要旨：経済の転換、産業(yè)のグレードアップ、「二型」社會(huì)の建設(shè)の大きな背景において、アパレル産業(yè)の労働力コスト、原料と補(bǔ)助材料のコスト、動(dòng)力のコストが大幅に上昇したことに加えて、世界経済の弱さと人民元の米ドル上昇は武漢服裝業(yè)の発展に大きな挑戦をもたらしました。

文章は浙江などの地區(qū)の服裝業(yè)の発展経験を參考にして、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位理論を用いて武漢服裝産業(yè)チェーンに存在する問(wèn)題と発生の原因を分析し、合併?再編を主な手段とし、武漢服裝産業(yè)チェーンを再構(gòu)築し、武漢服裝産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を増強(qiáng)する措置を提出した。

國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)の版図の中で、楚風(fēng)漢の韻で長(zhǎng)い武漢の服裝の産業(yè)は一回急激にそびえ立って、大いに國(guó)內(nèi)の地區(qū)の服裝の経済発展の勢(shì)いをリードすることがあって、甚だしきに至っては國(guó)家の関連部門(mén)はかつて武漢を中國(guó)の婦人服の中心に作り上げることを構(gòu)想しました。

しかし、時(shí)間が経つにつれて、深い文化的伝統(tǒng)と市場(chǎng)の基礎(chǔ)を持っている漢派の服裝はあまりよくないです。

総合的に組み合わせてセットにして試験區(qū)の政策を改革して創(chuàng)造した良好な外部環(huán)境を利用して、合併?再編を手掛かりにして武漢の服裝を再び奮い立たせることは業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)になりました。

1武漢の服裝産業(yè)の現(xiàn)狀は全國(guó)の服裝市場(chǎng)を見(jiàn)渡して、ここ數(shù)年來(lái)、溫州、寧波、石獅子、深セン、広州、上海などの地のアパレルブランドの急激な発展の勢(shì)いと比較して、武漢の服裝は20世紀(jì)90年代の光り輝くことを経験した後に、競(jìng)爭(zhēng)が激しくて巨大なアパレル市場(chǎng)の中でだんだんひっそりと靜まり返ってきて、昔の光環(huán)も次第に抜けていきます。

ここ數(shù)年は景気がいいが、人の意に添わない。

1.1數(shù)字から変化を見(jiàn)ると、1998年に全國(guó)に4萬(wàn)軒余りのアパレル企業(yè)があり、武漢のアパレル企業(yè)の數(shù)は最盛期の2000社余りから、1998年に約1600軒まで減少した後、ほぼ安定してきました。ここ數(shù)年大きな変化が発生していません。

業(yè)界の総生産額は1998年の60億元から2007年の100億元まで発展して、年平均は約7%伸びて、浙江のヤゴールの1家の企業(yè)の年間生産額だけに相當(dāng)して、全國(guó)の服裝の業(yè)界の総生産額は1997年の183.2億元から2006年の5960.35億元まで増加します。

従業(yè)員數(shù)は1998年15萬(wàn)人から20萬(wàn)人ぐらいに増え、年平均で約3.8%伸び、全國(guó)の従業(yè)員は1998年の約359萬(wàn)人から現(xiàn)在の1000萬(wàn)人に増えました。

武漢市ビジネス経済センターで行われた2004年～2005年武漢市億元百貨店の衣料品販売シェアトップ10の調(diào)査では、武漢男裝はミルヤだけが春の販売で有名です。カジュアル服、ズボン、子供服のベスト10は武漢服の影が見(jiàn)つからないです。江蘇省浙江省のブランドは大半の壁江山を占めています。

全國(guó)から見(jiàn)ると、2006年の中國(guó)服裝企業(yè)の利益総額百?gòu)?qiáng)の中で、浙江企業(yè)のトップ10は7つを占めました。湖北企業(yè)は全部で5つの企業(yè)だけがランクインしました。

