＜p＞近日、「第二回＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」BEST＜a＞企業(yè)トップ管理者養(yǎng)成クラス」が浙江新昌ダリシルク工業(yè)園で成功的に開(kāi)催され、21の國(guó)家紡織製品開(kāi)発基地企業(yè)から35名の高層管理者が參加しました。

今回の活動(dòng)は基地事務(wù)局が企畫(huà)して、課程はもっぱら國(guó)家の紡織の製品の開(kāi)発基地の企業(yè)の高層の管理者のために設(shè)計(jì)します。

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＜p＞今回の研修活動(dòng)は中國(guó)紡織情報(bào)センター、國(guó)家紡績(jī)製品開(kāi)発センターが主催し、ダリシルク（浙江）有限公司が特別支援を提供し、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院が學(xué)術(shù)支援を提供します。

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＜p＞＜strong＞人＜a ref=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞EMBA＜a＞プレミアムコースは実戦演習(xí)＜/strong＞＜p＞

＜p＞教育課程は管理教育分野で有名な中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織と人的資源學(xué)部主任の楊杜教授が擔(dān)當(dāng)しています。

BEST（Business Events Simulation Test）管理學(xué)教育は人民大學(xué)大商學(xué)院EMBAのために精選されたコースを開(kāi)設(shè)し、管理先端理論の解説、管理役の説明、企業(yè)模擬経営及び判例分析と討論を一體化して、多角的、全方位的に學(xué)生に実際の仕事における典型的な問(wèn)題を感じさせ、そして迅速、正確に管理規(guī)則を把握し、管理技能を向上させ、管理知恵を悟ります。

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＜p＞紡績(jī)業(yè)界は大きく強(qiáng)くなります。今提出した科學(xué)技術(shù)、ブランド、持続可能性と人材の四つの目標(biāo)の中で、管理は基礎(chǔ)です。

産業(yè)チェーンの協(xié)力、開(kāi)発システムの確立、市場(chǎng)の開(kāi)拓などは先進(jìn)的な管理方法と手段が推進(jìn)していく必要があります。情報(bào)集積を通じて內(nèi)部管理システムの整合を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

企業(yè)全體が市場(chǎng)に対する反応速度と能力を高めることは、企業(yè)の將來(lái)管理価値の増値の鍵である。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡績(jī)業(yè)界＜a＞の背景と企業(yè)ニーズに合わせて、3日間の緊張コースには「意思決定ー管理ー実行」というモードが設(shè)けられています。その中で、政府の支持、外部資源の協(xié)調(diào)、同業(yè)界の間の競(jìng)爭(zhēng)力と革新力などがどのようになりますか？

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＜p＞課程は目標(biāo)と戦略管理、製品開(kāi)発管理、生産管理、人的資源管理、マーケティング管理、財(cái)務(wù)管理などの知識(shí)をカバーしており、管理學(xué)の背後に含む管理學(xué)の真の意味、管理者の思考パターン、管理者の行動(dòng)方式及び部門(mén)管理ツールなどの內(nèi)容を伝えており、コンパクトで豊かなものと言えます。

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＜p＞＜strong＞成功と失敗の洗禮が成長(zhǎng)に役立つ＜/strong＞＜p＞

＜p＞トレーニングはグループごとのシミュレーション形式を採(cǎi)用しており、各グループに5人～8人がいます。市場(chǎng)情報(bào)の取得から、経営計(jì)畫(huà)の開(kāi)催、デザイン製品の研究、財(cái)務(wù)予算の実施、販売契約の締結(jié)、資材の購(gòu)入、生産方式の選択、生産準(zhǔn)備の実施、組織の生産と販売、検品と財(cái)務(wù)計(jì)算、反省の総括と交流などの企業(yè)経営の全過(guò)程をシミュレーションしました。

つの標(biāo)準(zhǔn)課程は三つの経営周期を経験して、それぞれ企業(yè)の創(chuàng)業(yè)年、発展年と戦略年の経営を模擬します。學(xué)生は同僚たちと一緒に問(wèn)題を発見(jiàn)し、問(wèn)題を分析し、決定を制定し、実行を徹底しなければなりません。

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＜p＞多くの學(xué)生によると、3日間の砂盤(pán)シミュレーションは彼らに思想的な大きな衝撃を與え、自分の管理方式を見(jiàn)直し、段階的な発展式の啓發(fā)実踐は自分の長(zhǎng)期以來(lái)の思考パターンを徹底的に整理し、自身の企業(yè)の実際の発展と管理と未來(lái)の戦略方向についても多くの新しい思考を持っている。

また、學(xué)生は、このプロセスは感性と理性が交差していると言ってもいいです。本當(dāng)の投入は彼らに自分の足りないところを見(jiàn)せました。管理の真意を悟りながら、自分の管理素質(zhì)と管理能力を高めました。

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