＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞東莞＜a＞とても赤いです。

今まで、紡織服裝業(yè)は全部東莞の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)です。

インターネットの様々な場所に出入りして販売しているのはどれですか？

＜p＞1位は個人＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”です。電気商＜a＞個人電気商のように小売しています。2位は工場転換の企業(yè)の電気商で、企業(yè)の電気商のように小売と卸売りを兼ねています。3番目は伝統(tǒng)的なブランドの商です。純などで、彼らも普通に小売価格が溢れています。

本文は主に莞式の伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)が電気商をする道と術(shù)を検討しています。

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＜p＞＜strong＞6つ星の優(yōu)勢＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)は、裸一貫から身を起こした個人に比べて、電子商取引をするのは自然な優(yōu)位性があります。

主に6つの方面に現(xiàn)れています。＜/p＞

＜p＞＜strong＞1、製品優(yōu)勢＜/strong＞＜p＞

＜p＞まず製品です。デザイナー、パレット師とバイヤーがいれば、種類、SKUの數(shù)量と製品の品質(zhì)は保証できます。完全に電子商取引の「求新求速」の市場需要に適応できます。天然のカスタマイズ優(yōu)勢を持っています。

C 2 Bの最大の販売特徴は「前売り」です。このような前売りと伝統(tǒng)的な販売の意味での前売りは本質(zhì)的に違っています。

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＜p＞＜strong＞2、サプライチェーンのメリット＜/strong＞＜p＞

＜p＞電子商取引をうまくやるには、サプライチェーンに対する迅速な反応が非常に要求されます。これは伝統(tǒng)的な婦人服生産企業(yè)の強みです。

例えば、一週間後に＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を作ります。お得な商品を2000個用意する必要があります。この時、サプライチェーンのメリットが浮き彫りになります。一週間前からお得な商品を作ろうとしていますので、早く自分の工場で生産を手配して、品質(zhì)保証ができます。

これは個人の婦人服C店のショートボードです。個人の婦人服C店は工場が少ないです。ほとんどは卸売市場から商品を取ったり、加工工場を探したりします。

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＜p＞＜strong＞3、管理上のメリット＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞女裝＜a＞企業(yè)の組織構(gòu)造が整っていて、各部門が分業(yè)して明らかにしています。

これは電子商取引のために良い基礎(chǔ)を築きました。

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＜p＞＜strong＞4、資金優(yōu)勢＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)の資金優(yōu)勢は、電子商取引の道でどれぐらい歩けるかを大きく決めました。

資金優(yōu)勢は投入産出比の比率を決定した。

正常なビジネスロジックで言えば、投資が大きいほど、収入が多くなります。株式投資のリスクが高いより、電子商取引のリスクが小さいです。

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＜p＞＜strong＞5、オフラインのメリット＜/strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)にとって、同じルートで、電子商取引とオフラインの関係は相補的に補完し合うべきです。

販売の方面から言って、オンライン販売の狀況がよくない時、在庫が溜まることをもたらして、オフラインのルートは消化することができます。

ブランドの面から言えば、オフラインルートは伝統(tǒng)的な方式を利用してオンラインブランドを宣伝できます。例えば、アウトドア広告、平面メディア広告など、導(dǎo)線下の流量をオンラインで販売を促進します。オンラインチャネルも同様にその境界のないエリアを利用して、多様な手段でブランドを宣伝して、ブランドの知名度を高めます。

電子商取引は適切に運営すれば、一つのオフラインの本土ブランドを有名なネット商品ブランド、全國ブランド、ひいては世界ブランドに変えることは難しい夢ではない。

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＜p＞＜strong＞6、ブランド優(yōu)勢＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な婦人服生産企業(yè)はたいてい自分のブランドを持っています。そして＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ブランド＜a＞に対して明確な位置づけがあります。オンラインでも一定の消費者と知名度を持っています。これは電子商取引に従事するための良い基礎(chǔ)を築きました。

ブランドがプレミアムを生み、ブランドが販売を促進することは公認(rèn)されています。

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＜p＞天貓は特にブランドの位置づけが明確で、消費者の細(xì)分化した伝統(tǒng)ブランドの商店が入居することを歓迎しています。このような商店の製品はすべて特色があります。つまり、いわゆる製品の「小さくて美しい」です。

例えば、広東省のラクダは、アウトドアスポーツの人々を位置づけています。種類もアウトドアスポーツの製品を中心にしています。

このようなブランドは入居後、商店の店舗も比較的に運営しやすく、ブランドの更なる構(gòu)築も操作しやすいです。

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＜p＞このブランドは位置づけがなく、製品に特色がない場合、オンラインでその程度の知名度があるとしても、天貓にとっては、このブランドは基本的なものではなく、白紙に等しいです。一から作り直すべきです。したがって、プラットフォーム側(cè)も多くの資源と精力を払って企業(yè)と共に成長していくべきです。

