年報はまだ時間がありますが、2013年はメトスボンビー史上最悪の年になりそうです。もちろん、これも米邦理事長の周成建圧力の最大の年で、年末に彼はしきりに顔を出して、外に米邦のモデルチェンジの進展を宣伝します。

今年の初めに、周成建はまだZARAに學(xué)ぶことを強調(diào)していますが、今では先生が変わりました。

周成建がアメリカのために見つけた新しい方向は？O 2 Oつまり、実體店と電子商取引が結(jié)びついているということです。彼は今年、直営店をO 2 Oコンセプト體験店に改造し始め、現(xiàn)在は6つの異なる都市の店舗がリニューアルされました。

今年、米邦は獨立して2年間運営してきた電気商取引プラットフォームの邦販網(wǎng)を上場會社に回収する。消費者は米國の電子商取引プラットフォームに登録して製品を見ることができます。また、攜帯電話で試著を予約します。買った服を持って買い物したくないです。ネットで注文して、宅配便で家に來ます。もちろん、ネットショップで直接注文して、実體店で商品を引き取ることもできます。

これは全く新しいビジネスモデルですが、中國の小売業(yè)にとってはもう新しい概念ではなく、O 2 Oのもう一つの実踐者の蘇寧も同じような話を高調(diào)で述べています。

　　周成建設(shè)店を徹底的に改裝する方法です。杭州の旗艦店は米邦初の改造された店舗で、現(xiàn)在は「中央駅風(fēng)」となり、ロビーは待合室に改造され、試著室は車両に設(shè)計されています。これはその一つです。周成建は各體験店をそれぞれ違ったスタイルに設(shè)計しています?！敢怀且晃幕?、一店一テーマ」です。

どの店にも書廊、コーヒーバー、ガーデンテラスなどのレジャー施設(shè)があり、無料WiFiを提供しています。周成建氏によると、現(xiàn)在アップグレードされた店舗は全國5000店舗の中で、比重は0.5%しかなく、アメリカのイメージを変えることはできないが、全國にこのような店があると、消費者に改めて米國を認識させることになるという。彼のビューでは、文化的背景に埋め込まれた體験店は、米國を再配置することができますが、普通の服のラベルからライフスタイルに変換すると、米國もO 2 Oシステムからバックグラウンドのデータを得ることができます。

アメリカの計畫は、今後12ヶ月以內(nèi)に、100家具の體験機能がある直営店をアップグレードし、その後、加盟店にカバーすることです。投資コストの考慮に基づいて、米國は同時にすべての直営店を更新することができなくて、現(xiàn)在杭州、成都、溫州などの少數(shù)の都市だけが進級を完成しました。

同時に、アメリカまだブランド位置づけの転換に備えています。米邦市場部の擔(dān)當(dāng)者によると、米邦はO 2 Oで獲得したバックグラウンドデータを通じて、顧客の消費好みを理解し、製品に対して調(diào)整を行い、より多くの消費者を引き付ける。以前のアメリカの商品は18歳から25歳の年齢に位置付けられていましたが、これはかつての「中國第一ファストファッションブランド」で、だんだん若者に対する魅力を失ってきました。

上半期に、會社はすでに100軒の直営店を閉鎖しました。米連邦が最近発表した第3四半期の報告によると、會社の純利益は3.82億元で、同期比49.12%減少し、2013年度に上場會社の株主に帰屬する純利益は同30%から50%まで減少すると予想されている。

米國の転換は市場の圧力に迫られていると言える。1990年代末から2010年ごろまで、中國のアパレル業(yè)界は急速な発展を経験しています。その後、ZARA、GAP、ユニクロなどの國際ファッションブランドの中國での成功と拡大のスピードが加速するにつれて、アメリカは彼らの攻撃を防ぐために、急進的な拡大の道を歩みました。2008年に深セン証券取引所A株に上場し、周成建も2008年の「フォーブス」中國富豪ランキングで5位にランクインした。2010年から、本土ブランドの黃金時代は終わりました。アメリカの在庫規(guī)模はその年の初めの9億元から急に年末の25.48億元まで伸びました。