1.2標(biāo)識(shí)棒と比べて差を探しているのは浙江服裝業(yè)で、勢(shì)いの強(qiáng)い有名ブランドとそのリードで形成された産業(yè)価値チェーンがあります。

中高級(jí)男裝はヤゴールのように自分の綿紡績(jī)生産基地を持って、自主的に生地を研究開(kāi)発して、自主的に設(shè)計(jì)して、全國(guó)各地に多くの支店を持って、布地から製造から販売端末までの完備している産業(yè)チェーンを?qū)g現(xiàn)して、年間生産額は百數(shù)億に達(dá)します。

レジャーブランドは例えばメトスボンベ、森馬、バーチャル経営を?qū)g行し、核心的なデザイン能力とマーケティングネットワークを持って、ブランドチェーン経営の発展道を歩みます。原料の仕入れ、生産製造などの価値チェーンの低いサービスをアウトソーシングして、企業(yè)の柔軟性を大いに高めて、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めて、年産価値は全部40億元に達(dá)しました。

女裝のブランドは気ままに全身、江南の布の服など、風(fēng)格はそれぞれ異なっていて、獨(dú)自の旗印を掲げています。一つの色は微々たるもので、青春の息吹が満ちています。一つの含蓄がある古風(fēng)で質(zhì)樸で、秀外の心眼の中で、商標(biāo)を隠しても、人に一目でこの二つの違ったブランドを識(shí)別することができます。

総じて言えば、ここ數(shù)年、「太和」、「佐爾美」、「愛(ài)帝」、「貓人」などの武漢服裝企業(yè)がブランド育成、運(yùn)営管理及び市場(chǎng)開(kāi)拓において非凡な成績(jī)を収めています。武漢服裝業(yè)もその牽引のもとで徐々に谷底から出てきました。

武漢の服裝産業(yè)の落伍の現(xiàn)狀の形成の原因を探求して、措置を取って昔の武漢の支柱産業(yè)の光り輝くことを奮い立たせて、武ソウル特別市市圏の2型の社會(huì)建設(shè)を助けて、重要な現(xiàn)実的な意義を持ちます。

2武漢服裝産業(yè)の落伍原因は上記のデータに対して見(jiàn)られます。武漢服裝業(yè)は確かに全國(guó)の優(yōu)秀な服裝都市と一定の差があります。

こんなに大きい武漢市では、立派なブランドを育てることができませんか？

生産ハードウェアが備わっていないか、それとも理念、仕組み、市場(chǎng)環(huán)境などのソフトウェアの制約が多すぎますか？

近代的な規(guī)模の工業(yè)経済の條件の下で、武漢の1000數(shù)軒の中小規(guī)模の服裝の企業(yè)、部分は甚だしきに至っては工房式の小型あるいは超小型の服裝の企業(yè)でさえ、そのブランド、資金、技術(shù)、設(shè)備、人材、マーケティングのルートなどの優(yōu)位は何にありますか？

市場(chǎng)の法則を遵守し、業(yè)界の信用を維持する持続的な運(yùn)動(dòng)エネルギーは何ですか？

武漢の服裝業(yè)は持続的で、健康な成長(zhǎng)の資源素質(zhì)と環(huán)境はどこにありますか？

2.1産業(yè)チェーンが完備されていないので、産業(yè)価値チェーンから見(jiàn)て、服裝業(yè)界は最初の原料（綿、化繊製品）の生産から、中間製品（紡糸、白地布、布地、補(bǔ)助材料）の生産、最終製品（服裝）の生産から服裝流通（包裝、運(yùn)送、販売）及び服裝消費(fèi)の全過(guò)程を経て、産業(yè)価値チェーンを構(gòu)成する。

湖北は綿、ラミー、シルクの生産大省ですが、次の工程は粗放式の初歩加工を主として、生産された等級(jí)が低く、価格が安い初級(jí)品は多く外地に売られています。付加価値が高い後整理加工の綿混紡布と印刷染布の生産量が低いです。

