立てて、段階別に検査する。＜/p＞
＜p＞ポイント：未來計(jì)畫、話はミスや欠點(diǎn)に目を向けないで、もっと成長して昇進(jìn)してください。＜/p＞