＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201400101/09/201401085227_sj.JPG」/

＜p＞＜strong＞キーワード1＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞合併＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞業(yè)界＜a＞大規(guī)模な統(tǒng)合のチャンス到來＜strong＞＜p＞

＜p＞2014年の小売業(yè)の競爭はさらに激しくなり、二極化が深刻になり、業(yè)界は新たな統(tǒng)合を迎えています。

中投顧問産業(yè)研究センター流通業(yè)界研究員の申正遠氏によると、中國の小売業(yè)の実態(tài)は、華潤、大潤、ウォルマート、カルフールなどをはじめとする全國的なチェーン企業(yè)、歩歩高、永輝などをはじめとする地域にまたがる優(yōu)秀な民営企業(yè)、各地の地域企業(yè)を代表とする中小企業(yè)を含むことが決まった。

業(yè)界トップの企業(yè)は今年より積極的に活路を探し、新たな融合の中で再構(gòu)成する。

＜/p＞

＜p＞申正遠は、小売業(yè)は長い間の微増期に入ると指摘しており、これまで経済を利用して光を浴びる中小企業(yè)は2014年にはさらに困難になり、併合の対象となっています。

この點は2013年に華潤萬家から春百貨、百佳、卜蜂蓮の市場を兼用して高く売りました。ホーム?デポ、ベスト?バイなどの外資小売大手は中國から撤退しました。あるいは「曲線救國」を探しています。

＜/p＞

＜p＞記者のコメント：小売百貨店のM&Aブームは特定の環(huán)境の下で発生し、収益の伸び率は下降し、評価値は底にあり、所有財産、現(xiàn)金の流れが十分で、チャネルの優(yōu)位性がある地域では、今日の中小小売企業(yè)は資本と業(yè)界のリーダーの目のジャンプの尤物となり、この一輪を兼ねた人気の対象となります。

買収の大棒を裏打ちしようとしている企業(yè)にとっては好機であり、業(yè)界の大きな統(tǒng)合のチャンスが到來している。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞キーワード2＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞閉店＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜斷腕止血＞は頻繁に上演されます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞先日、小売専門ウェブサイト聯(lián)商網(wǎng)が発表した「2013年主要小売業(yè)チェーンストア統(tǒng)計」によると、2013年の主要外資小売店の閉店件數(shù)は前年同期比72.2%増加した。

昨年はウォルマートが1週間で4店を閉店し、テコロケッツ、カルフールも一時閉店に追い込まれましたが、ウォルマートは2014年にも25店を閉店すると明らかにしました。

複數(shù)の小売業(yè)専門家は、今年閉店する店の數(shù)は去年を上回るかもしれないと話しています。

＜/p＞

＜p＞「2014年から2016年にかけて、多くの小売企業(yè)の店舗が不動産満期を迎える。

家賃の大幅な上昇は小売企業(yè)にとっては耐えられなくなり、ほとんどの市區(qū)の店舗での賃上げは難しくなります。

楚叡商業(yè)コンサルティングCEOの黃文傑氏によると、商業(yè)用不動産の賃貸料率は平均的に毎年約3%から5%伸びており、核心的なゴールデンビジネス圏の賃貸料は年平均10%以上伸びており、同店の増加率は8%以上でなければ、販売費用率は安定しているという。

これは、2014年には、業(yè)界ではより多くの店が「腕を切斷して止血する」という現(xiàn)象が発生することを意味します。

＜/p＞

＜p＞記者のコメント：當(dāng)時のような無関係の現(xiàn)象はもうなくなりました。これは小売企業(yè)が昔の盲目的、過度な拡大のために代価を払っていることを示しています。同時に、市場容量の飽和が同質(zhì)化や同じ商店圏內(nèi)ではもう多店舗が生存できなくなり、競爭力のない店舗は必ず淘汰されます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞キーワード3＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ボーダー＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「どうやってデパートを面白くするか」がポイントです。

＜p＞2010年から始まった商業(yè)不動産投資ブームや2014年の商業(yè)不動産バブル化が最も深刻な年。

中國ショッピングセンター産業(yè)情報センターによると、中國ですでにオープンしているショッピングセンターは3100軒ぐらいで、2015年までに4000店に達するという。

現(xiàn)在、広州の體量は10萬平方メートル以上の大型ショッピングセンターは156個に達しています。そのうち46個が建設(shè)されています。未來はもっと多いです。

＜/p＞

＜p＞「現(xiàn)在、國內(nèi)のショッピングセンターの同質(zhì)化率は60%に達しています?！?/p>

中國ショッピングセンター産業(yè)情報センターの郭増利主任によると、ショッピングセンターの業(yè)態(tài)グループは「テーマパーク百貨店＋大売場＋映畫館＋飲食店」にほかならない。ブランドの同質(zhì)化が深刻で、ショッピングセンターの噴出供給に伴って、今年新たにオープンした招商會はさらに難しいという。

統(tǒng)計によると、第一線の都市ショッピングセンターの空き率は8.4%に達し、第二線都市は10.5%に達した。

広州市商業(yè)経済學(xué)會の彭強副會長も、今年はショッピングセンターの熱狂から喪失への分岐點であり、ショッピングセンターのテーマ化や細分化した差異化戦略が「ボーダースタイル」を?qū)毪?、包囲突破の表現(xiàn)を求めるとしている。