調(diào)査によると、武漢服裝企業(yè)は年間3億點(diǎn)以上の服カバーを生産しており、布地の補(bǔ)助材料を25億元調(diào)達(dá)したいです。80%の生地は江蘇、浙江、広東の沿海一帯から購(gòu)入します。

年に少なくとも20億元の資金が流出していると推計(jì)した。

産業(yè)チェーンの欠落はもう武漢の服裝産業(yè)の発展を制約する重要なボトルネックになりました。

服裝のサプライチェーンの切斷は、企業(yè)の仕入れコストを増大させるだけでなく、武漢服裝製品の設(shè)計(jì)が遅れていることも招いています。

外地のパイオニア企業(yè)の服裝の新品が発売された後に、やっと新しい設(shè)計(jì)、工蕓と生地の情報(bào)を得ます。続いて急遽の設(shè)計(jì)、打版、布地の仕入れと加工の制作です。

2.2技術(shù)革新能力が強(qiáng)くない市場(chǎng)は服裝多品種、小ロット、高品質(zhì)、快速納品の要求に対して高効率、優(yōu)良品質(zhì)の服裝機(jī)械の発展と革新を牽引しています。

服裝の技術(shù)設(shè)備のレベルの優(yōu)劣は直接製品の品質(zhì)に関係します。

資金狀況の違いによって、現(xiàn)在の服裝企業(yè)の中では、各企業(yè)が使用する服裝生産機(jī)械の先進(jìn)度がまちまちです。

統(tǒng)計(jì)によると、全國(guó)服裝企業(yè)の設(shè)備更新投資額の7割は沿海に集中し、中部は約2割。

溫州市の服裝企業(yè)の設(shè)備改造投資額は3億元余りに達(dá)し、武漢1600軒余りの服裝企業(yè)の設(shè)備投入はまだその半分に足りない。

湖北省全域の服裝企業(yè)の設(shè)備更新?改造資金は寧波市に及ばない。

武漢の有名な三迪貿(mào)易會(huì)社は6つの國(guó)際服裝設(shè)備ブランドを代理しています。毎年売上高の中の「武漢予約量」は50%未満です。

この會(huì)社の社長(zhǎng)の紹介によると、服裝のミシンは伝統(tǒng)的な単純機(jī)械化から機(jī)電一體化に転換しています。普通のミシンは毎分3000回転で高級(jí)品としても、機(jī)械一體化の製品は5000～8000回転に達(dá)することができます。

武漢の服裝の企業(yè)は設(shè)備の自動(dòng)化の程度が有限なため、毎回人のピークを使いますと、車(chē)の労働者だけが欠けて數(shù)萬(wàn)に達(dá)して甚だしきに至っては數(shù)十萬(wàn)に達(dá)します。

武漢服裝商會(huì)の責(zé)任者によると、沿海の一部の服裝企業(yè)はすでに全自動(dòng)で生産できるようになりました。つまり自動(dòng)車(chē)の総組立工場(chǎng)のようです。服裝は半々空中に吊り上げられています。工程ごとに一部を増やして、最後に既製服を作って直接出庫(kù)します。このような企業(yè)の武漢はまだ一つ見(jiàn)つけられません。

武漢の服裝企業(yè)はハードウエアを重視しないと、多くの努力が加工技術(shù)のレベルによる制限を?yàn)跤肖藥ⅳ筏蓼埂?/p>

そのため、技術(shù)レベルの劣勢(shì)は武漢の中小型服裝企業(yè)の一つです。

2.3良好なソフト環(huán)境が形成されていません。武漢のファッション業(yè)界の企業(yè)家たちはほとんどが漢正街でアパレルメーカーを販売することによって、數(shù)十年の摸爬転覆を経て現(xiàn)在の武漢の服裝を完成しました。

加えて、ここ二年の外國(guó)貿(mào)易の輸出狀況が厳しく、服裝の生産過(guò)剰を招き、多くのアパレル企業(yè)は元のアパレル業(yè)界の規(guī)模と比重を縮小し、不動(dòng)産開(kāi)発、株売買(mǎi)、投資などの副業(yè)を始めました。これは一定の程度で企業(yè)の精力と注意力を分散させ、服裝企業(yè)の健康発展に不利です。