もちろん、例外もあります。ブランドを淘汰する一番いい時期にブランドがない、特色がないという前提の下で、商店はより多くの広告費を払います。より多くのルートを通じて優(yōu)秀な人材を求めて加盟します。ブランドを決めて、良いブランドを作って、既存の製品を特色があるようにします。

この道は、多くのブランドの淘汰を経てきました。これは一番いい時期ですが、同じように対価を払っています。

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＜p＞＜strong＞4點劣勢＜strong＞＜p＞

＜p＞優(yōu)勢があり、もちろん劣勢もあります。

劣勢は主に以下の四つの面に現(xiàn)れています。

＜p＞＜strong＞1、小売経験がない＜／strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な婦人服生産企業(yè)の製品流通ルートは普通卸売りですが、小売の遊び方は卸売りとは違います。

簡単に言えば、卸売りは規(guī)?；丹臁⒘魍ē氅`トが集中化され、小売は個性的で、分散的な流通ルートが大きいです。

卸売りは「大きくてそろっている」で、小売は「小さくて美しい」です。

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＜p＞＜strong＞2、獨立B 2 C経験がない＜strong＞＜p＞

＜p＞獨立B 2 Cは伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)の肋骨であり、その技術(shù)の蓄積や関連人材はまったくないからです。

したがって、伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)はB 2 Cを建設(shè)するには、第三者のサービス業(yè)者の技術(shù)サポートを求めるのが一般的です。

しかしウェブサイトを建てるのは簡単で、技術(shù)の問題はすべて解決することができるのでさえすれば、しかし多くの伝統(tǒng)の企業(yè)はよく後期の運営管理の上で押さえて、この敷居を破ることができなくて、B 2 Cを建ててからもただ線香花火の1つだけです。

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＜p＞＜strong＞3、第三者B 2 Cに入って運営した経験がない{pageubreak}＜/strong>＜p＞

＜p＞B 2 Cの道はそんなに歩きやすい道ではありません。

業(yè)界の規(guī)則によって、B 2 Cを自分で建てて、そしてある程度の成績があることができるならば、麥のカバンのようです。それではまず第三方のB 2 Cプラットフォームに入って経験を勉強します。

このような例が多いです。前に言ったように、麥のカバン、そして裂帛、百分の一、韓都衣舎などのネット商品のブランドがありますが、B 2 Cのブランドを建てられます。大體N輪融投資の経験があります。

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＜p＞伝統(tǒng)的な婦人服生産企業(yè)は初めて電気商に交渉しました。「お金があって商品がある」というが、伝統(tǒng)的な小売に対する認(rèn)識が不足し、電子商取引の小売に対する理解が足りないため、自ら水を試す勇気がない場合が多いです。

自分で水を試す場合、上っ面だけを試して、気軽にいくつかの文員を招いてネットの店を守って、一日に二、三件売って、プラットフォームに処罰されたらやり続ける勇気がありません。大々的にお金を投入して、電子商取引をします。最後に多くの操作が適當(dāng)ではないです。

この二つは非常に極端なやり方です。

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＜p＞＜strong＞4、人材不足＜strong＞＜p＞

＜p＞人材が不足している理由は二つあります。一つは外部から入れないことです。

電子商取引の急速な臺頭、大學(xué)教育は企業(yè)の実際の需要と勾留できず、現(xiàn)在の大學(xué)ではいわゆる電子商取引の専門と呼ばれるものが多く、淺いレベルの教育を行っているだけで、理論化しすぎた教育は、電気商取引の環(huán)境全體が実戦に使える人材が非常に不足しています。

多くの婦人服エレクトビジネス企業(yè)の內(nèi)部は人材を育成する意識がないです。システム的なトレーニングシステムがないため、従業(yè)員の業(yè)務(wù)能力が低下し、獨學(xué)で人材になる従業(yè)員は少數(shù)で、しかも大部分が企業(yè)を離れて、自分で起業(yè)します。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index c.asp”＞東莞＜a＞に體を張って＜strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年來、中國のネット通販の浸透率は絶えず向上しています。2012年のネット販売の売上高は社會消費品小売総額の6%近くを占めています。伝統(tǒng)的な小売企業(yè)のルートに対して、明らかな代替作用が発生しました。特に百貨店の業(yè)界に大きな衝撃を與えました。

艾瑞諮詢が提供したデータによると、衣料品のネット通販が全體の小売額に占める割合は年々急速に上昇し、2011年には14.30%に達(dá)した。

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＜p＞機會は準(zhǔn)備しておいた人に殘しておくものです。この言葉は企業(yè)にも適用されます。

電子商取引の波に直面して、私達(dá)は岸辺に立ってうろうろしているのですか？それとも頭が熱くて、無意味に飛び降りていくのですか？この2つの方法はいずれも極端な表現(xiàn)です。まず水の深さを試してみます。泳ぎの技術(shù)を身につけなければなりません。

水に入らない人はいつまでも水泳の楽しみを知らないです。自分の実力に対して盲目的に自信を持っています。

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