「クロスボーダー」のショッピングセンターは伝統(tǒng)的な同質(zhì)化したショッピングセンターから選ばれます。この點は去年の正佳広場から巨額の資金を投入して「海洋館」を作り、広州美院と「広州三年展」を企畫し、中仏蕓術(shù)祭やドラえもん展などを開催して、もう芽が見えてきました。

＜/p＞

＜p＞記者のコメント：ショッピングセンターにとって、食事やショッピングを含めた體験サービスは今後ますます多くなります。飲食、映畫館などは実現(xiàn)しやすいですが、「どうやってデパートをもっと面白くするか」はショッピングセンターにとって最大の試練であり、デパート自身が脳を働かせる必要があります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞キーワード4＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a＞＜stref=“http://sjfzxm.com/news/index c.asp”＞変換＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞百貨店自営とバイヤー制はまだ突破しにくいです。＜/strong＞＜p＞

＜p＞三公の消費を抑制する政策に押されて、百貨店の「家漏は夜雨続き」で、多くの業(yè)界関係者は2014年の寢返りを期待することはほとんど不可能だと考えています。

ここ數(shù)年、割引クーポンを除いては閉店しません。デパートは新しい商品を作ったが、電気商、ショッピングセンターの衝撃で、百貨店は長年の転換スローガンを叫んでいます。今年は本當(dāng)に行動します。

＜/p＞

＜p＞及び南大學(xué)現(xiàn)代流通研究センターの陳海権主任は、今年の広州百貨店のモデルチェンジは2つの面で際立っている。一つはショッピングセンター化であり、體験、娯楽、飲食、教育などの業(yè)態(tài)の導(dǎo)入とデパート全體の動線の改造を増やすことである。一方、アウトレット路、天河城百貨、モダン百貨、広州友誼はこの方面で去年に転換してすでに一歩を踏み出した。

＜/p＞

＜p＞記者のコメント：同質(zhì)化を避けるために、今年はもっと多くの主流百貨店がショッピングセンター化の転換大軍に參加します。以前最も人気があった百貨店は自営、買手制に転換しましたが、どうやって自営したらいいですか？自営はどんな種類ですか？自営の必要な資金はどこから來ていますか？またバイヤー育成メカニズムなどの問題があります。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞キーワード5＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞コミュニティ＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞コミュニティビジネスは開発されるべき「金鉱」＜strong＞＜p＞です。

＜p＞コミュニティビジネスは小売業(yè)の次の未開発金鉱と見なされています。

中國の都市化戦略の実施に従って、更に実體商業(yè)、特にコミュニティ商業(yè)の盛んな発展に保障を提供しました。

複數(shù)の業(yè)界関係者は取材に対し、コミュニティビジネスの好感度は十?dāng)?shù)年にわたって持続すると述べた。特に小売業(yè)が低迷している環(huán)境下では、コミュニティビジネスはより安定しており、プレミアム能力が高い。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界関係者のロジャー氏によると、コミュニティービジネスはコンビニの立地だけではなく、クリーニング店のような単純さがあるべきであり、さらに企業(yè)との協(xié)力協(xié)力が必要であり、クラスター効果を體現(xiàn)しており、レストラン、スーパー、娯楽、レジャーなどの業(yè)態(tài)が互いに融合し、より便利であるという。

百佳、華潤萬家などは1000平米以上のコミュニティスーパーを未來の二年間の主要な業(yè)態(tài)として參考に提供します。

また、彼は、繁華街のショッピングセンターは飽和狀態(tài)に近くなり、今年はもっと多くのコミュニティショッピングセンターが現(xiàn)れます。これらのショッピングセンターはすでにデパートの概念からコミュニティの社交場所に上昇しています。

＜/p＞

＜p＞記者のコメント：コミュニティビジネスはやりがいがありますが、足を踏み入れる企業(yè)は苦しさがあっても言えません。問題はいろいろあります。

一つは位置づけが正確ではないこと、二つはコミュニティ商業(yè)が他の商業(yè)圏よりもっと複雑であること、三つは國內(nèi)でまだ成熟していないコミュニティ商業(yè)経営方式が參考にできることである。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞キーワード6＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞新技術(shù)＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index c.asp”＞ライン下＜a＞フルチャネルマーケティング＜strong＞＜p＞を探索する

＜p＞2013年、一部の伝統(tǒng)企業(yè)がO 2 Oを積極的に抱擁し始めた。

銀泰商業(yè)、王府井百貨などはオンライン注文、オフライン貨物の引渡し、モバイル音波の支払いなどの試みも実現(xiàn)しました。

実體商業(yè)の技術(shù)に対する認識が深くなるにつれて、今年はより多くの実體小売業(yè)者がモバイル技術(shù)を「ツール」として全力で包囲を突破します。

楚叡商業(yè)CEOの黃文傑氏によると、消費習(xí)慣が変化した一方で、知恵、インターネットと自主的な消費特徴が現(xiàn)れ、消費者は自分の熟知したルートを選んで買い物することに優(yōu)れている。

攜帯電話、パソコン、実體店などのマルチチャネルでの購入者の支出は、単一チャネルの平均値より4～5倍高い。

一方、アリ、騰訊、京東などのプラットフォームの電気商は次から次へと“オリーブの枝”を小売企業(yè)に投げて、実體の企業(yè)をよく示すのは今年の電気商の基本的な策略で、これも小売業(yè)O 2 O戦略のために條件を創(chuàng)造します。

＜/p＞