また、武漢のアパレル企業(yè)の多くは卸売りと製造に従事していますので、自分のブランドがなく、ブランド企業(yè)でも特に設(shè)計(jì)と管理を重視していません。

政府の立場(chǎng)から言えば、政府はずっと「大々的に小を出す」という方針を持っています。

しかし武漢の服裝について言えば、ほとんどが民営企業(yè)ですから、規(guī)模が大きくないです。工場(chǎng)の設(shè)備もレンタルに頼っている企業(yè)もあります。資金の実力も十分ではないです。

したがって、政府が「大扶小」を?qū)g施すれば、武漢の服裝の発展をよりよく促進(jìn)することができます。

つまり、副資材などの自主的な開(kāi)発と育成ブランドの不足により、武漢服裝業(yè)の上流産業(yè)チェーンが破斷されました。産業(yè)チェーンが破斷された直接の結(jié)果は企業(yè)の生産コストを増やし、企業(yè)の経済効果に影響します。

したがって、武漢服裝産業(yè)チェーンをどのように改善し、服裝ブランドの整合を最適化し、武漢服裝の振興には急務(wù)となります。

3武漢の服裝ブランド育成の取り組みは武漢の服裝の弱い部分をしっかり固め、國(guó)有紡織企業(yè)の改革?改制を加速させ、民間資本の參入の敷居を低くし、條件を創(chuàng)造し、環(huán)境を最適化し、企業(yè)の投資服のデザイン、革新を奨勵(lì)し、武漢の服裝を大きくし、現(xiàn)在の武漢服裝ブランドの「多而雑」を変更し、知名度が高くない現(xiàn)狀を変える必要がある。

武漢紡織服裝業(yè)界の生地、補(bǔ)助材料、アクセサリー、染色などの深い加工の弱い部分に対して、産業(yè)チェーンの延長(zhǎng)とセットにする仕事をしっかりと行い、産業(yè)規(guī)模を拡大します。

いったん切斷された産業(yè)チェーンに関連したソフトハードウェアの協(xié)力が加わると、武漢服裝産業(yè)は「大きくない」という桎梏を突破することができる。

3.1専門(mén)化した大型服裝集団の買(mǎi)収?再編は武漢アパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)に役立ち、「単獨(dú)打獨(dú)闘」から「協(xié)力ウィン」への転換を?qū)g現(xiàn)する。

アパレル市場(chǎng)の風(fēng)雨の洗禮を経験した後に、企業(yè)は自身の力といくつかの不安定なきずなによってつなぐ緩散協(xié)力が企業(yè)の持続的な健康発展を維持しにくいことを意識(shí)しました。

グローバル経済の弱さに伴い、2008年から武漢服裝業(yè)界はブランドとブランド、企業(yè)とブランド、企業(yè)と上下下流企業(yè)の全面的な統(tǒng)合時(shí)代を迎える。

いくつかのアパレル企業(yè)が淘汰されたり、買(mǎi)収合併されたりして、実力のあるアパレル企業(yè)が合併再編を通じて発展のきっかけを得て、いくつかの企業(yè)が他の業(yè)界の企業(yè)資本に統(tǒng)合されています。

その中で、服裝企業(yè)は下流の商業(yè)企業(yè)を統(tǒng)合したり、業(yè)界の革新のハイライトになります。

市場(chǎng)経済の法則の要求に従って、資金を紐帯とする合併?再編を通じて、武漢服裝企業(yè)集団を創(chuàng)立し、基幹企業(yè)を筆頭として、ブランド製品を頼りとする専門(mén)化大型服裝集団を形成し、全市の優(yōu)位服裝企業(yè)を集約し、上下階産業(yè)チェーンの有機(jī)チェーンを?qū)g現(xiàn)します。