＜p＞近日、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アメリカ成衣及び靴類協(xié)會＜a＞（American Aparel&Footwear Asociation、AAFA）アドバイザーの戴維伯恩（David Birnbaum）は、近年では世界最大のアパレル小売店が消えると予測されています。事実ですか？Masa百貨店やウォルマートなどの小売大手はアマゾンに席を譲るのですか？世界の紡績服裝業(yè)界はどのような変化を経験していますか？デビッド?ボブがこのような予想を出していますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞小売店の販売量が減少＜strong＞＜p＞
＜p＞2013年末の世界（特に歐米地域）の衣料品小売店のクリスマス?休日の販売狀況は好ましくない。イギリス最大の衣料品小売業(yè)者のMarks&Spencer Masaはクリスマスの1週間前から7%のセールを開始していますが、クリスマス後の統(tǒng)計によると、売れ行きが悪く、まだ大量の在庫があります。2013年度上期決算では、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル販売＜a＞を中心とした一般商品部門の同店販売が前年同期比1.5%減少した。アメリカの最も有名な青少年服の小売業(yè)者であるアメリカ鷹（American Eagle Outfitters）は昨年の第3四半期の収入と利益を同時に落としました。大幅な値下げで販売が促進されたため、同ブランドは昨年の純利益は68.3%から2490萬ドルに急落した。＜/p＞
＜p＞また、アメリカの小売大手＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.a s p”＞梅西百貨＜a＞（Macy‘s）はこのほど、アリゾナ州、カンザス、ミズーリ州、ニューヨーク州、ユタ州の店舗の5つを閉店すると発表しました。調整後、梅西百貨店は2500名の人員を削減します。グループ會長兼執(zhí)行長のTerry Lundgren氏は「5年前に梅西百貨は経営戦略を革新しました。これらの戦略はまだ同じ分野で実踐していません。戦略の成功によって、お客様のニーズを満足させ、効果を高めました?！菇瘠?、新しい顧客のために変更されました。＜/p＞
＜p＞統(tǒng)計によると、80%を超えるアメリカの青少年はインターネットで流行の傾向を知り、スマートフォンを通じて世界ブランドのアパレルを買う。Piper Jaffrayは、青少年のショッピングモデルの変更は、300億ドルのビジネスチャンスを含んでいると推定しています。多くのアパレルブランドはもうテレビや紙媒體を通して広告宣伝を行うのではなく、SNSに依存してInstagramやfacebookなどの顧客層を開拓しています。朗濤策略設計顧問會社の経理は言います。ブランドが古い方法で続けば、消費者を完全に失うことになります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞総合エレクトビジネスの実力がより強い＜／strong＞＜p＞
＜p＞店舗は減っていますが、小売大手たちは他の分野で電子商取引に力を入れています?，F(xiàn)在、ほとんどの伝統(tǒng)小売はマルチチャネルの発展を行っています。本體販売は打撃を受けたが、電子商取引は増加を続けている。＜/p＞
＜p＞しかし、マルチチャネルの小売業(yè)者たちはすぐに電子商取引を展開しているにもかかわらず、単一チャネルのネット電子商取引會社である総合電子商城とアマゾン、eBayなどと競爭しにくいことを発見しました。一部の原因は伝統(tǒng)小売業(yè)者が電子商取引の技術の応用が未熟であること、また一部の原因は門市ルートが伝統(tǒng)小売業(yè)者の大量の資源を占めていることです。＜/p＞
＜p＞物流を例にとると、総合電子商城は完璧な物流システムを持っています。さらに、多くの大型電子商取引會社は獨自の物流部門を持っていますが、一般小売店はUPSなどの速達業(yè)務に頼るしかなく、特に祝祭日などの物流ピーク時は時間通りに納品することが保証できません。＜/p＞
＜p＞また、多くの伝統(tǒng)小売業(yè)者がオンラインで販売しているのは、依然として実體店が消費者に提供する製品である。彼らの限界はブランドを認めているお客様だけがネットショップに行きたいです。新しいお客さんを開拓するのは難しいです。総合電子商城は製品の種類が豊富で、ブランドの位置付けパターンを打ち破り、小売店の30%以下の価格で同じ品質の服を提供しています。総合電子ショッピングセンターにはもう一つの大きな利點があります。つまりオンラインのお客様が選んだ商品の種類を通じて、ビッグデータの分析を行い、お客様に同種の製品と付加製品を紹介します。多くの商品を販売することができます。＜/p＞
＜p＞デビッドバーンボーンは「伝統(tǒng)小売業(yè)者と電子小売業(yè)者の競爭は異なる販売理念を反映しています。前者は何を買っていますか？豊富なものでも大衆(zhòng)の需要を満たすことができますが、限られた商品を販売しています。後者は何を必要としていますか？個人の需要を満足させることができます?！梗?p＞
＜p＞＜strong＞協(xié)力工場の助力成功＜/strong＞＜p＞
＜p＞総合電子商城が世界最大のアパレル小売店になるにはどうすればいいか、デビッドバーンボーンは共同生産企業(yè)を選ぶことが重要だと考えています。なぜかというと、去年のバングラデシュ服裝工場火災事件はまだ完全に解決されていないからです。矛盾は小売業(yè)者たちが加工工場がここで製品を生産し続けることを望んでいますが、労働者のためにより多くの経済補償を払いたくないです。＜/p＞
＜p＞バングラデシュのほとんどの顧客はウォルマートのような大衆(zhòng)消費者向けの大型小売店です。ウォルマートから買ったばかりのTシャツやジーンズが、命を落としている人がいるとは想像できませんでした。＜/p＞
＜p＞「今日、グローバルアパレル加工業(yè)界は二つの競爭グループに分裂しました。一つは実力があり、社會的責任を負う生産企業(yè)です。もう一つは他の企業(yè)です?！攻钎鹰氓丧堠`ンは、中國の労働コストが高くなると、多くの生産企業(yè)が中國を遠慮なく離れ、バングラデシュなどの低労働コストの國に移ることを選択したと述べました。彼らは労働コストと利益をすべてより高くして、社會的責任について機上で話し合い、労働者を労働道具と見なして隨時交換できます。ほとんどの衣料品小売業(yè)者は購入時に唯一の基準が安いので、このような企業(yè)と協(xié)力したいです。電子商城はすでに低コストの優(yōu)勢を備えており、完全により良い生産企業(yè)を選ぶことができます。＜/p＞
＜p＞デビッドバーンボーンは例を挙げて言います?！窫squelは綿のシャツのメーカーです。正確に言えば、これは典型的に10億ドル以上の資産を持つ多國籍グループです。グループは彼らの最大の資産はお客様の安心を確保する能力を備えていると考えています。まず彼らは製品を作るだけでなく、サービスも提供しています。その次に、グループは従業(yè)員の生産力を高め、従業(yè)員を育成することによって、そして先端機械に資本を投入して製品の品質を向上させます。最後に彼らは労働者のニーズに関心を高くし、より良い賃金と福祉を提供し、従業(yè)員の流動性を減少させ、納品時間と製品の安定性を保証します。＜/p＞